廣東水泥價(jià)狂跌沒商量

　　持續(xù)低迷的廣東水泥價(jià)格在9月下旬這個(gè)收獲的金秋季節(jié)，不僅沒有綻露出豐收的笑臉，反而步步走低，跌破了本省水泥最低價(jià)格紀(jì)錄。據(jù)權(quán)威部門估計(jì)，今年廣東省噸水泥價(jià)格比去年同期低15～20元，這就意味著，廣東這個(gè)年產(chǎn)量超過5000萬噸的水泥大省，僅價(jià)格因素一項(xiàng)，今年就要損失利潤(rùn)近10億元。

　　并非杞人憂天，也并非危言聳聽，人們預(yù)計(jì)：這次水泥價(jià)格的狂跌若得不到及時(shí)“剎車”，那么廣東省水泥這艘“巨艦”在今年剩下的幾個(gè)月里，撞向“虧損”這座冰山的厄運(yùn)就難以避免了。請(qǐng)相信，這絕不是一個(gè)含有任何惡意的假設(shè)。

　　彌漫著硝煙的價(jià)格大戰(zhàn)，人們已經(jīng)不陌生了：彩電降價(jià)、空調(diào)降價(jià)、微波爐降價(jià)……家電行業(yè)的這種價(jià)格“跳水”，已經(jīng)讓廣大的消費(fèi)者不付學(xué)費(fèi)地上了一個(gè)時(shí)期“商品傾銷”的啟蒙課。

　　但近年來發(fā)生自水泥行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)還沒有完全從媒介上浮出水面，低迷的水泥價(jià)格已經(jīng)導(dǎo)致了部分省份水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量偏低的局面，這便是：水泥行業(yè)“市俏價(jià)不俏，增產(chǎn)不增效”。

　　與全國水泥價(jià)格態(tài)勢(shì)相差不大的廣東省水泥行業(yè)，近日價(jià)格大戰(zhàn)又狼煙四起。在9月下旬結(jié)束的廣東省水泥技術(shù)情報(bào)網(wǎng)2000年年會(huì)上，盡管有一批事關(guān)水泥產(chǎn)業(yè)前景的話題在回響，諸如新型干法生產(chǎn)線的技術(shù)進(jìn)步與降低工程建設(shè)投資、水泥工業(yè)如何跟上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的步伐、水泥工業(yè)與環(huán)境保護(hù)、水泥企業(yè)如何迎接水泥新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等，但是依然沒有阻止住當(dāng)前水泥價(jià)格的低迷。

　　水泥價(jià)格是水泥企業(yè)老總心中揮之不去的“痛”。統(tǒng)計(jì)信息表明，廣東省的現(xiàn)行水泥價(jià)格使廣東省不僅是目前全國水泥價(jià)格最低的地區(qū)之一，而且在廣東省的水泥銷售史上也是最低的時(shí)期，堪稱“谷底中谷底”的超低價(jià)。與幾家水泥企業(yè)老總交談，他們說眼下425號(hào)水泥一般在275元/噸左右(到達(dá)工地價(jià))；在一些大型工程招標(biāo)中，有的525號(hào)水泥也僅在299元/噸以下(到達(dá)工地價(jià))。

　　相信這是一個(gè)讓任何從事水泥行業(yè)的人聽到都會(huì)扼腕長(zhǎng)嘆、痛心疾首的價(jià)格。

　　更讓人驚心動(dòng)魄的是，目前這種水泥價(jià)格的跌勢(shì)仍然沒控制住，而是出現(xiàn)了水泥“價(jià)格堤壩”欲崩潰的態(tài)勢(shì)。9月中旬，廣東省幾家大型水泥企業(yè)在半年多內(nèi)因“自律守價(jià)”而被一些有“傾銷水泥”嫌疑的企業(yè)先后奪去市場(chǎng)份額15％～30％的情況下，也作出了回應(yīng)：將自己生產(chǎn)的噸水泥下降15元～30元，有的企業(yè)甚至還要多。這種類似于“怨怨相報(bào)”式的多諾米骨牌效應(yīng)肯定還要催發(fā)水泥新一輪的降價(jià)潮。難怪一位廣東知名的水泥企業(yè)家不無憂慮地說：“10月份，省內(nèi)水泥價(jià)格將進(jìn)入白熱化階段，到那時(shí)，水泥價(jià)格還要走低!”

　　雖處三秋，但此話令聞?wù)邇?nèi)心頓生寒意。冰凍三尺非一日之寒。有關(guān)水泥價(jià)格的話題在水泥行業(yè)早已不新鮮了。但廣東省的水泥價(jià)格走到今日這般刀光劍影、烽火四起，致使身處這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中的水泥企業(yè)都傷痕累累。何故!何故??

