做出中國(guó)人的水平—問(wèn)福耀玻璃總裁曹德旺（上）

　　福耀玻璃股價(jià)今年以來(lái)一路上行,引起了很多投資者的關(guān)注.那么福耀玻璃究竟發(fā)生了什么變化？該公司“三年不鳴,一鳴驚人；三年不飛,一飛沖天”,究竟是空穴來(lái)風(fēng)的炒作,還是真的脫胎換骨發(fā)生了巨變？帶著這些問(wèn)題,上海證券報(bào)記者郭鳳霞走訪了公司本部。

　 　　一問(wèn)：福耀玻璃股價(jià)今年以來(lái)一路上行,公司“三年不鳴,一鳴驚人；三年不飛,一飛沖天”,究竟是空穴來(lái)風(fēng)的炒作,還是真的脫胎換骨發(fā)生了巨變？

　 　　記者：福耀玻璃自1993年上市以來(lái),一直比較低調(diào)和沉默,投資者對(duì)公司的情況了解得比較少,這是基于一種什么樣的考慮？

　 　　曹德旺：福耀在證券市場(chǎng)上不怎么出名,但在汽車行業(yè)和玻璃行業(yè)內(nèi)是很出名的,可以說(shuō)沒(méi)有不知道的。去年,中國(guó)汽車玻璃行業(yè)協(xié)會(huì)改為民間組織之后,我被推舉為會(huì)長(zhǎng),就是一個(gè)很好的說(shuō)明,因?yàn)楦ＲＡ壳笆菄?guó)內(nèi)最大的汽車玻璃供應(yīng)商,承擔(dān)著中國(guó)汽車配套和維修用汽車玻璃50%以上的供應(yīng)責(zé)任。可以說(shuō),在中國(guó)汽車界以及全球玻璃界,沒(méi)有人不知道福耀公司。

　 　　記者：我國(guó)汽車工業(yè)生產(chǎn)基地主要集中在長(zhǎng)春、上海、廣州、鄭州等地,而福耀玻璃作為汽車配件供應(yīng)商卻遠(yuǎn)在福建,這里是不是有一個(gè)艱辛的創(chuàng)業(yè)故事？

　 　　曹德旺：福耀玻璃的前身是由福清市高山鎮(zhèn)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高山異型玻璃廠演變而來(lái)的。當(dāng)時(shí),這家投資13萬(wàn)元、生產(chǎn)水表玻璃的企業(yè)虧損嚴(yán)重。1983年年初,他們讓我承包。我分析了虧損的原因后,對(duì)癥下藥,采取一些措施,當(dāng)年就贏利20多萬(wàn)元。1985年,經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)上討論同意后,我自己拿出一半錢來(lái)參與投資,我把我父親蓋的房子拿出來(lái)抵押入股,占50%,向銀行貸款,購(gòu)置了生產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)年就贏利70多萬(wàn)元。

　　　 　　企業(yè)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期后,我日夜思考著怎樣尋求一個(gè)新的突破。當(dāng)時(shí)沿海進(jìn)口轎車很多,由于沒(méi)有替代產(chǎn)品,所有轎車玻璃都要依靠進(jìn)口,維修費(fèi)用十分昂貴。如果有誰(shuí)能夠做出同樣的產(chǎn)品替代進(jìn)口,這可是個(gè)巨大的市場(chǎng)。就這樣,1987年,我們11個(gè)股東集資627萬(wàn)元,在高山異型玻璃廠的基礎(chǔ)上,成立了中外合資耀華玻璃工業(yè)有限公司。

