南昌海螺公司通過體系產(chǎn)品雙認證現(xiàn)場審核
近日，北京國建聯(lián)信認證中心現(xiàn)場審核組一行4人對南昌海螺公司質量管理體系、產(chǎn)品認證進行了現(xiàn)場初次審核。經(jīng)過現(xiàn)場核查，審核組認為公司質量管理體系文件充分適宜、產(chǎn)品實物質量符合認證實施規(guī)則，給予現(xiàn)場審核一次性通過認證。這是該公司長期推行ISO9000族標準、不斷提高質量管理的結果。
早在2005年，該公司即對質量管理體系進行了策劃，并與認證咨詢公司進行了接洽，提出了認證方案。2006年公司在完善三大體系進行制度修訂時即按ISO9000族標準要求進行了轉化，并按體系要求運行。隨著市場同質化競爭的白熱化，該公司日益感覺到體系認證的必要性和緊迫性。2007年初，江西區(qū)域工藝質量管理委員會會議將體系認證列入工作計劃后，該公司立即著手推行體系認證工作，對體系過程進行了識別，對管理流程、部門職責進行了再造，組織各部門參照兄弟公司廬山海螺質量管理體系文件結合公司實際，進行了質量手冊及基本程序文件的編制工作。隨后，公司對管理層、執(zhí)行層進行了多層次的體系宣傳和培訓，使質量方針、目標及體系運行要求深入人心。6月份公司組織了內部質量審核和管理評審，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了原因分析、及時整改，確保了體系的有效運行。
7月30日，經(jīng)過現(xiàn)場全面詳細的檢查，審核組認為該公司質量管理體系策劃充分、運行有效，文件結構清晰、層次明確，但要提高與現(xiàn)有管理模式的兼容性；產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制策劃有效，質量保證能力運行有效，產(chǎn)品實物質量符合認證規(guī)則，但應明確出廠控制指標，加大風險邊界調整力度，以進一步減小實物質量的波動。根據(jù)審核情況，審核組給予現(xiàn)場審核一次性通過。
本次審核組成員均為資深高級審核員，他們到過多家海螺子公司。在31日與該公司高管層的溝通會議上，審核組成員對海螺管理模式進行了高度評價，對公司體系運行及經(jīng)營業(yè)績進行了充分肯定。審核組認為：海螺公司每年2次的集團專業(yè)檢查、每季度1次的區(qū)域對口互查及子公司的日常綜合檢查本身就是PDCA持續(xù)改進的充分體現(xiàn)，也是海螺之所以能快速做大做強做優(yōu)的精典詮釋。從這種意義上講海螺的管理要求與體系認證要求是完全一致的，海螺的管理模式與體系運行是相輔相成的，希望公司在今后能進一步將體系運行與日常工作緊密結合，全面提升質量管理水平，最終達到組織整體績效的持續(xù)改進。
第三方體系認證的通過及體系的運行，必將進一步規(guī)范南昌海螺的管理流程，提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質量和運營質量，增強企業(yè)的市場競爭能力。
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