西卓子山水泥廠(chǎng)造福一方

　 內(nèi)蒙古西卓子山水泥廠(chǎng)，如今已經(jīng)繁衍生息著四代“西水人”。

西卓子山水泥廠(chǎng)創(chuàng)造出了不起的成績(jī)，企業(yè)至今已實(shí)現(xiàn)連續(xù)22年的高盈利，實(shí)現(xiàn)的利稅相當(dāng)于當(dāng)年投資建廠(chǎng)額的10倍以上 。最不容易的是，這些成績(jī)是企業(yè)在承擔(dān)著繁重的社會(huì)負(fù)擔(dān)的前提下取得的，年產(chǎn)100萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)規(guī)模直接、間接地解決了一萬(wàn)多人的生計(jì)問(wèn)題，企業(yè)無(wú)一人下崗。過(guò)去的西卓子山水泥廠(chǎng)如今已經(jīng)改制為內(nèi)蒙古西卓子山草原水泥集團(tuán)總公司，總公司以?xún)?yōu)良的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為主體與其它股東共同發(fā)起組建了水泥廠(chǎng)行將上市企業(yè)——內(nèi)蒙古西卓子山草原水泥股份有限公司，企業(yè)從此擁有了一個(gè)如鄂爾多斯草原般遼闊的光明前景。

40多年前，當(dāng)這個(gè)地區(qū)被發(fā)現(xiàn)富含用于生產(chǎn)水泥的石灰石資源時(shí)，來(lái)自河北、陜西、北京等地的水泥生產(chǎn)技術(shù)人員便會(huì)聚到這片不毛之地，于1958年正式建起了西卓子山水泥廠(chǎng)。在這片一望無(wú)際的戈壁灘上，老一代“西水人”對(duì)于創(chuàng)業(yè)的艱辛至今記憶猶新。當(dāng)時(shí)尚不存在烏海市，西卓子山水泥廠(chǎng)擁有的第一輛汽車(chē)就是今天的烏海市有汽車(chē)歷史的第一頁(yè)。這輛車(chē)的使命不同凡響，它的任務(wù)之一就是“找”人——“找回”那些企圖逃離當(dāng)時(shí)的不毛之地的人。盡管并沒(méi)有什么人要逃走，但從汽車(chē)的故事中就足可以體味到那時(shí)水泥廠(chǎng)工作環(huán)境的艱難。

散落的礦區(qū)和廠(chǎng)區(qū)構(gòu)成了現(xiàn)在的烏海市海南區(qū)，各礦區(qū)、廠(chǎng)區(qū)就成為一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的“小鎮(zhèn)”，其間相距十幾二十公里。在水泥廠(chǎng)“小鎮(zhèn)”上，生活著的一萬(wàn)多人都是為生產(chǎn)水泥而來(lái)的，吃的都是水泥飯。西卓子山水泥廠(chǎng)就是“小鎮(zhèn)”上的核心，鎮(zhèn)上的一切“機(jī)構(gòu)”都因水泥廠(chǎng)而生，都為水泥廠(chǎng)服務(wù)。“小鎮(zhèn)”沒(méi)有鎮(zhèn)政府，只因水泥廠(chǎng)的存在而在當(dāng)?shù)卦O(shè)了一個(gè)海南區(qū)水泥廠(chǎng)地區(qū)辦事處。相繼辦起來(lái)的郵電所和銀行都是隨著水泥廠(chǎng)的發(fā)展而誕生的，幾家像樣一點(diǎn)的餐館乃至難見(jiàn)營(yíng)業(yè)的歌廳也都打上了深深的“水泥”烙印。人為生產(chǎn)水泥而來(lái)，組織因生產(chǎn)水泥而存在，就連鎮(zhèn)上小餐館的效益狀況也命系于水泥廠(chǎng)職工收入的高低。萬(wàn)把人的生計(jì)與生活，都與水泥息息相關(guān)。

如同他們生產(chǎn)的水泥一樣，“西水人”質(zhì)樸、可靠、純真，其中蘊(yùn)涵的堅(jiān)忍不拔和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神讓他們依靠自己的雙手建起了現(xiàn)代化的大型水泥企業(yè)。40多年來(lái)，這里從未發(fā)生過(guò)大的治安案件，如今一樣可以做到夜不閉戶(hù)。四代“西水人”和睦共處，非親即鄰，水泥廠(chǎng)來(lái)了客人，“小鎮(zhèn)”上的人十有八九會(huì)覺(jué)得你眼生。鎮(zhèn)上的餐館價(jià)廉物美，兩個(gè)人花上3塊錢(qián)就可以飽飽地吃一頓早餐，稀粥和小菜都是免費(fèi)的。直來(lái)直去的言語(yǔ)充滿(mǎn)著真誠(chéng)，實(shí)實(shí)在在的熱情讓人覺(jué)得毫不做作。盡管這里沒(méi)有現(xiàn)代大都市的喧囂，寧?kù)o如水的“小鎮(zhèn)”生活也著實(shí)讓人享受到了什么是安心與放松。

