佳木斯鴻基：堅(jiān)決打好打贏冬儲(chǔ)水泥產(chǎn)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)

      1月8日，佳木斯鴻基集團(tuán)經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議在佳市召開。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙君主持會(huì)議并講話。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決打好打贏冬儲(chǔ)水泥攻堅(jiān)戰(zhàn)，開好局，起好步，為實(shí)現(xiàn)全年總體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      佳木斯鴻基集團(tuán)副總經(jīng)理、銷售總公司總經(jīng)理?xiàng)钊痖诟髌髽I(yè)的前期工作匯報(bào)后，對(duì)近期營銷工作作了情況通報(bào)。楊瑞楠說，目前，集團(tuán)的水泥銷售定單簽約已接近30萬噸，預(yù)定撥出時(shí)間主要集中在3～5月份，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。楊瑞楠要求，各生產(chǎn)企業(yè)具備條件的要馬上開機(jī)生產(chǎn)；供應(yīng)公司要保證各種原燃材料充足進(jìn)廠，及時(shí)到位；塑編公司要確保塑編袋的數(shù)量和質(zhì)量；質(zhì)檢中心和化驗(yàn)室要加強(qiáng)水泥的質(zhì)量控制，主要是水泥的袋重和強(qiáng)度、包裝物質(zhì)量，要為銷售提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；集團(tuán)要統(tǒng)一使用新標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一使用電子噴碼機(jī)，達(dá)到標(biāo)識(shí)清晰整潔；倉儲(chǔ)中心要對(duì)裝車費(fèi)和加高費(fèi)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)、各部門要密切協(xié)調(diào)，形成工作上的合力。

      趙君在講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各公司要以銷售為龍頭，無條件地組織好生產(chǎn)，冬儲(chǔ)水泥量至少不能少于去年。今年的水泥銷售勢(shì)頭比去年還要強(qiáng)勁，因此我們必須高度重視此項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)，同心合力，抓好落實(shí)，打好打贏冬儲(chǔ)水泥產(chǎn)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，開好局，起好步，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      趙君要求，各企業(yè)、各部門的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的指令，自覺與集團(tuán)保持高度的一致性，提高執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。要認(rèn)真查找存在的問題，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把問題找準(zhǔn)找透，及時(shí)解決。要嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)鏈運(yùn)行規(guī)則，“人單酬合一”考核，強(qiáng)化流程管理，使管理工作制度化、規(guī)范化。

      趙君提出，集團(tuán)技術(shù)中心要在技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新上下功夫，落實(shí)責(zé)任，專題研究，要通過采用新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗，提質(zhì)增效。要加快項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)步伐，佳木斯百萬噸水泥粉磨站項(xiàng)目土建工程要在3月份動(dòng)工；窯尾余熱發(fā)電項(xiàng)目要加快建設(shè)，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)運(yùn)營；樺南日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線的項(xiàng)目可研等前期工作也要同步推進(jìn)。

      趙君強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略重組工作已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性操作階段，對(duì)此我們要有足夠清醒地認(rèn)識(shí)，決不能因此而影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營?？偟脑瓌t是積極穩(wěn)妥，穩(wěn)中求快。鴻福公司的搬遷工作也都要在保證正常運(yùn)行的前提下運(yùn)作。

      趙君要求，時(shí)值春節(jié)臨近，各企業(yè)、各部門的一把手要高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)時(shí)刻刻把安全工作抓實(shí)抓好，要嚴(yán)抓嚴(yán)查，管理到位，確保萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，營造一個(gè)平安祥和的節(jié)日氛圍。