泰和南方：防疫生產(chǎn)兩不誤，全力奮戰(zhàn)四季度

四季度，受疫情影響，江西水泥所屬泰和南方停工停產(chǎn)二十余天。面臨疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重考驗，泰和南方以黨的二十大精神為強大動力，深入貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，全面落實新天山水泥“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作部署，壓緊壓實責任,咬定生產(chǎn)經(jīng)營目標，以篤行不怠，踔厲奮發(fā)的決心，奮起直追。

千方百計保市場　多措并舉穩(wěn)渠道

積極踐行“市場一體化”經(jīng)營理念+“細分市場經(jīng)營”的創(chuàng)新銷售模式。

市場一體化：管理上整合資源渠道，做到水泥、骨料、商混客戶資源共享，市場共建，以商混銷售為杠桿，撬動骨料和水泥市場，形成產(chǎn)品衍生鏈，實現(xiàn)了“一體化”銷售模式;商砼由傳統(tǒng)的直銷墊資銷售模式調(diào)整為直銷、經(jīng)銷、代理多形式銷售模式，并逐步轉(zhuǎn)向為預(yù)付款銷售，羸得了市場話語權(quán)，在今年市場低迷的情況下，逆市上揚，截至11月商混銷量同比增長9%，為提升品牌競爭力提供了動力源泉。

細分市場經(jīng)營：針對不同的客戶需求進行差異化和專業(yè)化運營，分類建立水泥、骨料、商混客戶檔案，了解客戶習慣，挖掘客戶需求，針對客戶的個別差異，因材施策，建立差異化的渠道銷售策略。

攻堅克難降成本　技術(shù)創(chuàng)新保效益

水泥的低成本優(yōu)勢就是水泥的核心競爭力。為了降本增利，提升產(chǎn)品競爭力，緊盯年度經(jīng)營目標，堅持指標服從成本，一方面突出降低實物煤耗對成本的影響，在生產(chǎn)管理上優(yōu)化篦冷機操作，提高二次風溫，嚴格控制窯頭微負壓，減少窯頭拉風，保證窯內(nèi)通風順暢，確保窯內(nèi)煤粉完全燃燒，提高窯工藝穩(wěn)定性;另一方面推廣節(jié)能降碳技術(shù)應(yīng)用，加快生料助磨劑、節(jié)煤劑等新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型促進提質(zhì)增效。同時加強與地方政府溝通，吃透惠企政策，爭取惠企政策，用足惠企政策，建立峰谷電開機指引，通過合理避峰降本增效。

精細巡檢排隱患　細致入微保安全

自疫情以來，泰和南方嚴格落實疫情防控要求，所有員工進入廠區(qū)都要求“三查一戴一測一掃”;與地方政府協(xié)調(diào)，在廠內(nèi)設(shè)立核酸檢測點，給員工提供便利;所有員工須完成3天1檢的核酸檢測，并將核酸結(jié)果上報;做實做細疫情防控工作，全力護航員工生命健康安全。后續(xù)將根據(jù)防疫政策變化實時調(diào)整，執(zhí)行到位。

一直以來泰和南方都以“零”事故為安全生產(chǎn)目標，嚴格執(zhí)行新天山水泥“安全生產(chǎn)零容忍”二十條，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，推進安全環(huán)保三級檢查制度，實行業(yè)務(wù)部門自主檢查、安環(huán)部門日常檢查、公司級監(jiān)督檢查，落實問題整改和獎懲考核;通過操作人員的日常點檢，維修人員的專業(yè)點檢，專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢及設(shè)備的技術(shù)診斷，采取細致、全面的方法和手段排查安全隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，保障生產(chǎn)安全運行。