華新——見證中國水泥工業(yè)百年

　　100年，可以道出一個國家整整一個世紀的滄海桑田；100年，可以見證一個行業(yè)從無到有的艱辛歷程；100年，可以承載幾代人所留下的血淚和汗水。  

　　100年，華新水泥走過的路也是中國水泥工業(yè)的發(fā)展之路。華新水泥，用100年的時間，演繹了一部中國水泥工業(yè)史的宏篇大作。 

    歷經(jīng)坎坷 中國水泥從無到有 

    一百年前，清朝光緒帝三十三年（1907年），那時的清政府，已經(jīng)開始感悟民族工業(yè)對社會發(fā)展的好處。所以決定建設(shè)南北大動脈——粵漢鐵路。建鐵路，首先需要的是水泥。大量水泥從何處取來？湖廣總督張之洞派員各處考察，他們在長江沿途尋找，行至綿延數(shù)十里的黃荊山處，發(fā)現(xiàn)裸露的巖石，竟是制造水泥的上等原料。于是，張之洞將樣品寄至德國，經(jīng)德國化學(xué)家化驗后，欣喜得出“大冶黃荊山的礦石乃是生產(chǎn)水泥的石灰石最佳原料”的結(jié)論。于是張之洞上書，力陳開辦水泥實業(yè)的利害，光緒皇帝最終答應(yīng)了。
 
    但是，這個前無古人做樣板的水泥廠由誰來經(jīng)辦？張之洞想到了一個人。他就是民族愛國人士、近代中國實業(yè)家程祖福。程祖福不負眾望，經(jīng)多方奔走，在福建等處籌集到股本42萬兩白銀，這42萬兩白銀，成為了第一筆啟動資金。程祖福從德國購得當時國際最先進的兩條日產(chǎn)200噸旋窯水泥生產(chǎn)線，這兩條生產(chǎn)線就是華新水泥廠的前身。華新水泥廠最早叫華記湖北水泥廠，使用“寶塔牌”商標，年產(chǎn)水泥4－5萬噸，與北方啟新水泥廠相抗衡，一北一南平分天下。 

    華記湖北水泥廠的成立，標志著中國水泥工業(yè)的一個起點。

    1937年，日本人大舉侵略中國。華記湖北水泥廠危在旦夕。在此危難時刻，一位中國水泥界的傳奇人物來到了華新。他就是日后被業(yè)內(nèi)尊稱為“水泥大王”的王濤。 

    王濤早年曾留學(xué)德國，是中國第一位公派國外學(xué)習(xí)水泥制造的留學(xué)生。他放棄國外優(yōu)厚的待遇，于1932年應(yīng)邀在啟新水泥廠擔(dān)任總技師，也是中國水泥企業(yè)第一位華人總技師?！捌咂呤伦儭焙螅鯘桓首鰸h奸和亡國奴，憤然辭職，只身來到武漢。當時武漢的國民政府經(jīng)濟部部長翁文灝當即委以重任，授命王濤主持華記湖北水泥廠的拆遷工作。 

    1938年7月，王濤帶領(lǐng)華記湖北水泥廠工人們?nèi)找岳^夜、廢寢忘食地工作，短短24天，完成了一條生產(chǎn)線的拆卸任務(wù)。由于日寇日益逼近，王濤只有放棄另一條生產(chǎn)線的拆遷，將所有的材料、設(shè)備分裝成幾十木船，浩浩蕩蕩向武漢進發(fā)。隨后，又經(jīng)過近一年的輾轉(zhuǎn)，1939年10月，3000多噸的設(shè)備和材料全部運抵了湖南辰溪?？箲?zhàn)期間，這里是重要的交通要道和國民政府戰(zhàn)略物資補給基地。
 
    1939年12月1日，遷移至此的華記湖北水泥廠在緊靠麻陽河的梨子灣建成投產(chǎn)，改稱為華中水泥廠。工廠6次遭日機轟炸，工人們6次奮力搶修。從投產(chǎn)到1945年，華中廠為抗日后方輸送水泥40萬桶，有力地支援了抗日戰(zhàn)爭。1943年5月，王濤將“華中廠”和“昆明廠”合并，成立了華新水泥股份有限公司。 

