川潤：川流不息 潤澤而生

　　作為一家有十幾年發(fā)展歷程的機械制造企業(yè)，川潤一直秉承“凝聚真誠、啟迪智慧、共享價值、永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營哲學，從最初的自貢川達機械廠到現(xiàn)在中國西部地區(qū)液壓潤滑行業(yè)的龍頭企業(yè)四川川潤股份有限公司，并擁有四川川潤動力設備有限公司、四川川潤液壓潤滑設備有限公司、自貢思源電器成套有限公司等子公司,川潤的發(fā)展史有著太多的驚喜與贊嘆。2008年3月，中國水泥網(wǎng)一行特地拜訪了四川川潤股份有限公司總經(jīng)理兼四川川潤動力設備有限公司總經(jīng)理羅永忠先生，讓我們一起聆聽來自川潤的聲音。

　　三大階段  快速發(fā)展

　　在提到川潤的發(fā)展歷程時，羅永忠不禁感慨萬千。作為中國民營企業(yè)的縮影，川潤已走過16個年頭，歷盡了風風雨雨，其間經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：1992年到1997年是摸索成長時期，1992年成立的自貢川達機械廠，在學習和磨練中一路艱辛走來，靠的就是堅韌不拔、腳踏實地的精神。1997—2002年是市場拓展時期，在重齒、南高齒、合肥中亞、中信重機、唐山水泥機械廠等諸多企業(yè)的支持下，川潤在建材行業(yè)中形成了一定的影響力，被更多的水泥企業(yè)認識和了解。2002—2007年是快速發(fā)展時期，在國家經(jīng)濟大發(fā)展的形勢下，其品牌和市場影響力逐步提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部管理水平不斷提升。

　　在十幾年的發(fā)展歷程中，川潤取得了許多驕人成績。公司入選“2007年四川工業(yè)企業(yè)最大500家龍虎榜”和四川省普通機械最大規(guī)模二十強，并在全市民營企業(yè)中率先創(chuàng)下多項第一：第一個通過IS09001質(zhì)量體系認證；第一個獲得中華人民共和國出口企業(yè)資格證書；第一個獲得四川省高新技術企業(yè)認定證書。

　　潤滑經(jīng)濟 節(jié)能降耗

　　在采訪中，羅永忠特別強調(diào)了“潤滑經(jīng)濟”的理念。所謂潤滑經(jīng)濟，就是通過對潤滑設備的逐步完善，實現(xiàn)設備運轉效率的大幅度提高，達到節(jié)能降耗的目的。資料顯示，我國每年因摩擦損耗造成的損在 1000 億人民幣以上，通過改善潤滑降低磨損的經(jīng)濟效益占全國經(jīng)濟總值 2% 以上。

　　近幾年，我國水泥行業(yè)裝備不斷大型化，對潤滑的需求也日益增大。無論什么設備，只要運轉就有摩擦，有摩擦就有磨損，有磨損就需要潤滑。羅永忠不無感慨地談到，很多水泥企業(yè)對潤滑的重要性還是理解不夠，雖然很關注生產(chǎn)線的運轉率，但對故障只是被動地應對，如加快搶修速度，縮短維修時間。很少有企業(yè)平時就進行主動維護，以把故障的苗頭消滅在萌芽之中?，F(xiàn)在新型干法水泥生產(chǎn)線的產(chǎn)能規(guī)模越來越大，就拿一條萬噸線來說，只要停產(chǎn)一天，就會產(chǎn)生數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。對企業(yè)來說，設備高效穩(wěn)定運轉，才能產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟效益。而要把設備更換費用降到最低，就必須從事后維修、定期維修，到預防維修，再發(fā)展到適應性維護。潤滑技術的發(fā)展正是適應了這一趨勢。

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　　巧借東風　另辟蹊徑

　　近年來水泥行業(yè)的余熱發(fā)電項目建設異?；馃幔欗槕袠I(yè)節(jié)能減排的發(fā)展趨勢，進入新的領域——余熱鍋爐制造領域，2002年3月川潤成功重組了東方鍋爐設備制造有限公司。羅永忠回憶到，之所以收購這家公司（也就是現(xiàn)在的四川川潤動力設備有限公司）是出于這幾個方面的考慮：首先是川潤的產(chǎn)品特點，當時的拳頭產(chǎn)品是稀油潤滑設備、液壓成套設備等，與電站鍋爐的共同點就是客戶具有高度重合性；其次是公司的戰(zhàn)略需要。2002年前后，公司發(fā)展戰(zhàn)略在公司高層的腦海中就逐步清晰，即立足于重大裝備制造業(yè)。

