中國新型干法水泥技術(shù)改造高級管理人員研討會議結(jié)束

　　在閉幕式上,海螺集團董事長郭文叁先生（如圖居中坐者）做了報告，毫無保留地介紹了海螺集團的發(fā)展歷程、海螺快速發(fā)展的經(jīng)驗、以及海螺集團的發(fā)展目標(biāo)，并現(xiàn)場解答了與會代表的提問。

　　郭文叁總裁用三個階段概述了海螺集團的發(fā)展歷程：一是在93年確立了海螺集團以水泥為主營核心業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)在水泥行業(yè)的競爭力；二是在95年加強了企業(yè)的管理，樹立了企業(yè)的信譽體系，主業(yè)和副業(yè)進行剝離，提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)利潤率；三是97年在香港的成功上市，使企業(yè)得到了高速的發(fā)展。

　　在談到企業(yè)的管理時，郭文叁總裁認(rèn)為：一個國有水泥企業(yè)要得到高速健康的發(fā)展，必須要作好以下四個方面的工作：一是確定好的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；二是制定好的激勵制度；三是有健康的發(fā)展結(jié)構(gòu)；四是要樹立企業(yè)的核心競爭力。

　　海螺集團確定了明確的發(fā)展目標(biāo)：在2003年，海螺的年銷售收入達到100億人民幣，在2005年年生產(chǎn)能力達到3000萬到4000萬噸水泥，使海螺集團的年生產(chǎn)能力位居亞洲第一，并進入世界水泥十強企業(yè)。

　　中國水泥協(xié)會會長雷前治做了會議的總結(jié)發(fā)言，對這次會議的成功舉辦表示了忠心的感謝與熱烈的祝賀！并指出當(dāng)前的環(huán)境對中國水泥工業(yè)的發(fā)展機遇是空前絕后的，希望中國的水泥企業(yè)特別是大、中型水泥企業(yè)能抓住機會，學(xué)習(xí)海螺經(jīng)驗，大力發(fā)展技術(shù)先進的新型干法水泥，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　　會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束！