孔祥忠秘書長點(diǎn)評(píng)2007水泥

　　時(shí)至2007年底，中國水泥協(xié)會(huì)秘書長孔祥忠點(diǎn)評(píng)了2007水泥行業(yè)部分重點(diǎn)企業(yè)和事件，以下內(nèi)容僅為孔秘書長個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，僅供參考：

2007年中國水泥行業(yè)部分事件點(diǎn)評(píng)

　　1.60家企業(yè)名單公布：（2006年3001文，12月31日簽發(fā)）

　　1)“十一五”第一年的圓滿句號(hào)，零七年元旦前的政府賀禮。

　　2)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大成果，國內(nèi)大企發(fā)展的基本保障。

　　2.淘汰落后水泥生產(chǎn)能力通知：（2007年447文，2月18日春節(jié)前發(fā)出）節(jié)前一道催命符，落后產(chǎn)能晚餐宴。

　　3.海螺收購秦嶺事件：政企互訪，西安要約，虛晃一槍，各有所圖。

　　4.華倫收購秦嶺事件：誰能料到？誰能看懂？可能是幫別人打的槍。

　　5.組建南方水泥：意做大水泥板塊，行操作拿手好戲。經(jīng)營管理和文化嫁接是成功的保障。

　　6.冀東水泥要進(jìn)央企： 真是達(dá)板城的姑娘——“牽著你的牛羊，趕著你的馬車，帶著你的妹妹來”。

　　7.新型干法水泥的發(fā)展：國家要控制投資過熱，雷頭說發(fā)展要有適度，浙江如今的市場(chǎng)是最好的借鑒。

　　8.純低溫余熱發(fā)電：公說發(fā)電指標(biāo)高，婆道投資效益好，企業(yè)肯定有收益，科學(xué)評(píng)價(jià)待體系。

　　9.今年浙江水泥處境：無奈三次限產(chǎn)，都是產(chǎn)能惹禍，自身無力整合，只能資產(chǎn)出貨。

　　10.中國水泥協(xié)會(huì)換屆：完善服務(wù)功能，增強(qiáng)凝聚能力，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

　　11.海德堡退出收購工源：外資收購有選擇，并購成本將提升。

　　12.水泥助磨劑分會(huì)成立：為水泥提供安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，行市場(chǎng)規(guī)范公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。

2007年部分大集團(tuán)企業(yè)表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)：

　　1.海螺集團(tuán)：用產(chǎn)業(yè)衍生模式國內(nèi)快速繁殖，靠先進(jìn)管理理念連年贏利。占領(lǐng)“大好河山”，穩(wěn)坐頭把交椅，未進(jìn)世界水泥列強(qiáng)排名最是遺憾。

　　2.山水集團(tuán)：濟(jì)青鐵路當(dāng)扁擔(dān)，豐收全靠兩籮筐。一旦港股報(bào)山水，揮戈北上闖關(guān)東。

　　3.浙江三獅：混合經(jīng)濟(jì)改制難產(chǎn)，希望早報(bào)“母子平安”。

　　4.華新水泥：一本水泥史寫了百年，一棵長青樹綠枝千載。

　　5.冀東水泥：長袖善舞三北戰(zhàn)略，天時(shí)地利正當(dāng)發(fā)力。

　　6.中聯(lián)水泥：魯南發(fā)家，南陽收利，徐州做大，邢臺(tái)臥底?？齑蛏綎|阻擊戰(zhàn)，速筑皖豫新陣地。

　　7.吉林亞泰：今日東北老大，明朝對(duì)手漸多。欲借外援之力，再爭(zhēng)亞泰新春。

　　8.中材水泥：坐天山、牽賽馬、涉漢江、圈株洲、摟云浮、立亨達(dá)、建板塊，看未來。

　　9.金隅集團(tuán)：內(nèi)部整合、收購太行、持股振興、握手冀東，皆為維護(hù)北京市場(chǎng)。

　　10.天瑞集團(tuán)：立足河南，垂手遼寧，大佛顯靈，花開兩朵。

　　11.浙江紅獅：蘭溪上郭村，引資美高盛。目光放長遠(yuǎn)，危機(jī)思潛在。

　　12.祁連山水泥：四大基地甘青藏，決勝千里西北王。

　　13.拉法基水泥：成功歸于對(duì)中國文化的理解，發(fā)展在于合理起用本土人才。

　　14.秦嶺水泥：ST股抓繩鉤，度過年關(guān)再說。

　　15.青松建化：有兵團(tuán)做后盾，與天山分市場(chǎng)。

　　16.同力水泥：不愁資金，只等摘帽，優(yōu)良資產(chǎn)是未來收益的回報(bào)。

　　17.中國建材：靠資金實(shí)力和運(yùn)作技巧，行并購重組和戰(zhàn)略合作。加速南北水泥大板塊，并非意與海螺比規(guī)模。

　　18.臺(tái)灣水泥：建線布點(diǎn)桂粵閩，“兩岸合作”好未來。