　　對原東方鍋爐設備制造有限公司即現(xiàn)在的四川川潤動力設備有限公司的收購，是川潤進入大型裝備制造的新轉折。自2002年收購之后，在秉承東方鍋爐先進的技術和工藝，嚴格的質(zhì)保體系基礎上，該公司得到快速發(fā)展。目前川潤已經(jīng)形成液壓潤滑設備及鍋爐、壓力容器設備兩大產(chǎn)品格局，并具有獨特的競爭優(yōu)勢：

　　首先是在裝備方面，公司擁有大型水壓機、全自動美國進口蛇形管生產(chǎn)線等大型設備、日本OTC12頭MPM焊機等大型設備630臺/套，具有特種鍋爐、100萬kW超超臨界以下電站鍋爐受壓部件、鍋爐輔機、大型壓力容器的生產(chǎn)能力，年生產(chǎn)能力達到3萬噸。

　　其次是研發(fā)能力，公司下設技術中心致力于產(chǎn)品的研究與開發(fā)，現(xiàn)有專業(yè)技術人員56人，其中博士生2人、高級工程師6人。在自主研發(fā)的基礎上，廣泛開展同國內(nèi)各科研院所的研發(fā)合作，先后與西安交通大學、重慶大學、中冶賽迪工程技術股份有限公司等進行了廣泛的技術合作，成為了公司產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新的有力保障。公司先后取得各項專利10余項，是西南地區(qū)特種鍋爐、電站鍋爐研發(fā)能力最強的民營企業(yè)之一。

　　再次是營銷網(wǎng)絡，長期以來，水泥相關產(chǎn)業(yè)一直是川潤重點服務和關注的行業(yè)。公司兩大類產(chǎn)品液壓潤滑設備產(chǎn)品和余熱鍋爐、電站鍋爐、大型壓力容器的客戶群體具有高度的相關性。公司擁有海螺集團、華新集團、冀東集團、亞泰集團、山水集團、新疆屯河等一批優(yōu)質(zhì)客戶，他們既是液壓潤滑設備的需求客戶，也是水泥余熱鍋爐的需求客戶。營銷網(wǎng)絡的全方位覆蓋及高度重合性，是川潤的又一有力競爭優(yōu)勢。

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　　精細管理　打響品牌

　　川潤在管理方面也有自己獨到的經(jīng)驗。在發(fā)展過程中，川潤既具有民營企業(yè)的靈活性，又實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、標準化；公司先后引進戰(zhàn)略KPI、任職資格管理、經(jīng)營預警、流程管理等多種先進管理工具，并于2007年投入數(shù)百萬元全面導入5S管理。2008年，川潤還將大力推行項目管理，保證市場合同的實現(xiàn)。羅永忠認為，管理水平的不斷提升，將直接提升川潤產(chǎn)品的性能、質(zhì)量，縮短交貨周期，而這些方面，就直接表現(xiàn)為公司的市場競爭力。

　　為了實現(xiàn)具有持續(xù)發(fā)展能力的“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，川潤在2008年還成立了“重慶大學•川潤股份發(fā)展研究院”，圍繞企業(yè)管理持續(xù)改進、企業(yè)發(fā)展研究、人才培養(yǎng)、專業(yè)領域咨詢四個方面開展工作。

　　川流不息　潤澤而生

　　當談到未來的遠景規(guī)劃時，羅永忠表示，在保持現(xiàn)狀的同時，更應該注重技術上的進步，建設國內(nèi)一流的液壓設備企業(yè)是不斷追求的目標。川潤的技術中心爭取用5年的時間發(fā)展成為潤滑行業(yè)的國家級技術中心。同時，要在中西部地區(qū)乃至全國成為特種余熱發(fā)電鍋爐專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)形成較高的知名度和美譽度。

　　具體來說川潤將開發(fā)制造具有世界先進水平的智能化液壓潤滑設備及集成系統(tǒng)產(chǎn)品，為裝備制造業(yè)提供技術先進、性能優(yōu)良的潤滑液壓產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案； 在特種設備方面將開發(fā)制造具有自主知識產(chǎn)權的特種余熱鍋爐、大型壓力容器、大型電站鍋爐受壓部件，并為大型電站鍋爐提供技術改造方案和服務。  

　　此外，川潤又多了一個目標：積極推動公司上市工作。羅永忠表示，上市不但在資金上為公司發(fā)展提供有力的保障，更主要將進一步規(guī)范內(nèi)部管理機制，提升品牌形象，擴大企業(yè)的社會影響力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展搭建一個良好的平臺。

　　在采訪即將結束的時候，羅永忠以精辟的詞語，為我們詮釋了川潤的深層含義。他說，川就是川流不息。其代表川潤要有堅強的信念，堅韌的性格，堅持的精神；潤就是潤澤而生。其代表川潤對待客戶要有精心態(tài)度、精細的行為和精致的結果。通過他的解釋，我們終于明白了川潤的核心理念之所在，正是因為有這種精神的內(nèi)在支持，川潤才能發(fā)展得那么快速，那么順利。