魚峰集團(tuán)硬核舉措積勢蓄能

2022年以來，受疫情多發(fā)、俄烏沖突、連續(xù)雨水、需求收縮、供給沖擊、價格混戰(zhàn)等諸多超預(yù)期因素沖擊，水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長任務(wù)變得格外艱辛，水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，紛紛遭遇業(yè)績“滑鐵盧”。僅上半年，全國累計(jì)水泥產(chǎn)量同比下降15%，其中廣西水泥產(chǎn)量同比下降22.7%，貴州同比下降31.9%?！昂鳌毕碇?，魚峰集團(tuán)也遭受重創(chuàng)，水泥產(chǎn)量、銷量、營收、利潤等均大幅下滑。

面對嚴(yán)峻形勢，魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對，帶領(lǐng)廣大干部職工頂壓前行，爬坡過坎，在深挖潛、強(qiáng)管理、建隊(duì)伍、保安全等方面下真功、出狠招，以“拒絕躺平”的勇毅和果敢采取一系列硬核舉措積勢蓄能，盡最大努力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

降本增效

堅(jiān)持眼睛向內(nèi) 奮力挖潛增效

今年5月，公司及時出臺挖潛增效方案，制定降本壓費(fèi)措施，從降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用入手，深挖潛能。

各基地以“降本降耗”為重點(diǎn)，努力降低煤耗和電耗，主動尋找低成本替代原料，降低配料成本，同時嚴(yán)格管控計(jì)劃外和大額費(fèi)用的維修項(xiàng)目，充分修舊利廢。各部門遵照“預(yù)算外費(fèi)用不可用，預(yù)算內(nèi)費(fèi)用省著用”的原則嚴(yán)控費(fèi)用支出，僅招標(biāo)采購中心和生產(chǎn)運(yùn)營部兩部門就壓縮資金1386萬元，大到建設(shè)項(xiàng)目的開支，小到筆、紙等辦公用品的采購，都要“三思而后行”。

各基地八仙過海、各顯神通，降本增效漸見起色。上半年，通過統(tǒng)籌生產(chǎn)，累計(jì)標(biāo)煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料綜合電耗同比降低5.81 kwh/t，水泥綜合電耗同比降低2.6 kwh/t；通過采購創(chuàng)新模式，以跑贏市場的較低價成功購入27萬噸煤炭及一批特種煤炭，實(shí)現(xiàn)降本約1700萬元；通過積極爭取獲得“桂惠貸”額度3.72億元，置換低成本貸款7.69億元，整體降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1290.17萬元；通過法律維權(quán)追回鹿寨金利破產(chǎn)重整前涉訴案件執(zhí)行款102萬余元。

多點(diǎn)發(fā)力

堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力 強(qiáng)化內(nèi)部管理

在降本增效如火如荼進(jìn)行的同時，針對內(nèi)部管理的各種舉措也在有條不紊地實(shí)施。

強(qiáng)化生產(chǎn)管控。全面推廣精益生產(chǎn)，并將現(xiàn)場檢查、成本分析和行動學(xué)習(xí)“三把抓手”與成功經(jīng)驗(yàn)的推廣和應(yīng)用有效結(jié)合，使之成為促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營的“利器”。

開拓經(jīng)營新局。做好產(chǎn)銷聯(lián)動，建立快速反應(yīng)機(jī)制，提前謀劃抓好核心市場袋裝零售份額和重點(diǎn)工程，想方設(shè)法守住每一塊陣地，建立“搶不走”的穩(wěn)定市場。

加強(qiáng)采購監(jiān)督和物流監(jiān)控。挖掘優(yōu)質(zhì)渠道搭建煤炭戰(zhàn)略合作體系，對原燃材料采購驗(yàn)收進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)管，第一時間解決采購過程中遇到的問題，為生產(chǎn)提供保障。

堅(jiān)定實(shí)施“零容忍”行為管理制度。堅(jiān)持依規(guī)治企、從嚴(yán)治企，公司于8月份召開第十三屆第五次職工代表大會，聽取、審議并通過了《廣西魚峰集團(tuán)有限公司“零容忍”行為管理制度》，通過強(qiáng)化組織監(jiān)督、自我監(jiān)督、相互監(jiān)督，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高企業(yè)整體管理水平創(chuàng)造了條件。

