數(shù)據(jù)中心：華新水泥的“定心丸”

　　從北京20世紀50年代的十大建筑到北京亞運村，從葛洲壩到三峽大壩，從京珠高速公路到武廣鐵路，從長江中下游10多座公路、鐵路大橋到杭州灣跨海大橋等國家著名重點工程，背后都有一個默默的身影——華新水泥。

　　近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能適應新形勢的要求，特別是通過與瑞士Holcim公司建立全球戰(zhàn)略伙伴關系，華新水泥在財務管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、投資項目管理、市場營銷管理以及采購管理等多方面，需要與世界接軌?！靶枰獮槠髽I(yè)打造一個能持續(xù)增長的技術管理平臺，并通過全面的信息化建設來全面支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。”華新水泥股份有限公司IT部副部長劉勝說。

　　IT平臺支撐管理發(fā)展

　　目前，華新水泥的生產(chǎn)基地遍布全國，必須建設企業(yè)生產(chǎn)控制網(wǎng)絡，構架各分子公司的局域網(wǎng)和集團公司的廣域網(wǎng)，實施集團公司遠程總控制、總調度；同時還需要實現(xiàn)企業(yè)管理、財務、生產(chǎn)、銷售、物流等各方面信息的集成與共享。

　　水泥廠由于原料特殊，大都是“靠山吃山”，往往坐落于偏僻、條件相對不好的地區(qū)。劉勝表示，特別是像華新水泥這樣的企業(yè)，分公司已經(jīng)遍布全國，甚至在西藏都已經(jīng)投資建廠。這就帶來了一個現(xiàn)實的問題，向所有的分公司派遣大量優(yōu)秀的管理人員就變得不現(xiàn)實了。但是企業(yè)要發(fā)展，一個良好的管理又是必須的。因此在這樣的情況下，只有借助信息技術構建起統(tǒng)一的、集中的管理平臺，才能支撐整個集團的管理發(fā)展。

　　據(jù)了解，華新的信息化建設至今已走過了20多個年頭，從最初簡單的局域網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的分子公司內部1000M骨干網(wǎng)絡，總公司通過寬帶、光纖數(shù)據(jù)專線與各分子公司互聯(lián)的廣域網(wǎng)絡，企業(yè)的信息化建設一直沒有停滯過。

　　據(jù)劉勝介紹，20多年前，華新就已經(jīng)成為整個水泥行業(yè)信息化建設的領軍企業(yè)。20世紀70年代，華新在全行業(yè)第一家使用電子計算機控制水泥生產(chǎn)窯；20世紀80年代，建材行業(yè)計算機應用協(xié)會本部就設立在華新，華新經(jīng)常要為整個行業(yè)進行信息化培訓工作，甚至還要上門為其他兄弟水泥廠進行應用軟件開發(fā)的培訓?；貞浧疬@段日子，劉勝感到很激動：“華新曾經(jīng)在國內首次獨立開發(fā)DCS應用系統(tǒng)軟件。1994年完成華新四號水泥生產(chǎn)窯ABB DCS應用軟件編程，為國家節(jié)省200萬元的投入，現(xiàn)在回想起來都覺得很了不起?！?/P>

　　近些年來，隨著企業(yè)的高速擴展，對信息化提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。多個新型生產(chǎn)工藝線的建立、外資企業(yè)的介入和滲透、網(wǎng)絡技術的發(fā)展和激烈競爭對企業(yè)管理要求提高，使信息化建設得到了更加快速的發(fā)展。

　　目前，華新已在總部及各分子公司建立起了一套完整安全的企業(yè)網(wǎng)絡及通信平臺；并在各生產(chǎn)基地實施了生產(chǎn)技術信息系統(tǒng)TIS；華新還是中國水泥行業(yè)中第一家實施SAP ERP項目的企業(yè)，2008年5月8日，集團財務、銷售、物流全部集成到SAP系統(tǒng)中；為企業(yè)逾2000余臺IT終端設備統(tǒng)一部署標準的終端用戶環(huán)境EUE的工作也正在推進中。

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　　內力比拼靠IT

　　回顧華新水泥的百年歷史，危機總是伴隨著發(fā)展，而每當度過危機之后，華新的發(fā)展又得到升華。特別是在經(jīng)歷了近些年來整個水泥行業(yè)發(fā)展低迷、金融資本市場持續(xù)走低后，華新進一步明確了自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　劉勝說：“首先是推進技術進步，其次是堅持科學發(fā)展，第三是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，這就是華新水泥在新時期的戰(zhàn)略發(fā)展方向。以開放的心態(tài)加快發(fā)展，引進技術、資金、管理，爭取2010年年底水泥生產(chǎn)量在目前的生產(chǎn)能力上翻一番，達到8000萬噸，之后5年再進一步擴大企業(yè)規(guī)模?！?/P>

　　要想實現(xiàn)這樣的目標，機遇與挑戰(zhàn)并存，在劉勝看來，必須“拼管理、拼技術、拼市場”。至于如何拼，那就需要IT信息系統(tǒng)能有效地對企業(yè)生產(chǎn)管理給予支撐。

　　“企業(yè)信息化建設首先是降低了經(jīng)營風險，近年來華新發(fā)展這么快，一年就有5～10個分子公司誕生，如果沒有一個有效的管理方式，沒有一個有效的管理手段和有效的管理平臺，如何來保證股東的利益、企業(yè)的利益？

　　企業(yè)發(fā)展的風險降低了，企業(yè)的承受力自然也就提高了，企業(yè)的競爭力也就顯然隨之加強了，然后就是生產(chǎn)成本的降低和運營能力的提高?！眲僬f。

