魚峰集團(tuán)：上半年產(chǎn)銷量同比雙增長(zhǎng)
8月13日，魚峰集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)北港集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，研判分析魚峰集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的困難和問(wèn)題，部署安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，成績(jī)不乏亮點(diǎn)
上半年，魚峰集團(tuán)直面環(huán)保政策、市場(chǎng)不振、成本飆升等多重不利因素疊加的影響, 不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨史學(xué)習(xí)教育等各項(xiàng)工作，走出穩(wěn)健步伐，成績(jī)不乏亮點(diǎn)。生產(chǎn)方面，強(qiáng)調(diào)高度聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)銷量同比雙增長(zhǎng)，“三高”指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)；強(qiáng)化精細(xì)化管理，窯日產(chǎn)量同比大幅增加、再創(chuàng)新高，魚峰股份1#、3#、4#窯以及國(guó)投魚峰窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)均突破歷史新高。管理方面，強(qiáng)調(diào)靈活創(chuàng)新，煤炭采購(gòu)采取“多頻次少批量”思路，確保各基地生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；用好用足用活政策，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅下降。市場(chǎng)方面，積極落實(shí)“向海經(jīng)濟(jì)”發(fā)展策略，華東市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“零”的突破。
咬定青山，后程不容懈怠
上半年，魚峰集團(tuán)面臨的外部環(huán)境不可謂不嚴(yán)峻，銷價(jià)同比大幅下跌、煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，盈利空間進(jìn)一步收到擠壓，同時(shí)還面臨政策層面的高壓。魚峰廣大干部職工不可謂不努力，魚峰集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，緊緊“咬住”了“十四五”開(kāi)局爭(zhēng)先的勢(shì)頭。
下半年，何以競(jìng)勝？
魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)盍x在會(huì)上指出：后半程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍將面臨諸多挑戰(zhàn)，各單位要認(rèn)清形勢(shì)和自身短板，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力。
要咬定管理水平提升，苦練內(nèi)功提升管理水平，穩(wěn)定提產(chǎn)、節(jié)能降耗，搶抓利潤(rùn)確保旺季不停窯。
要咬定供銷兩端服務(wù)，物資采購(gòu)端要緊緊圍繞降本增效開(kāi)展工作，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，同時(shí)積極推動(dòng)大宗原燃材料替代工作，降低配料成本；銷售端要捍衛(wèi)核心市場(chǎng)，搶拓外圍市場(chǎng)，打好價(jià)格攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)水泥出口“零”突破。
要咬定重點(diǎn)項(xiàng)目落地，緊抓魚峰股份二線技改的施工組織，加快推進(jìn)北海魚峰“散改集”項(xiàng)目。
要咬定防疫生產(chǎn)兩不誤，進(jìn)一步增強(qiáng)疫情防控工作的責(zé)任感，不麻痹、不松懈，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展兩手抓、兩手硬、兩不誤。
楊義要求，下半年要組織開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大黨員干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各單位要在挑戰(zhàn)中奔著難點(diǎn)和矛盾點(diǎn)去，持續(xù)掀起“趕進(jìn)度，比沖刺”的大干熱潮，以“咬定青山不放松”的韌勁，以“不破樓蘭終不還”的拼勁，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人、各基地負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。
編輯：敖思
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