這就是“小鎮(zhèn)”獨(dú)有的“水泥文化”。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下成長(zhǎng)起來(lái)的老國(guó)企，過(guò)慣了盡管并不富裕但卻是“你有我有全都有”的“大鍋飯”式生活。然而，面對(duì)撲面而來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)則打破了“西水人”過(guò)去的寧?kù)o與安心。不改革，不建立起直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停頓直至被淘汰出局，“西水人”可能就真的失去了生存的權(quán)力。改革，就成為西卓子山水泥廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)職工謀求生存與發(fā)展的堅(jiān)定選擇。

經(jīng)過(guò)幾代“西水人”的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3條旋窯生產(chǎn)線(xiàn)、年生產(chǎn)能力達(dá)100萬(wàn)噸高標(biāo)號(hào)水泥的西卓子山水泥廠(chǎng)，已是內(nèi)蒙古頭一號(hào)的大型建材企業(yè)。在1998年的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制到去年現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善過(guò)程中，對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于按部就班的“西水人”而言，這種脫胎換骨式的變革與其說(shuō)是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)模式的革命，不如說(shuō)是對(duì)獨(dú)特“水泥文化”的革命。它帶給人們的不僅僅是壓力與不安，而且還是對(duì)傳統(tǒng)意識(shí)與文化模式的突破。

廠(chǎng)區(qū)式“小鎮(zhèn)”模式使得水泥成為這里唯一的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)離都市及有限的人口決定了這里的服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)很難形成氣候，社會(huì)承擔(dān)人員就業(yè)的能力幾乎不存在。獨(dú)特的歷史、地理環(huán)境又使得西卓子山水泥廠(chǎng)背負(fù)了過(guò)重的企業(yè)辦社會(huì)包袱，水泥廠(chǎng)不僅辦有招待所、食堂、幼兒園，還辦有學(xué)校和醫(yī)院，就連鎮(zhèn)上居民的水電暖管理、廣播電視站以及地震觀測(cè)臺(tái)和消防隊(duì)也都得企業(yè)承辦。地域的相對(duì)封閉性使幾代同廠(chǎng)的現(xiàn)象在這里司空見(jiàn)慣。在西卓子山水泥廠(chǎng)現(xiàn)有的2700名職工中，50％的職工與他人沾親帶故，親情友情因此而盤(pán)根錯(cuò)節(jié)?！八辔幕碧N(yùn)涵了“西水人”堅(jiān)韌、耐勞的秉性，長(zhǎng)期的世外桃源般穩(wěn)定的生活又塑造了“西水人”的保守與惰性，就如他們生產(chǎn)的水泥具有良好的穩(wěn)定性一般。這就是西卓子山水泥廠(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)建制所面臨的獨(dú)特的社會(huì)、人文背景。

國(guó)有老廠(chǎng)的變革是艱難的，西卓子山水泥廠(chǎng)的改革更顯不易，因?yàn)槌运囡埵菐状拔魉恕辟?lài)以生存的彌足珍貴的唯一選擇。地域相對(duì)獨(dú)立，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，觀念意識(shí)封閉，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜……這些都是阻礙老國(guó)企西卓子山水泥廠(chǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的獨(dú)特因素。

然而，“西水人”最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)封閉的突破和對(duì)自己的突破，走上了一條光明之路。這種突破的成功源于“西水人”的堅(jiān)韌、忠誠(chéng)和團(tuán)結(jié)，源于以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣本華和總經(jīng)理俞忠源等公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)改革的堅(jiān)定，源于企業(yè)細(xì)膩的思想政治工作和落到實(shí)處的群眾路線(xiàn)。

經(jīng)過(guò)艱難困苦錘煉出來(lái)的“西水人”，面對(duì)涉及到自身利益的脫胎換骨式的企業(yè)改革，毅然給予了最大的理解、支持和參與。在短短的時(shí)間里，老國(guó)企西卓子山水泥廠(chǎng)快速平穩(wěn)地過(guò)渡到西卓子山草原水泥集團(tuán)總公司，組建了西卓子山草原水泥股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的歷史性突破，建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。

成功的革新

如今的草原水泥股份有限公司給人的感覺(jué)是全新的。工廠(chǎng)前規(guī)則的水泥路、廠(chǎng)區(qū)大門(mén)兩側(cè)的花壇、嶄新的電動(dòng)門(mén)、神氣的經(jīng)警以及圍墻里硬化的廠(chǎng)區(qū)路面，全然替代了過(guò)去的泥路、土門(mén)和灰蒙蒙景象。新綠化的廠(chǎng)區(qū)加之原有的一片不小的廠(chǎng)內(nèi)樹(shù)林，與“小鎮(zhèn)”上的綠色一起構(gòu)成了鄂爾多斯草原上難得的一片綠意。

