巢湖水泥廠強(qiáng)化設(shè)備管理

　　巢湖水泥廠是一家有著40多年歷史的國(guó)有老企業(yè)，機(jī)械設(shè)備日趨老化，為解決這些問(wèn)題，該廠積極采取措施，投入大量的資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新與改造。他們采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的措施，堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合、計(jì)劃?rùn)z修與定期維護(hù)相結(jié)合的原則，實(shí)行全過(guò)程、全員參與的設(shè)備管理模式。該廠按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定了《設(shè)備檔案管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行規(guī)范化管理，同時(shí)針對(duì)部分設(shè)備老化嚴(yán)重的現(xiàn)象，該廠加大資金投入，自1998年以來(lái)每年投入1500萬(wàn)元，對(duì)老化設(shè)備實(shí)施更新和技改，并制定了《設(shè)備考核辦法》，對(duì)全廠各單位的設(shè)備管理工作實(shí)行分級(jí)承包、層層考核，采取設(shè)備管理同職工的工資掛鉤、維修費(fèi)用進(jìn)入單位成本等一系列舉措，大大調(diào)動(dòng)了職工自覺(jué)維護(hù)設(shè)備的積極性。

　　這些措施的有效實(shí)施，不僅保障了設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且電耗、煤耗、維修費(fèi)用等各項(xiàng)生產(chǎn)成本都呈下降趨勢(shì)，近3年來(lái)，僅電費(fèi)一項(xiàng)開(kāi)支就節(jié)約了1000萬(wàn)元。