　 　　記者：你們生產(chǎn)的第一片轎車玻璃一定是賣給汽車修理廠的,對(duì)嗎？　

　 　　曹德旺：是的。我們建成的這個(gè)玻璃廠起點(diǎn)很高,第一批設(shè)備都是從芬蘭引進(jìn)的。我到芬蘭去培訓(xùn),看到一臺(tái)剛剛設(shè)計(jì)出來(lái)可以根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)自動(dòng)成型的鋼化爐,屬于當(dāng)時(shí)國(guó)際上最領(lǐng)先的技術(shù),我認(rèn)為很適合中國(guó)多車型、少批量的國(guó)情需要。雖然一條線要100多萬(wàn)美元,我還是當(dāng)場(chǎng)就拍板定下了。這臺(tái)設(shè)備在后來(lái)的正式生產(chǎn)中起到了關(guān)鍵性作用。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的拼搏攻關(guān),第一批轎車玻璃下線了。我們拿著轎車玻璃的樣品,先找汽車維修站,一家一家去上門推銷,然后再將他們的意見(jiàn)反饋回來(lái),改進(jìn)我們的技術(shù)指標(biāo),市場(chǎng)反映非常好。一開(kāi)始,我們只能生產(chǎn)很簡(jiǎn)單的幾種規(guī)格的轎車安全玻璃,經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,不斷引進(jìn)國(guó)際新技術(shù),今天的福耀已經(jīng)能生產(chǎn)一萬(wàn)多種規(guī)格的產(chǎn)品,全面解決了80%以上進(jìn)口車用玻璃,基本上能滿足客戶的各種需求,成為全國(guó)184家汽車生產(chǎn)廠家,包括一汽紅旗、奧迪、捷達(dá)、桑塔納、富康、通用別克、廣州本田等品牌轎車的配套供應(yīng)商?！　?br>
　 　　記者：企業(yè)越做越大,投資不足就會(huì)成為一個(gè)制約發(fā)展的瓶頸,你們是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的呢？　　

　 　　曹德旺：在1993年股票上市后,我向資本市場(chǎng)融了二次資金,金額不大,大概近億元人民幣,扣除分紅后,實(shí)際融得資本就5400萬(wàn)多元。1996年后,圣戈班介入控股,他們不愿意擴(kuò)股。為此,后來(lái)的福耀發(fā)展主要靠的是企業(yè)積累。這也是我與圣戈班矛盾的一個(gè)方面。我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該積極拓展,項(xiàng)目資金不足可向股市籌集,目的只有一個(gè)：建設(shè)我們的祖國(guó),但要誠(chéng)實(shí)地向股東承擔(dān)責(zé)任。

　 　　二問(wèn)：從1996年到1998年,福耀玻璃連續(xù)3年陷入困境,走進(jìn)低谷,這3年的每股收益從1995年的0.25元分別下降為0.0016元、0.04元、-0.07元,凈利潤(rùn)從1995年的4804.59萬(wàn)元,到1996年迅速下降為40.54-萬(wàn)元、1997年為1191.78萬(wàn)元、1998年為-1789.9914萬(wàn)元。這一段時(shí)間里,福耀玻璃究竟遇到了什么問(wèn)題,主要是宏觀環(huán)境造成經(jīng)營(yíng)上的困難,還是另有其他因素？　　

　 　　記者：這3年對(duì)公司來(lái)說(shuō),日子也一定不好過(guò)？　　

　 　　曹德旺：1996-1998三年間,應(yīng)該講是我最艱辛的三年?！　?br>
　 　　一、面臨考驗(yàn)的是集團(tuán)股東重組,法國(guó)圣戈班集團(tuán)入主福耀實(shí)施全面控股。雖然我還繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理,客觀上已失去了決策權(quán)及掌門人的資格?！　?br>
　 　　二、1996年萬(wàn)達(dá)第一期工廠建成,第二期工程開(kāi)始,同時(shí),在美國(guó)的公司開(kāi)始賣萬(wàn)達(dá)出口的玻璃?？偟闹v,賴以發(fā)展和增長(zhǎng)項(xiàng)目均是在初級(jí)階段,面臨著沒(méi)有實(shí)權(quán)卻又要極力開(kāi)拓新項(xiàng)目的艱巨任務(wù)?！　?

　 　　三、面對(duì)國(guó)內(nèi)自1995年后的經(jīng)濟(jì)軟著陸和1997年亞洲金融危機(jī)直接沖擊所造成的市場(chǎng)疲軟,新建成的高技術(shù)工廠,還要一個(gè)客戶認(rèn)可的過(guò)程。

　 　　四、股東之間存在著東、西方二極文化差異的矛盾。我雖未出國(guó)留學(xué)過(guò),但系統(tǒng)地自學(xué)了西方資本管理。在商言商,作為總經(jīng)理,應(yīng)堅(jiān)持無(wú)條件接受董事會(huì)監(jiān)管,并向其負(fù)責(zé)。客觀上,我從決策首腦一下掉進(jìn)執(zhí)行層,角色轉(zhuǎn)換可想有多難?！?br>
　 　　記者：當(dāng)初為什么要與圣戈班合資并由他們控股？為什么又分手？

　 　　曹德旺：一、隨著福耀越做越大,我深深感到,企業(yè)再次碰到一個(gè)發(fā)展瓶頸--管理難題。怎樣提高公司的整體管理水平,跳出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)思維局限,建立起一套現(xiàn)代化企業(yè)管理流程和先進(jìn)機(jī)制。

