貴州梵凈山水泥:以民主管理求發(fā)展
“李云富,165票;徐鵬來,157票;吳建平,152票……”計票工作正在緊張的進(jìn)行著。
近日,貴州江口縣梵凈山水泥有限公司第三屆三次股東大會隆重召開,會議通過了第三屆董事會工作報告,選舉產(chǎn)生了李云富、吳建平、徐鵬來等9人為第四屆董事會成員、黃興平等5人為監(jiān)事會成員,選舉李云富為董事長,黃興平為監(jiān)事會召集人。改制9年來,該公司的股東和職工們齊心協(xié)力,用自己的智慧和汗水開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新的時期,多年的老廠如今改頭換面,生機(jī)勃發(fā)。
1999年,原國有企業(yè)江口縣水泥廠通過改制成立了股份制企業(yè)梵凈山水泥有限責(zé)任公司,成為該縣企業(yè)國企改制的先行者。改制后,該公司面臨著新的挑戰(zhàn),在公司“一班人”的帶領(lǐng)下,不斷摸索企業(yè)改革和生存發(fā)展之路。從內(nèi)部風(fēng)險抵押承包到引進(jìn)外來技術(shù)手段,從職工參股到外部參股,從生產(chǎn)加速到技改提級,改革一步步走向深入。2005年10月,公司通過引入激勵競爭機(jī)制,將兩條生產(chǎn)線以風(fēng)險抵押承包的方式對內(nèi)承包,刺激了生產(chǎn),提高了效益。2006年,面對國家行業(yè)政策和市場競爭的壓力,公司通過職工集資和對外融資等方式投入了近千萬元,對水泥生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能減排提升產(chǎn)能的技術(shù)改造,從根本上克服了生產(chǎn)工藝不合理、能耗高、污染重的弊端,產(chǎn)量由過去的月產(chǎn)萬噸上升到2萬噸,跨入全地區(qū)水泥生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)行列,成為全縣工業(yè)企業(yè)的龍頭。近幾年來稅收保持在每年200萬元以上,對國家貢獻(xiàn)不斷增多。
同時,該公司在管理上注重發(fā)揚(yáng)民主,科學(xué)決策,集思廣益,讓職工廣泛參與企業(yè)事務(wù)管理,充分調(diào)動職工的積極性,提高參與意識。發(fā)揮黨群組織的帶頭作用,大力抓好企業(yè)黨建、團(tuán)建、工會和婦女工作,不斷凝聚人心。
“以前是國有企業(yè),靠國家吃飯,干好干壞一個樣;現(xiàn)在不同了,大家既是職工又是股東,不靠天不靠地就靠自己勤勞的雙手,如今職工干勁十足,對企業(yè)的未來充滿了希望,估計今年利潤會比去年多!”公司董事長李云富滿懷信心地說。
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