亞泰集團(tuán)：育出水泥行業(yè)新龍頭
亞泰水泥有限公司位于長(zhǎng)春市雙陽區(qū)遠(yuǎn)郊，幾天前，亞泰水泥三線工程剛剛竣工投產(chǎn)，不僅刷新了我國(guó)日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線的建設(shè)速度，也使亞泰水泥年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸，熟料220萬噸，使這個(gè)山清水秀的地方成為東北水泥生產(chǎn)企業(yè)的龍頭。
而在幾年前這里還是資不抵債的“長(zhǎng)春雙陽水泥廠”。資料顯示，改組前的長(zhǎng)春雙陽水泥廠處于這樣一個(gè)境遇中：企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)100％，負(fù)債率高達(dá)99.94％，每年企業(yè)幾千萬的利潤(rùn)不夠償還銀行利息。到1997年底，企業(yè)總資產(chǎn)雖達(dá)9.7億，負(fù)債卻高達(dá)11.4億元，已資不抵債。當(dāng)時(shí)亞泰集團(tuán)看中的是其好的企業(yè)、好的行業(yè)、好的產(chǎn)品，自信只要注入資金就能扭轉(zhuǎn)乾坤。在享受銀行免除陳欠利息2.4億，并對(duì)貸款本金實(shí)行6年免息的情況下，亞泰集團(tuán)邁出戰(zhàn)略性的一步，承債兼并長(zhǎng)春雙陽水泥廠，將其改名為亞泰水泥有限公司。一步棋走對(duì)，滿盤皆活。1997年兼并的水泥廠為亞泰集團(tuán)當(dāng)年貢獻(xiàn)利潤(rùn)5000萬元。
1998年，亞泰集團(tuán)將配股募集資金4億元全部投入到亞泰水泥二線上。1998年6月，“第二線”作為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目上馬，建設(shè)中他們又做到了三個(gè)領(lǐng)先，技術(shù)上改進(jìn)了第一線，達(dá)到了90年代國(guó)內(nèi)同行業(yè)的最高水平；速度上三年的工程僅用了一年時(shí)間，早一天投產(chǎn)就可日進(jìn)利潤(rùn)20萬元；投資上同類生產(chǎn)線要4.5億，他們僅用了3.5億，僅設(shè)備招投標(biāo)一項(xiàng)就節(jié)省投資約4000萬元。
第二線的建成投產(chǎn)使亞泰水泥的產(chǎn)量翻了一番，利潤(rùn)翻了兩番多，2000年亞泰水泥的利潤(rùn)達(dá)到1.04億元，亞泰水泥已成為亞泰集團(tuán)利潤(rùn)的半壁江山。投資1.6億的三線及熱電廠建成后，將進(jìn)一步提高亞泰水泥的經(jīng)濟(jì)效益。
亞泰集團(tuán)介入后，亞泰的機(jī)制、管理也隨著進(jìn)入，原來一條生產(chǎn)線用工1400人，現(xiàn)在增加了兩條生產(chǎn)線，職工反而降到1340人，年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到2000噸。
在成本上，水泥行業(yè)的一般電耗在110－120度/噸，亞泰水泥的電耗是99度/噸；煤耗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是280，亞泰是160。而亞泰水泥的價(jià)格每噸比同行高出四五十元。實(shí)實(shí)在在地將募集資金用在產(chǎn)業(yè)上，使亞泰集團(tuán)四年培育出一個(gè)行業(yè)龍頭。
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