巢湖水泥廠強(qiáng)化設(shè)備管理

  安徽巢東公司巢湖水泥廠在深化改革中不斷強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,積極推進(jìn)設(shè)備綜合管理,加強(qiáng)設(shè)備的更新與改造,努力改善企業(yè)技術(shù)裝備水平,并通過規(guī)范管理、嚴(yán)格考核,使設(shè)備狀況明顯改善,生產(chǎn)效益逐年提高,被省經(jīng)貿(mào)委、省設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)為“2000年度設(shè)備管理優(yōu)秀單位”。

  巢湖水泥廠是一家有著40多年歷史的國(guó)有老企業(yè),機(jī)械設(shè)備日趨老化,為解決這些問題,該廠積極采取措施,投入大量的資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新與改造。他們采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的措施,堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合、計(jì)劃?rùn)z修與定期維護(hù)相結(jié)合的原則,實(shí)行全過程、全員參與的設(shè)備管理模式。該廠按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定了《設(shè)備檔案管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行規(guī)范化管理,同時(shí)針對(duì)部分設(shè)備老化嚴(yán)重的現(xiàn)象,該廠加大資金投入,自1998年以來每年投入1500萬元,對(duì)老化設(shè)備實(shí)施更新和技改,并制定了《設(shè)備考核辦法》,對(duì)全廠各單位的設(shè)備管理工作實(shí)行分級(jí)承包、層層考核,采取設(shè)備管理同職工的工資掛鉤、維修費(fèi)用進(jìn)入單位成本等一系列舉措,大大調(diào)動(dòng)了職工自覺維護(hù)設(shè)備的積極性。

  這些措施的有效實(shí)施,不僅保障了設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),而且電耗、煤耗、維修費(fèi)用等各項(xiàng)生產(chǎn)成本都呈下降趨勢(shì),近3年來,僅電費(fèi)一項(xiàng)開支就節(jié)約了1000萬元。

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