　　二、自已可以不要很多錢,但考慮到政府批準(zhǔn)我股票上市,那么多的股東買我的股票。自古有“士為知己者死”之說(shuō),為此急于找一個(gè)高水準(zhǔn)的人士替代我就是引進(jìn)圣戈班的初衷,并成為當(dāng)務(wù)之急！這涉及福耀能不能成為一流企業(yè)的關(guān)鍵一著棋。

　 　　1994年,具有國(guó)際汽車玻璃行業(yè)龍頭企業(yè)圣戈班集團(tuán)行政副總裁到中國(guó)考察,我專程趕去請(qǐng)他們到公司來(lái)參觀。他們對(duì)福耀非常感興趣,當(dāng)然對(duì)中國(guó)這個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)更感興趣,所以我們雙方就坐下來(lái)商談合作事宜。合作的初衷原是想讓圣戈班來(lái)接替我為福耀公司掌門,以便為我退休作準(zhǔn)備。1996年初簽約,圣戈班投資1530萬(wàn)美元,控股萬(wàn)達(dá)汽車玻璃有限公司51%,福耀投資1470萬(wàn)美元,控股49%,同時(shí)將福耀集團(tuán)42%海外法人股轉(zhuǎn)讓給圣戈班,由該公司對(duì)福耀實(shí)施控股。他們對(duì)我很信任,仍然請(qǐng)我擔(dān)任總經(jīng)理,給我定了200萬(wàn)元的年薪。從我的角度看,受聘根本不是為200萬(wàn)工資,而是考慮到帶他們一段時(shí)間。

　 　　應(yīng)該講,在雙方合資合作的3年中,我們向法國(guó)圣戈班集團(tuán)公司學(xué)到了很多東西,我們的員工直接到法國(guó)的生產(chǎn)線上接受培訓(xùn),設(shè)計(jì)思路、生產(chǎn)流程、工藝線路參考了他們提供的藍(lán)本,從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的所有崗位都按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定,完全按照國(guó)際制造業(yè)先進(jìn)的管理模式來(lái)建設(shè)和改造福耀?？梢哉f(shuō),我直接為外國(guó)老板打了3年“工”,用3年的代價(jià)學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)典范的汽車玻璃供應(yīng)商。這番心血沒(méi)有白費(fèi)。一個(gè)企業(yè)擁有一流的制造設(shè)備,這不算稀罕,因?yàn)檎l(shuí)有錢誰(shuí)都可以去買回來(lái),但要是能同時(shí)擁有一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍和一套現(xiàn)代化科學(xué)管理體系,能夠拿著你的產(chǎn)品到國(guó)際上去“叫板”,那才叫真正的水平?！　?br>
　 　　造成與圣戈班分手,我相信其原因是多方面的。但決不是因?yàn)槲业箅y他們或是不稱職,因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)在福耀公司的股權(quán)比例中占42%,居絕對(duì)控股地位。他們完全可以采取其它辦法解決,但是他們選擇全面退出萬(wàn)達(dá)、福耀以及在中國(guó)其它地方非福耀合作的項(xiàng)目。相信這是該集團(tuán)投資戰(zhàn)略調(diào)整的方式。

　　三問(wèn)：去年4月份,福耀玻璃1998年的年報(bào)刊登后,曾引起很大的爭(zhēng)議：一方面公司虧損1789萬(wàn)多元,一方面曹總你領(lǐng)取的報(bào)酬是206萬(wàn)元。有人提出,虧損公司的老總該不該拿這脫離中國(guó)國(guó)情的巨額報(bào)酬,你自己是怎么看待這件事的？

　 　　記者：你聽(tīng)到過(guò)這些議論嗎？

　 　　曹德旺：這是外國(guó)老板給一個(gè)中國(guó)總經(jīng)理的“明碼標(biāo)價(jià)”,是對(duì)我個(gè)人工作能力和勞動(dòng)價(jià)值的一種肯定。西方國(guó)家的總經(jīng)理可以有這樣高的報(bào)酬,為什么我們中國(guó)的總經(jīng)理就不該有？我們?cè)谌烁裆隙际瞧降鹊穆?！我們一直在講,中國(guó)缺乏一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)理人階層,現(xiàn)在外國(guó)老板已經(jīng)完全按照他們的價(jià)值觀念來(lái)接受一個(gè)中國(guó)總經(jīng)理,并按他們的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定報(bào)酬機(jī)制,這至少說(shuō)明無(wú)論西方人已經(jīng)承認(rèn)一個(gè)中國(guó)總經(jīng)理的真正價(jià)值所在。我相信,隨著社會(huì)越來(lái)越進(jìn)步開(kāi)放,這種議論就會(huì)變得沒(méi)有意義。