走進(jìn)辦公區(qū)，映入眼簾的第一塊牌子是西卓子山草原水泥股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)部。壓縮機(jī)構(gòu)、減員增效是這個(gè)企業(yè)改革的重點(diǎn)和切入點(diǎn)。經(jīng)過(guò)改革，股份公司機(jī)構(gòu)壓縮30％，人員減少49％，其中管理人員減少44.8％，中層干部經(jīng)分流、剝離、競(jìng)聘減員64％，生產(chǎn)一線(xiàn)減員14.65％。如此大幅度的減員，如此全面的人員重組，在“小鎮(zhèn)”上可謂驚天動(dòng)地。然而，在公司分流和剝離的1200名人員中，無(wú)一人上告，無(wú)一人鬧事，企業(yè)改革的過(guò)程快速、平穩(wěn)。

為什么如此大的震動(dòng)卻沒(méi)有引起波瀾？經(jīng)驗(yàn)只有一條：全面的群眾路線(xiàn)。對(duì)于中層干部的選用，公司領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)權(quán)力交給了全體職工?？己诵〗M全面深入到分廠(chǎng)、部室、班組和工人之中，經(jīng)過(guò)民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)、民主推薦等程序，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，幾上幾下。最終，集中職工意見(jiàn)的推薦人選全部被股份公司聘用，一批精明能干、思想解放、職工信得過(guò)的年輕干部脫穎而出。改革先從干部入手，得民心、順民意，從而極大地推動(dòng)了全廠(chǎng)范圍內(nèi)的勞動(dòng)人事制度改革。

大批分流人員如何安置？根據(jù)“多分流少下崗、先開(kāi)渠后放水”的原則，股份公司先后組建了經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)、水電暖、運(yùn)輸和機(jī)電修造5個(gè)子公司，這些公司皆為獨(dú)立的法人實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自定用人。5家公司在吸收了絕大部分分流人員的同時(shí)，也達(dá)到了“把該掙的錢(qián)掙回來(lái)、把該省的錢(qián)省下來(lái)、把流走的錢(qián)截下來(lái)”的目的，而不是人員的簡(jiǎn)單搬家。

公司總經(jīng)理俞忠源搞活5個(gè)子公司的辦法很簡(jiǎn)單：充分利用市場(chǎng)法則下的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。以前的檢修任務(wù)都由各車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)硬性指派，檢修人員不僅缺乏積極性，也保證不了工作質(zhì)量。新成立檢修分廠(chǎng)后，股份公司根據(jù)各車(chē)間的設(shè)備狀況和設(shè)備數(shù)量，將核定后各車(chē)間所需的檢修經(jīng)費(fèi)直接下達(dá)到車(chē)間，檢修分廠(chǎng)再?gòu)母鬈?chē)間掙飯吃。如此一來(lái)，檢修工人就主動(dòng)地爭(zhēng)著到各車(chē)間找活兒干。不僅如此，在保質(zhì)保量地完成企業(yè)自身的檢修任務(wù)的同時(shí)，分廠(chǎng)還主動(dòng)到外面攬活干。經(jīng)保公司的組建杜絕了過(guò)去一些職工對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)順手牽羊的現(xiàn)象，環(huán)衛(wèi)公司則很好地?fù)?dān)當(dāng)起了清潔廠(chǎng)區(qū)、美化環(huán)境的職責(zé)。運(yùn)輸公司成立后，在產(chǎn)能和煤消耗量增加的情況下，不僅沒(méi)有增加車(chē)輛等支出，運(yùn)力反而有了富余，腿還伸到自己企業(yè)外面的世界。水電暖公司的組建，改變了過(guò)去水、電、暖不收錢(qián)的老傳統(tǒng)，不僅養(yǎng)活了一批人，還革新了“西水人”的舊觀念。

這就是老國(guó)企通過(guò)改革所取得的真功效，這就是“西水人”如今的新面貌。通過(guò)改革，草原水泥集團(tuán)在去年完成產(chǎn)值同比僅增加3.98％的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和稅金則分別大幅度增長(zhǎng)150％和49％。廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，崗位用人的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制讓職工有了危機(jī)感，有了學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的緊迫感。完善的制約機(jī)制讓職工有了責(zé)任感，重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制則推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步不斷有新成果。

企業(yè)改革，煥發(fā)了“西水人”的青春；公司制改造，為“西水人”增添了新的競(jìng)爭(zhēng)力。