新天山水泥華東材料有限公司召開2022年下半年現(xiàn)場經(jīng)營調(diào)度會

8月11日、12日、15日，華東材料有限公司在合肥、無錫、南京分別召開2022年下半年現(xiàn)場經(jīng)營調(diào)度會。華東材料黨委書記、總裁王盛偉出席會議并作重要講話。

會上，各商混運(yùn)營平臺/企業(yè)對1-7月份經(jīng)營管理作了全面總結(jié)，重點(diǎn)匯報了8-12月工作計劃與保障措施。華東材料商混管理部（市場營銷部）、安全環(huán)保部、供應(yīng)鏈管理部、財務(wù)部、審計部負(fù)責(zé)人分別對各商混平臺/企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理作了具體業(yè)務(wù)建議。

王盛偉對各商混運(yùn)營平臺/企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)給予全面點(diǎn)評和工作指導(dǎo)。

在合肥現(xiàn)場會上，王盛偉從商混三精管理數(shù)字化體系、三項費(fèi)用管理、市場的“競”與“合”、行業(yè)生態(tài)化建設(shè)、人才儲備培養(yǎng)、市場全面拓量、內(nèi)部管理提升等方面作了詳細(xì)解讀和部署。他強(qiáng)調(diào)，一要推進(jìn)資金集中，全面完成收支兩條線，完善集中采購管理體系，加快信貸利率置換；二要加強(qiáng)總部管理，更好發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)職能；三要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，細(xì)化職場管理，將職場安全環(huán)保管理做到極致;四要堅持黨建經(jīng)營融合，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展合力。

在無錫現(xiàn)場會上，王盛偉肯定了蘇州、無錫商混運(yùn)營平臺上半年在應(yīng)收賬款控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、年度方量目標(biāo)達(dá)成和利潤方面取得的成績。針對8-12月生產(chǎn)經(jīng)營，他強(qiáng)調(diào)，一要加快平臺化管理建設(shè)，完善一體化管理；二要盡快落實(shí)稅改工作，為全面實(shí)現(xiàn)區(qū)域集采管理打好基礎(chǔ)；三要加快營銷隊伍建設(shè)，全面拓寬市場；四要踐行三精管理，認(rèn)真做好商混三精管理數(shù)字化體系；五要強(qiáng)化能量隔離，確保安全生產(chǎn)。

在南京現(xiàn)場會上，王盛偉指出，南京平臺是華東材料商混板塊的“壓艙石”“領(lǐng)頭雁”，上半年取得了成本持續(xù)下降、利潤同比增長的良好成績。就8-12月份工作他提出八點(diǎn)要求。一要凝心聚力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，傳導(dǎo)壓力，提振信心，攻堅克難；二要繼續(xù)深化“三精管理”水平，構(gòu)建商混三精管理數(shù)字化體系；三要嚴(yán)格成本控制，著力做好材料成本、三項費(fèi)用和配合比優(yōu)化等成本費(fèi)用的管理；四要加大安全環(huán)保管理力度，加強(qiáng)能量隔離，將外委、外包單位納入內(nèi)部安全生產(chǎn)一體化管理；五要做好總部機(jī)構(gòu)的資金“收支兩條線”管理，落實(shí)好采購、稅務(wù)、營銷、成本等管理；六要加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造華東材料智能化“燈塔工廠”，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；七要做好發(fā)展性投資管理工作；八要做好下半年穩(wěn)價拓量工作，堅持價本利經(jīng)營理念，加強(qiáng)區(qū)域溝通交流。

華東材料黨委委員、副總裁畢可良作了具體工作安排，他首先肯定了各企業(yè)在上半年艱難市場環(huán)境下取得的成績，針對各企業(yè)存在的共性問題及下半年工作，他要求，一要高度重視控制原材料采購成本，嚴(yán)控三項費(fèi)用，嚴(yán)格原材料盤點(diǎn)制度，優(yōu)化材料搭配和配合比；二要做好行業(yè)生態(tài)維護(hù)，提振市場信心；三要嚴(yán)格核查技改項目，合理區(qū)分技改、維修及固定資產(chǎn)購置；四要認(rèn)真梳理科技研發(fā)投入項目，堅定完成政治巡視整改工作；五要進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育和培訓(xùn)，提升員工安全環(huán)保意識，治源頭，嚴(yán)管理，重保持。

華東材料有限公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，南京平臺、滁州商混、蘇州平臺、無錫平臺、合肥中材、中材寶業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)與營銷部門負(fù)責(zé)人等分別參加合肥、無錫和南京會議。