陜西生態(tài)水泥公司召開(kāi)深化三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)
4月26日上午，陜西生態(tài)水泥公司召開(kāi)深化三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議精神，細(xì)化分解國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員各單位、各部門(mén)迅速投入戰(zhàn)斗，決戰(zhàn)決勝三年行動(dòng)，確保如期高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉參加會(huì)議并作動(dòng)員講話。
張超暉在講話中強(qiáng)調(diào)，一是樹(shù)立大局觀，推動(dòng)改革發(fā)展再發(fā)力。充分認(rèn)識(shí)和把握國(guó)企改革三年行動(dòng)是“國(guó)之大者”的深刻內(nèi)涵，三項(xiàng)制度改革是深化國(guó)企改革的規(guī)定動(dòng)作和硬任務(wù)，是推進(jìn)企業(yè)治理體系現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，抓好改革，要在鞏固成效，形成長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，在補(bǔ)齊短板，激發(fā)活力上下功夫，確保改革“形神兼?zhèn)洹薄百|(zhì)量雙優(yōu)”。二是聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)改革發(fā)展再升級(jí)。要在完善治理、協(xié)同高效上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，突出管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，保證制度的剛性執(zhí)行。要在優(yōu)化布局、轉(zhuǎn)化動(dòng)能上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)，加快主營(yíng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，重塑新優(yōu)勢(shì)。加快發(fā)展壯大固廢綜合利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成新動(dòng)能。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，賦能新發(fā)展。要在激發(fā)活力、提高效率上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)，以混合所有制改革為突破口，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。緊緊抓住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，讓“能上能下”成為常態(tài)。加速完善激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在各層級(jí)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。
公司副總經(jīng)理杜永康對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并就外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)做了安排。
公司副總經(jīng)理郭正亮就深化三項(xiàng)制度改革及員工公開(kāi)招聘、全員績(jī)效考核等工作進(jìn)行了部署。
黨群工作部對(duì)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作作了說(shuō)明。
此次會(huì)議以視頻方式召開(kāi)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及西安片區(qū)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，人力資源、黨群部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其余所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
編輯：陳浩川
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