一圖讀懂寧夏建材國企改革三年成績單

國企改革三年行動實(shí)施以來，寧夏建材在中國建材集團(tuán)、中國建材股份的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹十九大、十九屆歷次全會精神，有效落實(shí)國企三年改革行動，以改革創(chuàng)新為根本動力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量，通過三年的改革努力，企業(yè)運(yùn)行效率效能持續(xù)提升，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力。

基本原則

堅(jiān)持政治引領(lǐng)、攻堅(jiān)克難

堅(jiān)持問題導(dǎo)向、務(wù)求實(shí)效

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥

一、在建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理

建立規(guī)范高效的董事會運(yùn)作機(jī)制

落實(shí)董事會職權(quán)

董事會行使中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資總額管理權(quán)、重大財務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)，進(jìn)一步提高了履職能力，增強(qiáng)了董事會的權(quán)威性、有效性和整體功能，有效提升了公司自主經(jīng)營水平。

超額完成“廢改立”工作計劃

二、在混合所有制改革的道路上穩(wěn)步前行

公司所屬賽馬物聯(lián)被國務(wù)院國資委正式列入雙百行動試點(diǎn)企業(yè)

賽馬物聯(lián)完成增資擴(kuò)股引入新股東，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)

積極探索多元激勵政策、開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟投激勵，將公司與管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)核心骨干利益進(jìn)行綁定,調(diào)動核心骨干員工積極性。

三、建立健全市場化勞動機(jī)制

四、提升自主創(chuàng)新能力

研發(fā)人員293人，研發(fā)投入3076萬元，占營業(yè)收入比例為0.53%。

累計授權(quán)專利138件，其中發(fā)明專利10件，軟件著作權(quán)64件，參與標(biāo)準(zhǔn)制定7項(xiàng)

兩化融合貫標(biāo)9家,綠色工廠8家，綠色礦山7座，數(shù)字化車間3家，智能工廠1家。

五、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級

深入貫徹中國建材集團(tuán)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”核心價值觀，堅(jiān)持“三精管理的踐行者、智能制造的示范者、三鏈融合的潛行者”的理念，全力打造一流生態(tài)環(huán)?？萍计髽I(yè)。

“我找車”智慧物流平臺發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，布局服?wù)基地12個，業(yè)務(wù)涉及28個省區(qū)。

吳忠賽馬二代生產(chǎn)線技術(shù)與智能化集成優(yōu)化，能耗、環(huán)保、質(zhì)量等運(yùn)行指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先，獲工信部“2021年度智能制造示范工廠揭榜單位”稱號。

賽馬科進(jìn)搭建數(shù)智云砼管理平臺，10個商混站點(diǎn)建成客戶個性化訂制、系統(tǒng)自動匹配調(diào)度、生產(chǎn)無人操作的網(wǎng)上智能車間和燈塔工廠。