祁連山水泥：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)　突出主業(yè)做大做強(qiáng)

祁連山集團(tuán)現(xiàn)代化工廠一角

 祁連山集團(tuán)新型干法水泥生產(chǎn)線夜景

　　企業(yè)不發(fā)展沒有出路，但粗放式發(fā)展同樣沒有出路。近年來，祁連山集團(tuán)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為加快企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手和突破口。通過實施“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“新建與并購兩條腿走路”的發(fā)展思路，企業(yè)發(fā)展提速、效益提升，職工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、競爭力明顯增強(qiáng)，并呈現(xiàn)出三大轉(zhuǎn)變：發(fā)展由漸進(jìn)式向跨越式轉(zhuǎn)變、管理由經(jīng)驗型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。公司水泥生產(chǎn)能力從2000年的100萬噸擴(kuò)張到680萬噸，增加了近6倍，總資產(chǎn)從2000年的8億元增長到33億元，增加了3倍多，躋身為全國12戶重點(diǎn)水泥企業(yè)、西北地區(qū)最大的水泥企業(yè)；大力推動管理創(chuàng)新，形成了一整套科學(xué)有效富有特色的集團(tuán)化管理模式，助推企業(yè)持續(xù)快速向前發(fā)展；努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，有效解決了高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益的“三高兩低”問題，企業(yè)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、巧打組合拳，企業(yè)發(fā)展由漸進(jìn)式向跨越式轉(zhuǎn)變。

　　近年來，祁連山集團(tuán)準(zhǔn)確把握水泥行業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量。巧打組合拳，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，保持了年均30%以上的擴(kuò)張速度，呈現(xiàn)出四大亮點(diǎn)：由原來“跨行業(yè)多頭并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”；由原來“戰(zhàn)略防御式”發(fā)展轉(zhuǎn)向“主動出擊”；由原來本地化發(fā)展轉(zhuǎn)向跨區(qū)域發(fā)展；由原來僅依靠新建生產(chǎn)線發(fā)展轉(zhuǎn)向新建與并購共同推進(jìn)。

　　1、大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)工藝。

　　近年來，公司大力發(fā)展代表國際先進(jìn)水平的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，在企業(yè)發(fā)展的同時最大限度節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。在2000年國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線僅有91條、省內(nèi)還沒有的情況下，公司千方百計籌集資金3億多元，于2001年建成投產(chǎn)了省內(nèi)第一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，結(jié)束了全省沒有新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史。同年，在永登本部開工建設(shè)了第二條日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線。公司在建設(shè)干法水泥生產(chǎn)線上奪得先機(jī)，為日后發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，邁出永登本部實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。公司投資3億多元建設(shè)的平?jīng)鋈债a(chǎn)2500噸生產(chǎn)線已于2004年底建成投產(chǎn)，目前公司擁有新型干法水泥生產(chǎn)能力590萬噸，占公司總產(chǎn)能的87%、占全省新型干法產(chǎn)能的62%。公司投資建設(shè)的青海、成縣日產(chǎn)3000噸生產(chǎn)線將于2009年3月和10月陸續(xù)建成投產(chǎn)，屆時產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)到920萬噸；甘谷、白銀項目前期工作進(jìn)展順利，力爭年底前動工建設(shè)，2010年產(chǎn)能將超過1100萬噸；永登三線、青海二線、榆中和河西等項目前期工作抓緊推進(jìn)，2012年產(chǎn)能有望達(dá)到1500萬噸。

　　2、積極實施并購重組整合水泥資源。

　　在“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略和“兩條腿走路”發(fā)展思路的引領(lǐng)下，一方面新建生產(chǎn)線，另一方面并購重組有潛力的大中型水泥企業(yè)，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。2004年，公司出資3000多萬元收購了原甘肅省第二大水泥廠——武山水泥廠，組建了天水祁連山水泥有限公司，同年收購了甘谷浴佛水泥廠，組建了甘谷祁連山水泥有限公司。通過天水和甘谷祁連山公司的組建，從源頭上整合了天水地區(qū)水泥資源，基本鞏固了公司在隴東南傳統(tǒng)水泥市場上的主導(dǎo)地位。2006年4月，在全國水泥行業(yè)前所未有的嚴(yán)冬季節(jié)，中國水泥企業(yè)經(jīng)歷了宏觀調(diào)控政策疾風(fēng)驟雨般的洗禮之后，面臨市場競爭慘烈、資金異常緊張、經(jīng)營效益下滑等諸多困難，公司出資5396萬元，受讓了蘭州市政府持有蘭州大通河水泥股份有限公司（現(xiàn)更名為“蘭州紅古祁連山水泥股份有限公司”）28.71%的股權(quán)，成功重組了昔日最大的競爭對手，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、化“敵”為友，完美實現(xiàn)了“山河聯(lián)姻”，吹響了強(qiáng)勢整合區(qū)域水泥資源的號角。