    1945年，抗戰(zhàn)勝利，公司由昆明遷至武漢，并開始籌建大冶水泥廠。華新，終于又回到了闊別八年的故鄉(xiāng)——黃石。

    1946年9月28日，是中國水泥工業(yè)史上一個值得紀念的日子。當天，在長江中游南岸的一座小鎮(zhèn)——黃石港的楓葉山下，動工興建兩條當時最先進的日產(chǎn)600噸的濕法水泥生產(chǎn)線。這就是著名的華新“一號窯”。
    很多業(yè)界人士都感慨，在那個戰(zhàn)火紛飛的年代，華新人靠著自己的堅強意志和奮斗精神，在槍淋彈雨里，支撐著整個中國水泥工業(yè)的發(fā)展，其中的艱辛與血淚，只有走過那段歲月的華新人，才能真正體會的到。
 
    1949年5月15日，黃石解放。16日，華新被軍事接管。在黨和政府的支持下，華新水泥廠宣告成立，王濤出任廠長。1950年底，華新“二號窯”建成投產(chǎn)。 

    獲得新生的華新沒有忘記報效祖國。建國之初，華新不僅加大生產(chǎn)，支持社會主義建設(shè)，還捐款130萬元，購買了一架戰(zhàn)斗機，直接用于抗美援朝前線，打擊侵略者。1958年9月5日，一代偉人毛澤東視察黃石，在海觀山賓館接見時任華新黨委書記的李秉范時，毛澤東握著他的手風(fēng)趣地說：“你們是‘遠東第一’嘛！年產(chǎn)80萬噸，了不起?！?nbsp;

    上世紀70年代，華新人自己設(shè)計建造的3號窯，不僅使華新在全國率先跨入百萬噸大廠之列，而且代表了當時國內(nèi)水泥行業(yè)最先進的生產(chǎn)技術(shù)，被國家命名為“華新型窯”，“華新型窯”在全國推廣了70多座，并推廣到許多發(fā)展中國家，先后幫助朝鮮、柬埔寨、越南、阿爾巴尼亞、巴基斯坦等國建設(shè)水泥廠，并培養(yǎng)技術(shù)工人，成為中國水泥工業(yè)的一個里程碑。

    1975年，華新人再接再厲，自己設(shè)計、自行施工擴建了三號窯。1977年7月1日，三號窯建成投產(chǎn)，使華新成為全國同行業(yè)中水泥產(chǎn)能首家突破百萬噸的企業(yè)。

    在后來的1994年和1999年，華新又在黃石建設(shè)了兩條干法生產(chǎn)線，也就是華新的4號窯和5號窯。 

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    戰(zhàn)略布局  “攘外”先“安內(nèi)” 

    時至今日，中國水泥工業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，水泥生產(chǎn)工藝有了長足的提高，有實力的大型水泥企業(yè)也不再只華新一家。而百年華新，卻因為自身的種種原因，落在了海螺、冀東、山水等企業(yè)的后面。

    為了順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，在2005年，伴隨華新走過了近半個世紀的1、2、3號窯結(jié)束了自己的使命。

    而在不久前的7月，華新水泥赤壁分公司年產(chǎn)200萬噸的新型干法水泥生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。赤壁，湖北的南大門，距離湖南岳陽僅100公里。在這個咽喉位置設(shè)下年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線，華新的指向十分清晰：除滿足鄂南市場需求外，以岳陽為橋頭堡，直取湖南市場。 

    布點邊界，近可守省內(nèi)，遠可攻省外。邊界戰(zhàn)略，成了華新?lián)屨际袌龅囊徽忻钇濉?nbsp;

    僅僅在半個月前，華新與秭歸簽約，興建日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。落子秭歸，除看中當?shù)刎S富的石灰石資源外，進軍毗鄰的重慶市場，無疑是華新戰(zhàn)略意圖之一。

    此前的6月18日，華新剛完成在鄂北市場的一招棋：投資5.5億元，在河南信陽布下年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線。這一招棋，彌補了孝感石灰石資源的不足，同時以信陽為基地，內(nèi)則搶占孝感，外則輻射河南。 

