核心凈利潤同比大幅增長,烏蘭察布中聯(lián)全力保障完成全年經(jīng)營目標任務
上半年,在新天山水泥、中聯(lián)水泥(山東)的正確領導下,烏蘭察布中聯(lián)認真落實“從嚴管理提升年”的工作部署,積極開展“首季開門紅”和“高質(zhì)量過半”勞動競賽,強化基礎管理,調(diào)整市場布局,實現(xiàn)核心凈利潤同比大幅增長,為公司全年目標任務完成奠定了堅實基礎。
采取“兩提兩?!辈呗?nbsp;
深挖第一利潤源
面對持續(xù)的疫情,烏蘭察布中聯(lián)牢固樹立“價本利”理念,以“有利潤的銷售、有現(xiàn)金流的利潤”為核心,根據(jù)烏蘭察布地區(qū)市場特點,積極調(diào)整“兩提兩保”營銷策略,水泥熟料銷售采取內(nèi)提價格、外保銷量的策略,確保市場份額不降;石灰石銷售采取外提價格、內(nèi)保銷量的策略,實現(xiàn)了量價齊升。
持續(xù)加強成本管理
深挖第二利潤源
烏蘭察布中聯(lián)緊緊圍繞“經(jīng)營五化”要求,針對運行指標落后、質(zhì)量波動大等問題,成立成本攻關小組、質(zhì)量管控小組,通過嚴控檢修費用、鼓勵小改小革、推進技術改造、優(yōu)化工藝配比等措施,產(chǎn)品可比成本同比有所下降的同時,滿足了重點工程的產(chǎn)品要求。
有效降低采購成本
深挖第三利潤源
嚴格執(zhí)行新天山水泥和中聯(lián)水泥(山東)采購管理制度,認真落實礦企直供工作要求,煤炭直供率91%;原輔材料直供比例達到57%,同比提高14%,其中砂巖、爐灰渣、粉煤灰、脫硫石膏、鐵粉采購價格同比降低3%-11%。直供占比的提高和集中采購制度的執(zhí)行,帶動了采購成本的下降。
發(fā)揮財務預算管控
積極開展減稅降費
積極落實中聯(lián)水泥(山東)“兩金四率”工作要求,發(fā)揮財務管理職能,查找短板,資產(chǎn)負債率、可控管理費用、營業(yè)利潤率、成本費用率、應收賬款凈額同比均有所下降,人均勞動生產(chǎn)率同比大幅提升。同時,積極爭取退稅減稅政策,實現(xiàn)退稅340萬元。
貫徹安全環(huán)保理念
筑牢安全環(huán)保防線
深入貫徹“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念,認真開展“安全整治月”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動,牢固樹立全體員工“不安全不生產(chǎn)”的思想;投入專項資金進行安全環(huán)保升級改造,率先應用人車預警系統(tǒng)、智能安全帽等安全管理設備,筑牢了安全環(huán)保屏障。
面對成績,烏蘭察布中聯(lián)清醒地認識到,距離要求和期望還有很大差距。他們圍繞下半年經(jīng)營目標制定了“五個要”的針對性措施。
●向安全環(huán)保要效益。牢固樹立“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念,將安全環(huán)保作為企業(yè)生命線,持續(xù)加大投入,加快綠色工廠創(chuàng)建,保障企業(yè)高效運營。
●向市場營銷要效益。堅持以“有利潤的銷售、有現(xiàn)金流的利潤”為核心,持續(xù)推進行業(yè)生態(tài)建設,做到市場份額不降,實現(xiàn)穩(wěn)價增量。
●向成本管控要效益。踐行“經(jīng)營五化”要求,以煤耗、電耗等KPI指標為重點,梳理短板不足,不斷優(yōu)化提升。
●向物資采購要效益。嚴格執(zhí)行中聯(lián)水泥(山東)物資采購管理制度,深化礦企直供、集中采購,守好采購源頭關和進廠物料驗收關,確保最優(yōu)性價比。
●向黨建紀檢要效益。發(fā)揮黨建引領作用,嚴格落實“三重一大”決策制度;突出紀檢監(jiān)督職能,強化物料采購、物料驗收等關鍵環(huán)節(jié)全過程的監(jiān)督,嚴肅執(zhí)紀問責,堵塞過程漏洞,以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
行百里者半九十。烏蘭察布中聯(lián)將扎實推進“三精管理”,緊緊圍繞中聯(lián)水泥(山東)高質(zhì)量發(fā)展主線,立足實際、攻堅克難,全力保障年度目標任務順利完成。
編輯:孫蕾
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