　　3、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)突出主業(yè)做大做強(qiáng)。

　　祁連山集團(tuán)前身是“一五”時期國家重點(diǎn)建設(shè)項目之一的永登水泥廠，于1957年建成投產(chǎn)、1996年發(fā)起上市，是甘肅省第二家上市公司。從事水泥行業(yè)我們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：50多年的水泥企業(yè)管理經(jīng)驗、成熟的技術(shù)、知名的品牌、先進(jìn)的設(shè)備、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的職工隊伍，等等。正是基于對自身優(yōu)勢的理性分析、準(zhǔn)確定位，我們確定了“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。逐步剝離非主業(yè)資產(chǎn)，不斷優(yōu)化對外投資結(jié)構(gòu)。先后處置了磁懸光科技、北京金字塔、方大炭素等非主業(yè)投資項目，利用變現(xiàn)資金逐步收購水泥主業(yè)子公司其他股東持有的股權(quán)，聚精會神發(fā)展水泥主業(yè)，真正做到了“有所為而有所不為”。在西固建成了蘭州市區(qū)規(guī)模最大的年產(chǎn)70萬噸水泥粉磨站、在東崗建成了年產(chǎn)30萬立方米的混凝土攪拌站，形成了東西呼應(yīng)、相互補(bǔ)充的營銷服務(wù)格局，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條、創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　二、推動管理創(chuàng)新，管理模式由經(jīng)驗型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變

　　管理是企業(yè)永恒的主題。祁連山集團(tuán)在迅速做大做強(qiáng)的過程中，努力在管理創(chuàng)新上下功夫、向管理要效益。大力推行集團(tuán)公司、子公司和作業(yè)區(qū)（部室）三級管理平臺，搭建集團(tuán)化、扁平化運(yùn)營框架。探索出了一整套適合企業(yè)實際且富有特色的集團(tuán)化、扁平化管理模式。

　　1、大力推行集團(tuán)化運(yùn)營模式。

　　按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，大力推行集團(tuán)化、扁平化管理模式，大刀闊斧進(jìn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，塔建起集團(tuán)公司、子公司和作業(yè)區(qū)（部室）三級管理平臺。集團(tuán)公司突出發(fā)展戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、人力資源、物流供應(yīng)、項目建設(shè)管理，形成決策中心、信息中心和利潤中心，是整個公司的神經(jīng)中樞；各子公司以組織好生產(chǎn)、帶好隊伍為主要職能，形成生產(chǎn)指揮中心；各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（部室）以承擔(dān)具體生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理和維護(hù)、成本控制為主要職能，形成成本控制中心。按照“三能”原則，大力推行運(yùn)行機(jī)制改革。結(jié)合企業(yè)實際制訂了《績效考核辦法》，集團(tuán)公司與各子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，對子公司班子成員實行年薪制考核；各子公司與所屬部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終集中考核兌現(xiàn)；各部門按職工工作任務(wù)完成情況，通過績效工資逐月考核兌現(xiàn)。形成了自上而下、條塊結(jié)合的全方位、立體式考核管理體系，科學(xué)有效、靈活多樣的激勵約束機(jī)制，支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、努力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

　　信息化是新世紀(jì)重要的生產(chǎn)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理中提高效率、創(chuàng)新管理最重要的手段。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司積極采用先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段，努力推進(jìn)ERP建設(shè)。公司與微軟中國有限公司、國家建材信息中心共同研發(fā)適合水泥行業(yè)的信息化解決方案，聯(lián)合開發(fā)AX水泥企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)第一期建設(shè)的財務(wù)、銷售、物流模塊已陸續(xù)上線運(yùn)行，初步達(dá)到了預(yù)期效果。第二、三期生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、辦公自動化等模塊正在調(diào)研、設(shè)計階段。通過信息集成，能夠在第一時間準(zhǔn)確了解和掌握各子公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷以及資金管理等方面的信息，創(chuàng)新了管理手段，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞、提高了執(zhí)行力，降低了管理成本、提高了管理效率，整體管理水平再上新臺階。

　　3、以人為本打造一流職工團(tuán)隊。

　　企業(yè)競爭的根本是人才競爭。祁連山近年來發(fā)展提速、效益提升，關(guān)鍵在于有一個想干事、能干事、干成事的管理團(tuán)隊和齊心協(xié)力、堅忍不拔的職工隊伍。近年來公司以人為本，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，大刀闊斧推行干部人事、工資分配制度改革，逐步建立了“能者上、庸者下、平者讓”才盡其用、人盡其才的用人機(jī)制，搭建了一個“讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”的用人平臺。通過建立職工工資正常增長機(jī)制，職工收入穩(wěn)步提高；職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等配套制度不斷完善，生活和工作環(huán)境不斷改善，職工后顧之憂得以解決。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級組織在教育人、培養(yǎng)人、提高人和調(diào)動人的積極性方面的特殊作用，形成齊抓共管、相互協(xié)作的良好局面。

