雙峰海螺超額完成全年產(chǎn)銷任務(wù)
2007年，雙峰海螺認真貫徹集團公司管理轉(zhuǎn)型要求，強化生產(chǎn)組織，嚴格各項管理，積極組織技術(shù)攻關(guān)，努力提高設(shè)備運行效率和延長設(shè)備運行周期，充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，超額完成了全年熟料、水泥產(chǎn)銷任務(wù)。
07年以來，雙峰海螺以打造湖南區(qū)域第一品牌為目標，在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為指南，排細排實月度生產(chǎn)計劃，加強工藝、電氣、機械專業(yè)技術(shù)管理，落實四級巡檢制度，建立事故預(yù)防機制，提高員工防范和處理故障能力，積極開展勞動競賽和合理化建議活動，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，同時確保設(shè)備工況穩(wěn)定，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。積極實施技術(shù)改造，解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題，提高臺時產(chǎn)量，生產(chǎn)受控度明顯增強，運行質(zhì)量大幅度提高，月生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率達100%。
在市場銷售方面，該公司加大市場拓展力度，提前策劃和組織好淡季銷售，加強與客戶的溝通與拜訪，保證淡季銷量的穩(wěn)定性，庫存始終保持在合理的范圍內(nèi)，有力的促進了公司產(chǎn)能的發(fā)揮。同時牢牢把握市場趨勢，以銷促產(chǎn)，積極開拓市場，提高市場占有率，實現(xiàn)公司利益最大化。
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