實(shí)現(xiàn)由水泥大國(guó)向水泥強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變

　　作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水泥工業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和綜合實(shí)力的重要際志。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，水泥工業(yè)得到快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1978年我國(guó)水泥產(chǎn)量為6524萬(wàn)噸，2007年的水泥產(chǎn)量躍升至13.60億噸。自1985年起我國(guó)水泥產(chǎn)量已連續(xù)23年位居世界第一位，水泥產(chǎn)量的高速增長(zhǎng)，從數(shù)量上已經(jīng)基本滿(mǎn)足了我國(guó)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。

 

　　去年是我國(guó)水泥工業(yè)增長(zhǎng)較快、發(fā)展最好的一年。新型干法水泥比重達(dá)到了55%，34年以來(lái)首次超過(guò)落后生產(chǎn)工藝，這是我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個(gè)重要里程碑。同時(shí)，全行業(yè)利潤(rùn)達(dá)240億元左右，創(chuàng)歷史新高。但與國(guó)際水泥工業(yè)相比，我們的經(jīng)濟(jì)效益差距還很大。我國(guó)在世界上水泥產(chǎn)量最大、增長(zhǎng)速度最快、消費(fèi)量最大。但經(jīng)濟(jì)效益卻最差，根本原因是生產(chǎn)集中度低、企業(yè)過(guò)度分散。因此企業(yè)整合已經(jīng)成為水泥行業(yè)亟需解決的問(wèn)題。自2005年10月．法國(guó)拉法基控股我國(guó)四川雙馬拉開(kāi)并購(gòu)序幕，外資就加快了向我國(guó)水泥業(yè)進(jìn)軍的步伐。美國(guó)摩根士丹利、瑞士Holcim、愛(ài)爾蘭CRH、法國(guó)海德堡、意大利水泥、日本太平洋水泥等跨國(guó)集團(tuán)基于中國(guó)水泥市場(chǎng)的高成長(zhǎng)性，人民幣升值，資源、能源和環(huán)境成本相對(duì)低廉的商機(jī)，在2006年率先掀起了并購(gòu)浪潮。到2007年，以中國(guó)建材集團(tuán)、中材料集團(tuán)為代表的央企和地方核心大企業(yè)集團(tuán)在國(guó)家重點(diǎn)支持政策鼓勵(lì)下，加入了與外資賽跑的行列，重組聯(lián)合成為貫穿整個(gè)“十一五”水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一條主線(xiàn)。我國(guó)水泥市場(chǎng)與世界水泥市場(chǎng)一樣，進(jìn)入了以大企業(yè)為主導(dǎo)的新時(shí)代。

 

　　在外資水泥巨頭的“圈地運(yùn)動(dòng)”中，我們看到外資水泥巨頭們不僅只是考慮投資建廠(chǎng)的問(wèn)題，而是考慮投資以后50年、100年，乃至更久是否存在水泥市場(chǎng)的問(wèn)題。這樣的市場(chǎng)在哪里？在人口集中的、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)和省會(huì)級(jí)城市，以及具有可持續(xù)發(fā)展的地區(qū)級(jí)二級(jí)城市。這種投資理念，充分體現(xiàn)了國(guó)際水泥巨頭投資行為的“理性”和“戰(zhàn)略性”眼光。從目前進(jìn)入的情況看，外資給我們帶來(lái)許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。首先，外資對(duì)我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、水泥市場(chǎng)和水泥企業(yè)情況都有深入的研究，投資決策由經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)需求決定，不會(huì)盲目投資。其次，外資非常關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有市場(chǎng)空間的地區(qū)以新建工廠(chǎng)為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈地區(qū)以收購(gòu)為主。外資進(jìn)入后，較大的提高了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的集中度，減少了企業(yè)間的拼殺。這與國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的做法大相徑庭。目前，我國(guó)一些企業(yè)不注重保護(hù)市場(chǎng)，采取距風(fēng)、扎堆建線(xiàn)，造成目標(biāo)市場(chǎng)重疊，試圖通過(guò)在市場(chǎng)上拼殺，打垮對(duì)手，獨(dú)占市場(chǎng)。這樣做會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成破壞，造成兩敗俱傷的局面。同時(shí)，在與外資合作中，我國(guó)企業(yè)學(xué)到了資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，海螺集團(tuán)便是這方面最大的受益者。還有一種現(xiàn)象我們更應(yīng)該注意到，外資企業(yè)在推廣他們的管理理念的同時(shí)，也在向我們學(xué)習(xí)。為降低成本，目前法國(guó)拉法基不僅在國(guó)內(nèi)從生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)、施工安裝到設(shè)備制造全部采用國(guó)內(nèi)的技術(shù)和國(guó)產(chǎn)裝備，并將其進(jìn)一步移植到海外。我國(guó)臺(tái)灣水泥企業(yè)在臺(tái)灣有全套的水泥生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝隊(duì)伍，但經(jīng)過(guò)周密調(diào)查，認(rèn)為大陸的技術(shù)是第一流的，決定采用大陸的技術(shù)和裝備，從建設(shè)的開(kāi)始就具備了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。這說(shuō)明我們與外資和港臺(tái)水泥企業(yè)是可以雙向交流的，不是相互抵觸的。對(duì)外資并購(gòu)帶來(lái)的負(fù)面作用，擔(dān)心也是客觀(guān)存在的。但是，該考慮的是如何能讓擔(dān)心不會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我國(guó)企業(yè)是因?yàn)槿狈Y金才求助于國(guó)外企業(yè)的。國(guó)外企業(yè)經(jīng)過(guò)多方考察后，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，就說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)有潛力可挖，中國(guó)的市場(chǎng)是發(fā)展的市場(chǎng)，既然國(guó)外企業(yè)能投資，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)為什么看不到潛在的利益？一些入擔(dān)心外資控制區(qū)域市場(chǎng)后形成壟斷，那么首先要確定，國(guó)外企業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)造成的壟斷如何定義，然后制定《反壟斷法》對(duì)其進(jìn)行限制。如果怕利潤(rùn)被帶走，那么稅務(wù)部門(mén)也可以對(duì)此制定相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行控制。我們的企業(yè)怕被吞并，怕被國(guó)外大型企業(yè)淘汰，那么應(yīng)該提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不要因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，斷了自己的資金鏈，要用遠(yuǎn)見(jiàn)的目光跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨時(shí)空地為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)

