大運(yùn)河水泥公司監(jiān)控危險(xiǎn)源點(diǎn)

中國(guó)水泥網(wǎng) · 2002-01-16 00:00  留言

江蘇邳州大運(yùn)河水泥有限公司長(zhǎng)期堅(jiān)持推行危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法，按照“突出科學(xué)性，講求實(shí)用性，體現(xiàn)可操作性，注重超前性”的總體要求，從宣傳教育和立章建制入手，狠抓隱患整改和事前控制，有效發(fā)揮了監(jiān)控法在企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生全局中的作用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。公司先后被評(píng)為省、市安全工作先進(jìn)集體，其監(jiān)控法經(jīng)驗(yàn)也在全省推廣交流。

增強(qiáng)監(jiān)控法意識(shí)與技能，宣傳教育到位。

為了提高全員的監(jiān)控法意識(shí)和管理技能，公司始終把宣傳教育工作貫穿于監(jiān)控法管理的全過(guò)程，注重抓好教育工作。一是輿論導(dǎo)向教育；二是反向思維教育；三是專項(xiàng)技能教育；四是強(qiáng)化日常教育。

優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，組織體系與管理制度到位。

公司在推行監(jiān)控法管理過(guò)程中始終把監(jiān)控的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全組織建設(shè)與制度建設(shè)上，從而使班組職能實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向安全型與清潔型的轉(zhuǎn)變。

突出重點(diǎn)工作，措施落實(shí)到位。

在推行監(jiān)控法管理中，公司圍繞控制與消除事故隱患及職業(yè)危害，采取具體的群防群治綜合性預(yù)防措施。

改善勞動(dòng)條件，維護(hù)職能落到實(shí)處。

在營(yíng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境同時(shí)，公司認(rèn)真遵循國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的《生態(tài)工廠建設(shè)規(guī)劃》，實(shí)施污染治理與生態(tài)管理規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、監(jiān)控自動(dòng)化，堅(jiān)持污染治理與生態(tài)保護(hù)并重，致力抓好源頭消減和源頭控制，實(shí)現(xiàn)了從末端治理向源頭控制和生產(chǎn)全過(guò)程的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)整體面貌發(fā)生了顯著的變化，達(dá)到了“花艷樹(shù)綠，空氣清新，文明整潔”的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

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