　　2001年，華新水泥開始實施財務、銷售、供應三位一體的ERP建設，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實現(xiàn)了動態(tài)管理，提高了資金周轉率，縮短了庫存和交貨周期，從而有效地降低了生產(chǎn)成本和設備、備配件的訂貨成本，提高了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效性和企業(yè)的整體效益，為管理和決策提供了可信的依據(jù)。但是，由于該ERP系統(tǒng)只支持SQL Server數(shù)據(jù)庫，隨著近年來公司業(yè)務和子公司的增加，網(wǎng)絡用戶隨之不斷增加，SQL Server不堪重負。

　　“隨著外資的注入，企業(yè)呈現(xiàn)集團化、國際化的發(fā)展，企業(yè)的管理也在與國際化水平接軌，信息管理也愈加規(guī)范。因此與之相關的信息系統(tǒng)也就隨之提升?！眲僬f，“2008年5月8日，華新公司在總部和黃石、武漢等地的分公司同步上線運行了新的ERP系統(tǒng)?！?/P>

　　劉勝介紹，華新此次實施的SAP ERP模塊主要包括FI財務會計、CO控制、MM物料管理、PP生產(chǎn)計劃、SD銷售和分銷、PM工廠維護?！靶翬RP的上線將實現(xiàn)公司實時的管理、財務、生產(chǎn)、銷售、物流等信息的全面集成與共享；將提升傳統(tǒng)式采購作業(yè)模式，提供完善的采購監(jiān)控系統(tǒng)和整體的采購庫存管理優(yōu)化；生產(chǎn)計劃與管理系統(tǒng)功能也將更強大和完整，可以擴展到供應鏈管理層面；集成的銷售管理系統(tǒng)將提高事前管理水平，并將建立財務與業(yè)務一體化的財務管理信息系統(tǒng)，完善成本管理體系和預算管理體系，支持企業(yè)決策?！眲僬f。

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　　開創(chuàng)水泥行業(yè)數(shù)據(jù)中心的先河

　　華新水泥每年在信息化建設方面的投入都非常大，在本次采訪中，記者就正好趕上投資了將近2000萬元的數(shù)據(jù)中心投入使用。劉勝介紹，這是中國水泥行業(yè)中建立的第一個數(shù)據(jù)中心。

　　很多人都認為水泥行業(yè)就是一個“土掉渣”的行業(yè)，水泥生產(chǎn)無非是“三把石頭一把土”。對于為何要斥巨資建立這樣一個現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)中心，劉勝認為，一方面是因為隨著業(yè)務發(fā)展，需要這樣一個平臺來支撐華新這么多的信息系統(tǒng)；另一方面，確實需要這樣的一個數(shù)據(jù)中心來促進華新未來十年的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　“隨著信息化建設程度的不斷加深，信息系統(tǒng)用戶不斷增加，現(xiàn)在已經(jīng)達到了2000多個。這么多人每天要用自己專屬的企業(yè)郵箱，每天要登錄管理平臺，需要一個強有力的數(shù)據(jù)中心來管理?！眲僬f。

　　當記者走進華新水泥的數(shù)據(jù)中心，感覺完全可以用“一流”二字來形容，從服務器到網(wǎng)絡設備，都是采用了目前最先進的設備，例如IBM  P570 550系列服務器、Cisoo最新的網(wǎng)絡產(chǎn)品。劉勝認為，“這為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展做好了準備，我們要保證10年內不會落伍?！?/P>

　　據(jù)了解，華新在2006年準備建設數(shù)據(jù)中心。進行設備選型論證的時候，不但考慮了當前能滿足哪些需求，還考慮了未來幾年內他們的系統(tǒng)要增加什么、對每個系統(tǒng)要增加到什么程度、與之相應的服務器用到哪個階段就要增加多少，對這些因素都進行了一個基本的預測。

　　劉勝說：“在設計數(shù)據(jù)中心的時候，基本上都是按照SOA的模式來設計的。比如：UPS，一個大體機架如果配置滿的話就是80千伏安，但是現(xiàn)在用的是40千伏安，未來的供電量如果發(fā)生變化，通過增加模塊就可以滿足需求；再比如：服務器機柜，我們現(xiàn)在用了4個機柜，但是我們一共有10個機柜，就是為了今后使用準備的，電力分配、空調、散熱系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等都是按照10個機柜來準備的?！?/P>

　　當記者問起：“建設這樣先進的數(shù)據(jù)中心，對于華新水泥和整個水泥行業(yè)而言，是不是都有些超前？”劉勝卻不這樣認為。

　　“特別是在水泥這個行業(yè)，我覺得建立數(shù)據(jù)中心是非常重要的，如果企業(yè)不能把科技引入到管理中去，還是按照老傳統(tǒng)，或者陳舊的管理方式去和別人做競爭的話，自己是肯定占不到先機的。而且，水泥企業(yè)大都建立在山區(qū)，或者很偏遠的地方，要去管理這些企業(yè)不可能派大量的管理人員到那種地方去的，這樣就得靠一個管理平臺，靠的就是先進的管理理念或管理方法。所以這種情況下，建立一個數(shù)據(jù)中心是非常必要的?！眲僬f：“對于華新水泥來說，數(shù)據(jù)中心就是一個‘定心丸’。如果把它做好了，伴隨企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即使再擴大多少個分公司，都不會有后顧之憂。因為有數(shù)據(jù)中心，就已經(jīng)具備了集中管理的基礎，可以按照統(tǒng)一的管理方法去管理分散在各地的下屬企業(yè)。所以，華新水泥的數(shù)據(jù)中心就應該早建，而且要盡量把這個平臺做好?！?/P>
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