塔牌集團：風(fēng)雨兼程五十載 創(chuàng)新發(fā)展向未來

近期，廣東省梅州市委馬正勇書記調(diào)研塔牌集團時，對塔牌集團取得的發(fā)展成就給予充分肯定，對塔牌集團正在推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型和智能升級等方面工作十分贊賞，勉勵塔牌要“通過技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型，成為百年名企。”這是對塔牌莫大的肯定，也是對塔牌堅持推進綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的鞭策和期望······

 五十年勵精圖治，五十年破浪前行。順應(yīng)國家經(jīng)濟騰飛的大潮，乘著國家改革開放的東風(fēng)，在我國水泥工業(yè)發(fā)展的每一個重要時期，塔牌集團審時度勢，以先人一步的戰(zhàn)略眼光，瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)政策，敏銳洞察市場機遇，謀定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進產(chǎn)業(yè)布局，強管理，抓技術(shù)，提產(chǎn)能，拓市場，樹品牌，增效益，篳路藍縷，披荊斬棘，勇闖新路?！皥F結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神激勵著一代又一代塔牌人接續(xù)奮斗，實現(xiàn)了從1972年小型立窯廠到如今大型水泥上市公司的華麗轉(zhuǎn)身，構(gòu)建了從梅州蕉嶺山區(qū)到輻射粵閩贛三省的市場版圖，取得了亮眼的經(jīng)營成績。

矢志不渝壯大企業(yè)

塔牌集團的發(fā)展壯大之路，就是一條不斷超越自我、綠色環(huán)保、改革創(chuàng)新之路。

一直以來，塔牌集團堅持深入貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹新發(fā)展理念，在各級黨委政府和社會各界的關(guān)心和支持下，將企業(yè)發(fā)展壯大的著力點放在實體經(jīng)濟上，堅持做大做強水泥主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟行業(yè)前沿，不斷引入最先進的水泥生產(chǎn)裝備技術(shù)，實現(xiàn)了從小立窯到大立窯，從立窯到旋窯，從小旋窯到大旋窯的發(fā)展和跨越，建成了廣東梅州、惠州和福建龍巖三大水泥生產(chǎn)基地，擁有8條新型干法熟料生產(chǎn)線，躋身水泥產(chǎn)能全球40強，其中被譽為大國重器的萬噸水泥生產(chǎn)線就擁有兩條。

如今的塔牌，企業(yè)態(tài)勢平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)后勁充足，核心競爭力持續(xù)增強，是梅州市百億新型建材產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè)，廣東省水泥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，全國水泥行業(yè)的佼佼者。

居安思危直面不足

企業(yè)的發(fā)展好比逆水行舟，不進則退。市場競爭的叢林法則是弱肉強食、優(yōu)勝劣汰，并且，弱者愈弱、強者恒強。一個組織越是滿足于過去的業(yè)績，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的企業(yè)，其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、增強核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的源泉，只有不斷追求和實現(xiàn)技術(shù)、管理上的創(chuàng)新，積極應(yīng)對市場變化，才能保持不竭的發(fā)展動力，在市場競爭中立于不敗之地。我們千萬不能沉溺在過去的成績中沾沾自喜，對企業(yè)面臨的形勢置若罔聞。我們要時刻樹立危機意識、憂患意識和創(chuàng)新意識，保持清醒的頭腦和理智的思考，勇于直面企業(yè)存在的不足和問題。

 目前我們企業(yè)各生產(chǎn)基地的石灰石資源總體儲量遠景不足，各類資源保障日益凸顯緊張；綠色礦山、數(shù)字礦山、綠色工廠、智能工廠和一級安標(biāo)建設(shè)，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比存有較大差距；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力后勁不強，重大原創(chuàng)性成果缺乏，節(jié)能減排重大技改項目進度未達預(yù)期；企業(yè)經(jīng)營成本居高不下，工作效率有待提升，市場形勢十分嚴(yán)峻，需求萎縮，競爭加劇，效益下滑。如何謀發(fā)展、強管理、降成本、增效益必將成為今后幾年解決的核心問題，廣大干部職工務(wù)必迅速轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識、集中力量，齊心協(xié)力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