　　[Page]三、提高運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

　　作為水泥生產(chǎn)企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的具體實踐。公司努力推動經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠增加資源消耗向主要依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低物料消耗、減少污染排放，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

　　1、挖潛增效全面完成節(jié)能減排任務(wù)。

　　公司上下高度重視節(jié)能減排工作，全面打響節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)。成立了節(jié)能減排工作推進(jìn)小組，制定了翔實的《實施方案》，細(xì)化了工作措施、明確了目標(biāo)任務(wù)。一是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。投資5000多萬元利用永登公司現(xiàn)有水泥生產(chǎn)線窯尾余熱建設(shè)了6000KW純低溫余熱電站，每年可節(jié)約電費(fèi)600多萬元。平?jīng)鲇酂犭娬卷椖空诮ㄔO(shè)之中，今后新建項目將配套建設(shè)余熱發(fā)電項目。二是深入開展“節(jié)能減排全員行動”。不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。1-9月份，通過壓縮三項費(fèi)用、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低物料消耗等一系列有力措施和辦法，消化了原燃材料價格持續(xù)上漲帶來的1.2億元的減利因素。前三季度，公司萬元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗同比下降22.32%；工業(yè)增加值綜合能耗同比下降29.93%，較好地完成了節(jié)能減排任務(wù)。

　　2、通過技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力。

　　水泥是國家傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。如何走出一條“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的發(fā)展新路子，是水泥企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。祁連山集團(tuán)立足自身實際，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，努力提升核心競爭力。一是在大力新建新型干法水泥生產(chǎn)線的同時，不惜投資對天水公司、紅古公司原濕法水泥生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。改造后生產(chǎn)能力大幅提高，物料消耗大幅降低，環(huán)境污染問題徹底解決，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是通過提高自動化控制水平，優(yōu)化工藝流程，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和主機(jī)臺時產(chǎn)量。平?jīng)龊透使裙局饕?jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,公司整體運(yùn)行指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。三是大力實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。公司逐年加大技術(shù)創(chuàng)新投入，大膽實施“走出去、請進(jìn)來”技術(shù)進(jìn)步策略，和高等院校、科研院所建立了“產(chǎn)、學(xué)、研”技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。目前公司水泥品種已達(dá)21個，是行業(yè)內(nèi)品種最全的企業(yè)之一?！捌钸B山”商標(biāo)連年被評為甘肅省著名商標(biāo)，全系列產(chǎn)品被評為“國家免檢產(chǎn)品”，其中525#抗硫硅酸鹽水泥填補(bǔ)國內(nèi)空白，質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，被國家科委確定為國家級新產(chǎn)品。

　　3、搶抓機(jī)遇乘勢而上切實提升盈利能力。

　　今年以來，隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度加大、進(jìn)度加快，一大批國家重點(diǎn)鐵路、公路、機(jī)場、電站等基礎(chǔ)設(shè)施工程陸續(xù)開工建設(shè)，致使區(qū)域內(nèi)水泥市場驟然轉(zhuǎn)暖，一時間出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。在這樣的市場形勢下，公司上下振奮精神，以“沖出低谷、重振雄風(fēng)”的堅定信念和時不我待、敢為人先的工作勁頭，搶抓發(fā)展機(jī)遇。全體職工精誠團(tuán)結(jié)、攻堅克難，克服了 5.12 汶川大地震和低溫雨雪冰凍災(zāi)害對個別子公司產(chǎn)銷造成的不利影響，大力開拓市場，不斷強(qiáng)化管理，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力緩解煤、電、油、運(yùn)價格上漲帶來的成本壓力，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢。1-9月，生產(chǎn)水泥（含商品熟料）483.57萬噸，同比增長6.32%；銷售水泥485.96萬噸，同比增長5.02%；實現(xiàn)營業(yè)收入 13.3億元，同比增長47.79%；實現(xiàn)利潤總額2.2億元，同比增長284.31%；實現(xiàn)凈利潤1.46億元，同比增長467.96%，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，正因為祁連山集團(tuán)多年來潛心發(fā)展、“強(qiáng)身健體”打下了堅實基礎(chǔ)，做好了迎接市場機(jī)遇的充分準(zhǔn)備，才能夠在市場需求轉(zhuǎn)旺之時抓住機(jī)遇、贏得發(fā)展。

　　公司正在朝著2012年水泥產(chǎn)能規(guī)模超過1200萬噸、力爭1500萬噸的新目標(biāo)努力奮進(jìn)，將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面完成節(jié)能減排任務(wù)、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、承擔(dān)社會責(zé)任，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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