河南香山水泥集團概況
進入90年代以來,水泥企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的嚴峻局面,產(chǎn)品滯銷,價格下滑,貨款拖欠,資金死滯,成為眾多水泥廠家普遍存在的問題。在這種形勢下,該集團經(jīng)廣泛調(diào)查、科學論證,于1993年與臺商共同投資8000萬元,在全省建成了第一條余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線,選用3000kW發(fā)電機組,不但滿足了生產(chǎn)用電,而且每年還有10%左右的電量輸送電網(wǎng)。1996年該集團又投資5000萬元建成了第二條生產(chǎn)線,兩條線水泥年生產(chǎn)能力為36萬噸,年發(fā)電4200萬千瓦時,噸水泥投資僅為366元,用建機立窯的資金建成了回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線,效益十分明顯。由于這兩條生產(chǎn)線大部分用自有資金進行建設,財務費用很低,又使用自己電力,不向電網(wǎng)交費,故水泥成本大為降低,噸水泥生產(chǎn)成本降在100元以下。
該集團下屬的合資企業(yè)--洛陽中合祥水泥有限公司扣除燃煤消耗,每年節(jié)省的電力費用達700余萬元,兩年就收回發(fā)電設備、設施的全部投資,該余熱發(fā)電項目的利潤率達到了50%。今年,該集團又投資3500萬元,對已有40年歷史的機立窯系統(tǒng)進行技術改造,建設余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線,配備4500kW發(fā)電機組,投資僅為常規(guī)投資的1/2,年增產(chǎn)高品質(zhì)水泥20萬噸,年新增利稅400萬元。為了進一步降本增效,該集團自1996年以來采取合資經(jīng)營、托管等方式,從老廠分流職工近200名,盤活資產(chǎn)2000多萬元,使偃師水泥廠由1992年的850余人降為570人,僅人員分流每年就降本增效224萬元,走出了一條“一廠四制,分流增效”的新路子。
該集團成立3年多來,正值水泥行業(yè)經(jīng)營十分艱難的時期,但由于他們發(fā)揚了“爭氣、爭先、爭勝、爭強”的企業(yè)精神,圍繞降本增效這個中心,向管理的深度和廣度進軍,1999年噸水泥生產(chǎn)成本由上年的102元下降為98元,出廠成本由175元下降到150元。
近3年來,水泥滯銷,資金緊張,經(jīng)營困難。為此,他們積極開展全員推銷,1.4億元水泥款全部回籠,無資金外欠。
如今在香山集團,無特困戶,無下崗人員,無欠稅,無欠息,從不拖欠職工工資、獎金,7個子公司無一虧損,職工年均收入名列全市企業(yè)前茅。
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