海螺華南區(qū)域現場經驗交流和銷售工作會議召開

     為推廣扶綏海螺公司企業(yè)文化建設和銷售管理先進經驗，學習扶綏海螺公司企業(yè)形象展示、銷售管理體系建設和現場管理的具體做法，總結公司華南區(qū)域各單位銷售工作，統(tǒng)一思想、明確目標，堅定完成銷售任務的信心，8月21日-22日，銷售部在扶綏海螺新運行的賓館，召開海螺水泥華南區(qū)域現場經驗交流和銷售工作會議。會議由銷售部部長吳斌同志主持，扶綏海螺總經理席河同志、副總經理胡有群同志出席了會議，廣東、廣西和湖南各子公司銷售部門主要負責人和業(yè)務骨干參加了會議。

     會上，扶綏海螺總經理席河同志從企業(yè)形象宣傳與銷售服務、降低生產成本、建立生產—財務—銷售互動體系等方面對扶綏海螺公司“加強企業(yè)文化的建設、營造良好、和諧的企業(yè)管理氛圍、提高管理水平”給與會人員進行了經驗介紹；副總經理胡有群同志從公司銷售管理體系、隊伍建設體系、服務體系以及客戶管理等方面就“加強銷售管理、銷售隊伍和服務體系建設，全面提升部門銷售管理水平，增強銷售隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力”進行了經驗介紹；席總和胡總通過理論與管理實踐案例相結合的方式，生動、形象的展示了扶綏海螺公司處處“以人為本”的管理思想，與會人員聚精會神，感受頗深。同時，與會人員參觀了扶綏海公司銷售管理運行、企業(yè)形象展示、班組建設和企業(yè)文化建設成果等方面情況，增加了與會人員對扶綏海螺公司和諧的企業(yè)文化建設和先進的銷售管理印象。

     銷售部部長吳斌同志通報了華南區(qū)域銷售管理專業(yè)檢查情況，并明確提出了華南區(qū)域銷售工作目標，部署了后期工作重點，對銷售工作提出了具體管理要求。同時，各單位之間也進行了市場拓展和銷售管理經驗交流，暢談了此次在扶綏海螺參觀、學習期間的感受和體會，并對工作中存在的不足進行了反思，對后期市場形勢進行了分析預測，研討制定了完成目標任務的保證措施，吳斌同志分別對各單位的主要工作提出了明確意見。

     會議要求，按照公司的總體部署和要求，全體銷售人員要居安思危，增強憂患意識、緊迫感、危機感，學習扶綏海螺銷售管理、銷售服務、企業(yè)形象展示和管理氛圍營造等先進經驗，注重銷售服務體系建設和對外窗口形象，以提高客戶滿意度為目標，加強隊伍建設，營造和諧的管理氛圍，勤奮工作，抓好各項工作落實，全面完成年度各項銷售任務。

    整個會議氣氛融洽、活潑，通過交流與學習，擴大了各銷售單位的視野，提升了各單位在企業(yè)文化氛圍營造、形象宣傳、隊伍建設和服務體系建設等方面的認識，堅定了與會單位完成下半年銷售任務的信心與決心。