 

　　從世界范圍來(lái)看，水泥是一個(gè)高門(mén)檻、專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，整個(gè)行業(yè)被十幾家跨國(guó)大水泥集團(tuán)所控制。中國(guó)的水泥總量雖然占世界50%份額，但缺少在國(guó)際上有影響力的大企業(yè)。正是由于落后生產(chǎn)力的大量存在，無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)泛濫，使得水泥產(chǎn)業(yè)沒(méi)有更多分享到中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果。要改變這種狀況，必須淘汰小水泥和進(jìn)行增加集中度的結(jié)構(gòu)調(diào)整。解決的辦法，一是淘汰落后生產(chǎn)力，二是聯(lián)合重組，形成有一定市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)和定價(jià)能力的有規(guī)模的企業(yè)，包括外資企業(yè)。

 

　　近年來(lái)，我國(guó)就加速水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，把鼓勵(lì)大企業(yè)通過(guò)兼并重組提高集中度作為水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措。聯(lián)合重組涉及的范圍越來(lái)越大，產(chǎn)生的影響也越來(lái)越深遠(yuǎn)。通過(guò)聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)管理改進(jìn)降低成本。促進(jìn)水泥資源在全球范圍的優(yōu)化配置已不僅僅是世界幾大水泥巨頭的事情，國(guó)際水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為中國(guó)水泥企業(yè)走向世界提供了機(jī)遇。以海螺為首的一批大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)形成世界水泥行業(yè)的骨干隊(duì)伍，中國(guó)萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)等技術(shù)裝備及工程服務(wù)大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率逐年增加，大量勞務(wù)輸出積累了寶貴的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，取得了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。這充分說(shuō)明，中國(guó)水泥工業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的條件已經(jīng)成熟，中國(guó)水泥企業(yè)應(yīng)積極參與到全球水泥資源的優(yōu)化配置中去，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)由水泥大國(guó)向水泥強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

 

中國(guó)水泥業(yè)的SWOT分析

 

Strength：優(yōu)勢(shì) ·中國(guó)產(chǎn)量占世界的45％，居世界第一 ·世界水泥中心市場(chǎng)正不斷東移 ·資源、能源優(yōu)勢(shì) ·較低人力，運(yùn)輸成本行業(yè)	Weakness：劣勢(shì) ·我國(guó)水泥行業(yè)的集中度偏低 ·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 ·水泥行業(yè)供過(guò)于求 ·宏觀(guān)調(diào)控導(dǎo)致下游需求減緩  ·生產(chǎn)成本曰益高企 ·水泥價(jià)格整體低位徘徊 ·我國(guó)的水泥企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差
Opportunity：機(jī)遇 ·較低程度的外資投資率 ·經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)將拉動(dòng)水泥需求 ·我國(guó)水泥業(yè)，尤其是新型干法窯水泥面臨著發(fā)展空間 ·我國(guó)水泥業(yè)盈利能力具有較大的提升空間	Threat：威脅    ．  ·外資大量并購(gòu)使得外資企業(yè)市場(chǎng)占有率提高 ·外資對(duì)區(qū)域市場(chǎng)控制，進(jìn)而控制價(jià)格形成壟斷
外資不僅解決了我國(guó)水泥行業(yè)資金短缺的問(wèn)題，更積極的作用是帶來(lái)了技術(shù)和管理，對(duì)推進(jìn)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)揮了重要作用。