重擂戰(zhàn)鼓推進轉(zhuǎn)型

發(fā)展是在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)的。謀發(fā)展、尋突破，就要直面一個個具體問題，破解一個個發(fā)展障礙。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，生態(tài)保護和環(huán)境治理是需要跨越的一道重要關(guān)口。每個產(chǎn)業(yè)、每個企業(yè)都要朝著這個方向堅定往前走。主動融入國家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展的浪潮，走中國特色新型工業(yè)化道路，謀劃、推進實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級，致力打造低碳、環(huán)保、智能、高質(zhì)量發(fā)展的綠色建材標(biāo)桿企業(yè)，打造股東信任、客戶信賴、員工認(rèn)同、社會認(rèn)可的優(yōu)秀上市公司，打造百年名企，是塔牌集團不懈追求的目標(biāo)和夢想。

 我們要堅持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引，按照省委省政府“一核一帶一區(qū)”戰(zhàn)略部署，落實市委市政府“按照綠色低碳發(fā)展的取向，大力發(fā)展以先進制造業(yè)為主體的實體經(jīng)濟”工作部署，把握粵閩贛蘇區(qū)對接融入粵港澳大灣區(qū)振興發(fā)展先行區(qū)的發(fā)展機遇，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，圍繞發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)拼搏，攻堅克難，砥礪前行，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到企業(yè)新一輪改革發(fā)展中去，聚焦重點工作、重點任務(wù)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力、靶向發(fā)力。

 聚焦水泥主業(yè)。堅定綠色低碳發(fā)展理念，大力推進強鏈補鏈延鏈，進一步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)、智能生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。重點推進綠色礦山、數(shù)字礦山、綠色工廠、智能工廠建設(shè)，以及分別粉磨配制水泥、窯系統(tǒng)綜合技改、光伏發(fā)電和水泥窯協(xié)同處置等項目建設(shè)，制定時間表、路線圖，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，爭分奪秒、大干快上、只爭朝夕，確保如期完成各個項目建設(shè)目標(biāo)，推動企業(yè)實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

 聚焦創(chuàng)新驅(qū)動。牢固樹立創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)新思維、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，積極向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的創(chuàng)新水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新“第一動力”作用。尤其是制定實施技術(shù)進步激勵制度，提高廣大技術(shù)人員致力于技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步的積極性和主動性，激發(fā)管理、技術(shù)核心人才的強大潛能，大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

 聚焦管理提升。按照上市公司和企業(yè)“誠信、規(guī)范、發(fā)展、效益”經(jīng)營理念的要求，不斷調(diào)整優(yōu)化治理模式，完善內(nèi)控體系建設(shè)，促進各級管理技術(shù)干部勤勉廉潔履職。對標(biāo)先進，查找管理薄弱點，創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變管理方式，健全管理機制，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，推進降本增效、開源節(jié)流，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行趨勢，保持企業(yè)穩(wěn)健態(tài)勢。

 聚焦作風(fēng)改進。按照“忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈、能力”標(biāo)準(zhǔn)，加強干部職工隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，確保干部德配其位。加強干部考核管理，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“檢驗劑”作用，推動干部能上能下、能進能出。加大“四風(fēng)”問題治理，勇于向“不作為、慢作為、亂作為”開刀，讓“不作為、慢作為、亂作為”之人無所遁形。

 聚焦人才建設(shè)。堅持“共創(chuàng)塔牌事業(yè)、共享塔牌成果”的創(chuàng)業(yè)理念，我們要進一步建立對內(nèi)有競爭力、對外有吸引力的薪酬福利制度，進一步完善員工持股計劃等激勵機制，進一步開發(fā)和培養(yǎng)人才，采取內(nèi)部培養(yǎng)開發(fā)現(xiàn)有人才和外部引進急需緊缺人才相結(jié)合的方式，提高人才的福利待遇，落實特殊人才特殊待遇。做好人才梯隊建設(shè)，打造一支德才兼?zhèn)洹?zhàn)斗力強的高效團隊，推進生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作再上新臺階。

 聚焦學(xué)習(xí)提升。廣大職工要緊跟時代和企業(yè)的發(fā)展步伐，保持學(xué)習(xí)的緊迫感，樹立自覺學(xué)習(xí)、時刻學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)意識，善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力并將之運用到日常工作中，不斷提高自身能力和水平。

 奮進新征程，建功新時代。站在新的歷史節(jié)點上，我們要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，主動把企業(yè)發(fā)展融入到雙循環(huán)的新發(fā)展格局中，堅定不移推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型智能升級，積極謀劃推進裝配式建筑等新型建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。遵照馬正勇書記指示精神，全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，團隊同心、目標(biāo)同向、思路同軌、工作同步，讓狀態(tài)提起來、標(biāo)桿立起來、勁頭鼓起來、本領(lǐng)強起來，凝心聚力，建功立業(yè)，再創(chuàng)新輝煌！