寧國水泥廠系統(tǒng)總結(jié)2008年質(zhì)量月活動

海螺集團(tuán) · 2008-10-16 00:00 留言

寧國水泥廠生產(chǎn)線

寧國水泥廠生產(chǎn)循環(huán)水池

寧國水泥廠干法三線

中控操作員正在精心操作保證運(yùn)行質(zhì)量

  10月上旬,寧國水泥廠對以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量月活動進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。

  質(zhì)量月活動中,寧國水泥廠各單位、部門圍繞工廠年度奮斗目標(biāo)和中期工作會議精神,深入貫徹執(zhí)行“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的管理思路,層層發(fā)動,營造氛圍,圍繞實(shí)施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略主線,強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和市場意識,面對水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,動員全體員工開展“防風(fēng)險(xiǎn),保質(zhì)量安全,創(chuàng)國際知名品牌”的質(zhì)量管理活動,有效地提升了工廠的整體運(yùn)營質(zhì)量。該廠今年主題活動的成功經(jīng)驗(yàn)包括:

  一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際周密部署活動計(jì)劃。各部門根據(jù)工廠《關(guān)于2008年質(zhì)量月活動的通知》,結(jié)合部門工作實(shí)際制定了相應(yīng)活動計(jì)劃,明確了活動時(shí)間、內(nèi)容和責(zé)任人,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。如:礦山分廠結(jié)合礦山資源現(xiàn)狀,擬定專項(xiàng)活動計(jì)劃,調(diào)整工藝開采方向,提高厚層石灰石的出礦準(zhǔn)備,為質(zhì)量控制和資源搭配開采創(chuàng)造條件;勝利分廠以“一事一議”為切入點(diǎn),以切實(shí)解決制約生產(chǎn)和影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題為抓手,制定和落實(shí)質(zhì)量月活動;制造分廠在活動計(jì)劃中側(cè)重設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備隱患的整治和重點(diǎn)設(shè)備隱患的監(jiān)控;裝運(yùn)分廠則結(jié)合自身的管理職能,就“如何提高服務(wù)意識,增強(qiáng)管理的超前性和主動性,樹立全員市場意識和服務(wù)意識,規(guī)范出庫管理流程,加強(qiáng)包裝工序管理,確保水泥袋重合格率100%”的內(nèi)容來開展質(zhì)量月活動。

  二是加強(qiáng)活動組織,營造活動氛圍,引導(dǎo)全員參與質(zhì)量月活動。為使活動扎實(shí)有效的深入開展,充分調(diào)動各級人員參與質(zhì)量管理的主動性,體現(xiàn) “降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效”的質(zhì)量意識,提高質(zhì)量管理的市場性和超前性,推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,工廠成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)組和活動辦公室,由廠部領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)工廠質(zhì)量月活動,各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量月活動的實(shí)施。

  質(zhì)量月活動宣傳階段,工廠組織質(zhì)量月活動辦公室會議,動員全員從規(guī)范自身工作行為做起,自覺學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律,規(guī)范質(zhì)量管理行為,提高全員參與質(zhì)量管理的意識。工廠還通過海螺網(wǎng)站、海螺報(bào)、廠調(diào)頻廣播、宣傳櫥窗和黑板報(bào)等宣傳工具進(jìn)行質(zhì)量意識教育和宣傳報(bào)道工廠質(zhì)量月活動開展情況,形成全員參與質(zhì)量月活動的良好氛圍,達(dá)到了全員參與質(zhì)量月活動的目的。

  三是抓住關(guān)鍵點(diǎn),針對性開展活動,效果明顯?;顒悠陂g,全廠各單位在廣泛開展“提一條合理化建議,分析一次質(zhì)量事故,舉辦一期質(zhì)量知識培訓(xùn)”三個(gè)一活動的同時(shí),集中對影響生產(chǎn)流程、實(shí)物質(zhì)量提升和降低生產(chǎn)成本的問題組織研討,舉一反三地加強(qiáng)隱患治理,制定預(yù)防措施,解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn),并將質(zhì)量月活動計(jì)劃細(xì)化到工段、班組,通過加強(qiáng)班組之間工作的互動性,發(fā)動全員參與,有針對性地有序開展活動,提高了工作效率,有效完成質(zhì)量月活動計(jì)劃內(nèi)容。如:礦山分廠圍繞工廠開采方案和質(zhì)量搭配方案,從生產(chǎn)組織的源頭抓起保證了產(chǎn)品出礦穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)了零排廢;勝利分廠組織對影響生產(chǎn)流程、實(shí)物質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的問題進(jìn)行研討,舉一反三地加強(qiáng)隱患治理,制定預(yù)防措施,解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn);制造分廠在活動中優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),積極組織備件制定檢修方案,同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行中管理,加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備隱患的監(jiān)控和整改,使在線設(shè)備的運(yùn)行工況得到了明顯提高;裝運(yùn)分廠以強(qiáng)化責(zé)任,增強(qiáng)意識為目標(biāo),以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新為助動,相繼推行了以“加強(qiáng)工作質(zhì)量,提高發(fā)運(yùn)質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量控制”為主要內(nèi)容的勞動競賽和“七查一訪”等激勵機(jī)制,使全月質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升,不良質(zhì)量行為減少使,員工的質(zhì)量行為和工作責(zé)任心也隨之得到進(jìn)一步的增強(qiáng)和提高。

  質(zhì)量、生產(chǎn)安全、裝備、供銷等職能管理部門則以增強(qiáng)質(zhì)量防范意識和提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,鞏固“海螺”品牌地位,增強(qiáng)部門協(xié)作,嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,以規(guī)范管理流程和工作程序?yàn)榍腥朦c(diǎn),切實(shí)解決質(zhì)量管理中存在的薄弱點(diǎn),不斷提升運(yùn)營質(zhì)量和管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。


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