迎接挑戰(zhàn)！海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)楊軍：以市場(chǎng)為核心、贏得主動(dòng)權(quán)！

寧國(guó)水泥廠近日迎來(lái)了他的新主人。海螺集團(tuán)新任一把手楊軍上任后首站便來(lái)到這座具有象征意義的廠區(qū)，同時(shí)帶來(lái)的還有海螺人熟悉的聲音。

據(jù)海螺官網(wǎng)報(bào)道，5月23日，海螺集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊軍分別到寧國(guó)和銅陵海螺進(jìn)行調(diào)研。在海螺的發(fā)源地寧國(guó)水泥廠，楊軍表示海螺是一家市場(chǎng)化的企業(yè)，要以市場(chǎng)為核心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。“以市場(chǎng)為核心、贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)”，在筆者看來(lái)，與其說(shuō)是對(duì)寧國(guó)水泥廠的期望，不如說(shuō)是對(duì)全體海螺人和水泥行業(yè)的宣言。

作為一家省屬國(guó)企，海螺水泥此前沒(méi)有社會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的刻板印象，準(zhǔn)確的市場(chǎng)戰(zhàn)略和優(yōu)秀管理水平令海螺在水泥行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)執(zhí)牛耳，模仿者紛至沓來(lái)，“世界水泥看中國(guó)、中國(guó)水泥看海螺”變成業(yè)界共識(shí)。

進(jìn)入“十三五”，伴隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期以及掌舵人的調(diào)整及兼任協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，海螺市場(chǎng)戰(zhàn)略定位在一定程度上也有所調(diào)整，更加強(qiáng)調(diào)與其他企業(yè)間在市場(chǎng)中“默契”和行業(yè)自律。但發(fā)展勢(shì)頭繼續(xù)保持，并向產(chǎn)業(yè)鏈全方位發(fā)展。在省國(guó)資委部署下，實(shí)現(xiàn)了其“世界500強(qiáng)”的夙愿。

挑戰(zhàn)接踵而至 壓力不小

然而，正如楊軍所說(shuō)，今年以來(lái)由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、疫情反復(fù)、市場(chǎng)需求下滑等方面原因，行業(yè)發(fā)展遇到了一定困難。其實(shí)當(dāng)前行業(yè)所面對(duì)的困難在去年四季度就已經(jīng)顯露，行業(yè)利潤(rùn)在當(dāng)年出現(xiàn)下滑。進(jìn)入今年一季度，這一系列困難更加明顯，企業(yè)效益均出現(xiàn)明顯下滑。海螺水泥也未能幸免于難，一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)49.25億元，同比下降15.21%。

伴隨著行業(yè)困難加劇，在過(guò)去幾年形成的以錯(cuò)峰生產(chǎn)為代表的行業(yè)自律格局開(kāi)始發(fā)生變化，市場(chǎng)默契所帶來(lái)的邊際收益逐步降低。過(guò)去幾年以明顯下滑的貴州等市場(chǎng)影響進(jìn)一步蔓延，上海這一核心市場(chǎng)的暫停打亂了海螺所布局的長(zhǎng)江沿線市場(chǎng)規(guī)則，各地出現(xiàn)的產(chǎn)能置換令海螺的競(jìng)爭(zhēng)者逐步“兵強(qiáng)馬壯”。

據(jù)多位行業(yè)人士透露，在過(guò)去一段時(shí)間推動(dòng)行業(yè)自律中，海螺水泥在部分市場(chǎng)出現(xiàn)了讓出一定市場(chǎng)份額的情況，其負(fù)面影響在市場(chǎng)下行期進(jìn)一步顯現(xiàn)。除了水泥產(chǎn)業(yè)，海螺自身本就面臨的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型+干部梯隊(duì)建設(shè)兩大挑戰(zhàn)依然存在，雙碳目標(biāo)也必須全力以赴實(shí)現(xiàn)的。種種跡象表明，楊軍接任海螺伊始挑戰(zhàn)便接踵而至。

重拾主動(dòng)權(quán) 市場(chǎng)格局生變

如何破局？根據(jù)2020年安徽省國(guó)資委方面公布的數(shù)據(jù)，海螺集團(tuán)約占省屬企業(yè)總營(yíng)收 28%，利潤(rùn)總額占比過(guò)半?？梢?jiàn)，海螺應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的成敗關(guān)系重大。筆者認(rèn)為，作為水泥大省，水泥依然還是安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中重要的收入來(lái)源，保持省屬水泥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率在當(dāng)前顯得格外重要。

安徽省國(guó)資委黨委書(shū)記、主任李中近日在海螺強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，有效傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，盡快恢復(fù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，全力提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

楊軍在寧國(guó)水泥廠的發(fā)言正是上述猜想的印證。楊軍國(guó)際貿(mào)易的出身以及在銅陵有色的經(jīng)歷，正是海螺“以市場(chǎng)為核心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)”所需要的。作為一個(gè)高度市場(chǎng)化的行業(yè)，有色行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，銅陵有色并不豐沛的資源條件決定了其在成本控制上更加注重，效果也很明顯。

反觀水泥行業(yè)，在龍頭企業(yè)的倡導(dǎo)下，行業(yè)自律從倡議已成為現(xiàn)階段行業(yè)共識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度被弱化?！斑@在一定程度上看不利于化解長(zhǎng)期存在的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題?！庇行袠I(yè)觀察者這樣告訴筆者。但隨著市場(chǎng)波動(dòng)加劇，重新提高自身競(jìng)爭(zhēng)力被大多數(shù)企業(yè)所重視，海螺這一行業(yè)龍頭自然早已注意到。

綜上所屬，筆者推斷認(rèn)為楊軍帶領(lǐng)下海螺將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加主動(dòng)，從而贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，行業(yè)格局無(wú)疑也將因此而變化。當(dāng)然，面對(duì)碳減排這一行業(yè)共同問(wèn)題，海螺依然將保持與中國(guó)建材等龍頭企業(yè)的交流與合作。