優(yōu)化完善績效考核體系。重新梳理企業(yè)（部門）發(fā)展定位，營造“多勞多得、智勞多得”的薪酬環(huán)境，充分調(diào)動各層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工能動性和創(chuàng)造力，更好地推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

此外，以“質(zhì)量提升年”為契機(jī)提升各部門各單位服務(wù)與質(zhì)量，強(qiáng)化制度管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)奮力落實(shí)標(biāo)箱任務(wù)等各項(xiàng)工作也在有序推進(jìn)，為全面強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

增強(qiáng)本領(lǐng)

堅(jiān)持增強(qiáng)本領(lǐng) 建設(shè)過硬隊(duì)伍

雷厲風(fēng)行推進(jìn)中層管理人員競爭上崗。公司于6月份完成全體中層干部“起立再坐下”，中層干部調(diào)整率達(dá)68.49%，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革行動。公司大力推動產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革落實(shí)落地，在廣大職工中實(shí)施政治引領(lǐng)、黨員領(lǐng)航、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、人才培育、福祉提增、文化振興等七項(xiàng)工程，著力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

啟動“上掛下派”青年骨干交流機(jī)制。接連開展“本部員工到基層一線實(shí)踐鍛煉”和“基層黨務(wù)工作者跟班學(xué)習(xí)培養(yǎng)”等活動。目前公司本部第一批推薦到基層實(shí)踐的有8人，各下屬公司推薦到本部跟班學(xué)習(xí)的有15人，通過“上借調(diào)”提能力，“下實(shí)踐”強(qiáng)本領(lǐng) ，不斷提升青年骨干綜合素質(zhì)。

多方統(tǒng)籌

堅(jiān)持多方統(tǒng)籌 確保安全平穩(wěn)

以強(qiáng)化政治站位保安全。各單位從政治和全局的高度，堅(jiān)決按照“三管三必須”層層落實(shí)全員責(zé)任，確保人員到位、措施到位、責(zé)任到位、保障到位，牢牢守住安全生產(chǎn)這條底線，迎接黨的二十大勝利召開。

通過安健環(huán)制度“一本書”建設(shè)、三年行動“鞏固提升”和“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)以及持續(xù)開展“黨建+”“法制+”“提升+”“查處+”“項(xiàng)目+”“統(tǒng)籌+”6大行動和班組“雙化”建設(shè)、防止培訓(xùn)“走過場”、大檢查大監(jiān)督、科技強(qiáng)安（試點(diǎn)）及危險(xiǎn)能量隔離、水泥包裝粉塵深度治理、綠色升級7項(xiàng)整治等各項(xiàng)舉措，確保公司安全、平穩(wěn)、有序發(fā)展。

以統(tǒng)籌“防疫+發(fā)展”保安全。通過深刻汲取全國各地疫情反彈甚至外溢的教訓(xùn)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)防疫責(zé)任，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。北海魚峰在7月-8月長達(dá)31天的疫情封鎖期里，黨支部帶領(lǐng)黨員干部職工在上班人數(shù)少了一半的情況下，加班加點(diǎn)連續(xù)攻堅(jiān)，切實(shí)做到了疫情嚴(yán)控、項(xiàng)目照干、生產(chǎn)照轉(zhuǎn)。金久公司面對突如其來的疫情，立即吹響防疫保衛(wèi)戰(zhàn)號角，通過仔細(xì)排查全面防控和緊盯安全生產(chǎn)不放松，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行、職工正常生活。

百日攻堅(jiān)在即，機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人。盡管今年截至目前的“成績單”并不亮眼，但身處困境的魚峰不斷加大馬力篤定前行，這一系列舉措，為魚峰應(yīng)對挑戰(zhàn)、共克時艱，注入了信心，增強(qiáng)了底氣。

魚峰人正謀勢蓄能，靜待風(fēng)來。