    從秭歸到信陽，再到赤壁。短短月余，華新連發(fā)三箭，速度之快，讓人驚訝。大手筆的背后，是華新對湖北市場的全盤掌控。 

    總部在黃石的華新，最先布局的是鄂東市場。在這個石灰石尤其豐富的區(qū)域，華新先后在陽新、武穴投資興建生產(chǎn)線，將一些曾覬覦湖北市場的水泥企業(yè)擋在東大門外。 

    把守住鄂東后，華新迅速發(fā)兵恩施、宜昌、襄樊，以先進的工藝，成為鄂西北水泥市場的翹楚。

    在完成省內(nèi)市場布局的同時，華新也不忘搶占商機，在外省市場分得一杯羹。

    早幾年，華新布點蘇州和南通，在高手云集的華東市場打下一枚扎實的楔子。

    憑借與三峽工程總公司的良好合作，華新隨之轉(zhuǎn)戰(zhàn)云南，將湖北人產(chǎn)的水泥澆鑄進金沙江梯度開發(fā)的大工程中。

    此外，為支援西藏建設(shè)，華新在雪域高原建下第一條大型水泥生產(chǎn)線，除造福當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，這個援建項目，也為華新創(chuàng)造了滾滾財富。 

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    攜手豪西蒙   新的模式 

    作為“百年老店”，華新發(fā)展的每一步都折射出中國水泥工業(yè)發(fā)展的歷程。華新人并沒有因為這種歷史感而忽略掉現(xiàn)在水泥行業(yè)激烈的競爭。國內(nèi)諸如冀東、華潤等巨頭的你爭我趕，還有與目前水泥界老大海螺的差距，都讓華新人不敢有絲毫的懈怠。如何讓這樣一個百年品牌煥發(fā)新的活力，可以說是華新管理層迫切需要解決的問題。 

    不改革，就只有坐以待斃。豪西蒙的加入，可以說是百年華新所尋求的一種新的發(fā)展模式，即與海外水泥企業(yè)的強強聯(lián)合。當然，華新公司總經(jīng)理李葉青當初決定與海外巨頭豪西蒙建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也受到了不少質(zhì)疑。畢竟將公司很大一部分的股份讓于外國的公司，讓很多人感到了不解。有人說華新的總經(jīng)理李葉青是“敗家子”，也有人說他是“引狼入室”。但作為華新水泥的掌舵人，李葉青并不這么認為。

    在李葉青看來，華新永遠是華新，豪西蒙只是華新的一個股東，以后不管取得怎樣的勝利，最終獲益的，都是中國的水泥工業(yè)。 

    同時，李葉青也很清楚的認識到，豪西蒙的進入，意味著又多了一個決策層，華新在運行上的自由程度上肯定會受到一定的限制，這樣的限制很可能帶來一些負面的影響。而且新的理念和新的企業(yè)文化，將使華新和豪西蒙在溝通上產(chǎn)生困難。這種困難不是在語言上，而是一種思想意識的不同。李葉青在談到與豪西蒙的溝通時，也表示，要說服他們，需要跟他們講這件事為什么要這么做，做了以后有什么好處。對公司，他們可能說有這樣那樣的風(fēng)險，你要一一把這些風(fēng)險給他們講清楚。

    豪西蒙的加入，應(yīng)該說有著自己的目的，華新人當然也知道，論實力，華新與豪西蒙之間的差距顯而易見。然而，對于一個已經(jīng)走過百年的老牌企業(yè)來說，新的發(fā)展理念又是何其的重要。業(yè)界人士說，與豪西蒙的合作，是華新發(fā)展過程中所探尋的一種模式，其實也是中國水泥工業(yè)所經(jīng)歷的又一種發(fā)展方式，是利是弊，必須用時間去證明。

    過去的一百年，對華新來說，已成為歷史。華新，作為一個世紀品牌，見證了中國水泥工業(yè)的發(fā)展，并且他還會伴隨著中國水泥工業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)走下去。

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