　　在記者深入的采訪中，聽到最多的話語是：“水泥的好日子算是過完了。”“如此的價(jià)格走勢(shì)，珠江三角洲地區(qū)的水泥不知是否還能存在下去?”“今年是水泥企業(yè)日子最不好過的一年?！睂?duì)目前的水泥價(jià)位，人們的情緒普遍是焦慮和憂郁的，但亦有十分理智和清醒者。歸納和概括諸多的交談，人們把廣東省水泥現(xiàn)行價(jià)格的成因歸咎于四點(diǎn)。

　　總量過剩說　水泥總量過剩被普遍認(rèn)為是導(dǎo)致水泥價(jià)格長(zhǎng)期疲軟最根本的原因。全省今年上半年的水泥產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)7％，但到了8月底，水泥產(chǎn)量就達(dá)3800萬噸，比去年同期增長(zhǎng)了11％。據(jù)介紹，廣東省今年上半年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率為61％。隨著近兩三年廣州地鐵、廣州內(nèi)環(huán)路、飛來峽水利等大型工程的相繼投產(chǎn)，政府的投資力度有所減小，加之民間投資沒有同時(shí)跟進(jìn)，這就使得廣東省今年的全社會(huì)固定資產(chǎn)投資低于全國的平均漲幅。在這種基本建設(shè)背景下，水泥還擁有較高的增長(zhǎng)率，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷就可想而知了。

　　之所以有今年較高的水泥增長(zhǎng)率，這是因?yàn)閺V東省閑置的水泥生產(chǎn)能力占總能力的近1/3。盡管近年內(nèi)廣東省已經(jīng)淘汰小水泥近1000萬噸，但是目前全省依然有660家水泥企業(yè)，有7000多萬噸的年生產(chǎn)能力。而從1994年到1999年，廣東省的水泥市場(chǎng)容量一直徘徊在5000萬～5600萬噸之間。這樣的供需矛盾導(dǎo)致的嚴(yán)重后果之一，就是部分企業(yè)傾銷水泥。今年第一季度，全省水泥總量約為1400萬噸，按虧損額計(jì)算，每噸水泥虧損11元。有專家說，廣東的水泥生產(chǎn)能力超出了兩個(gè)“五年計(jì)劃”，因?yàn)樵凇笆濉币?guī)劃中，全省的水泥年生產(chǎn)能力只為6000萬噸，然而在“九五”末，廣東的水泥生產(chǎn)能力就已達(dá)8400萬噸。

　　外省沖擊說　不可否認(rèn)，廣東的水泥市場(chǎng)是一個(gè)開放的大市場(chǎng)，相鄰的幾個(gè)水泥強(qiáng)省歷來也把廣東省視同為自己的市場(chǎng)范圍。有的廣東水泥企業(yè)家甚至說，幾個(gè)鄰近省的知名水泥企業(yè)其實(shí)就好像是建在省外的廣東水泥企業(yè)。面對(duì)廣東眾多的水泥企業(yè)來說，由于廣東的勞動(dòng)成本高于其他的所有省，這就使得廣東水泥在走出省外時(shí)比別人的門檻高了一大截。(這是廣東水泥很少輸出省外的重要原因)。其他省的水泥可以南下，然而廣東的水泥乏力“北伐”，這就導(dǎo)致了每年進(jìn)入到廣東省各地的外省(自治區(qū)、直轄市)水泥高達(dá)500萬～550萬噸。

　　理性地說，進(jìn)粵的水泥大都是優(yōu)質(zhì)的大水泥，這些水泥主要進(jìn)入的市場(chǎng)也大都是珠江三角洲一帶的中心發(fā)達(dá)城市。前些年，廣東省若有大型的重點(diǎn)工程，有時(shí)可通過主管部門“打打招呼”，就可優(yōu)先推銷本省的優(yōu)質(zhì)水泥。但是自從近年重大工程和大工程都要進(jìn)入交易中心，通過面向全國公開招標(biāo)來確定建筑材料后，諸多的企業(yè)都清楚：在質(zhì)量差別不大的情況下，競(jìng)標(biāo)成功最有效的“殺手锏”就是水泥價(jià)格了。于是價(jià)格開始走低，并且越走越低，越走越離譜。今年廣州廣元路工程需用20萬噸水泥，參加投標(biāo)的水泥企業(yè)有20多個(gè)，有一家水泥企業(yè)的525號(hào)水泥報(bào)價(jià)竟為220元/噸。

　　企業(yè)缺乏自律說　這些企業(yè)多半指的是小型水泥企業(yè)。誠然，這里不是指所有的小型企業(yè)，而是指那些為求自保不顧大局急功近利有時(shí)甚至在產(chǎn)品成本線以下傾銷水泥的“害群之馬”。

　　廣東省水泥行業(yè)在改制中有相當(dāng)多的中小型水泥企業(yè)或被承包或被兼并或被收購或被租賃。總而言之，這類企業(yè)的業(yè)主大都有一個(gè)人或幾個(gè)人說了算的權(quán)力。在水泥市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一些業(yè)主搞短期行為的本能充分顯露了出來。為了低價(jià)銷售水泥，這些企業(yè)大致采用的手法有：一是在承包期的三五年合同之內(nèi)，以少投入、拼設(shè)備、不折舊等手段來獲取效益最大化；二是通過大批裁員或雇用廉價(jià)民工來降低勞動(dòng)力成本；三是承包或租賃時(shí)，把原來的債務(wù)都掛了起來，較少的財(cái)務(wù)費(fèi)用也是他們敢于降價(jià)的一個(gè)空間；四是用現(xiàn)金購買原燃材料等，可以省去許多環(huán)節(jié)的稅款，這也被視為一條降低成本的路；五是一些企業(yè)自己發(fā)電，這樣每千瓦時(shí)比電網(wǎng)用電省04元左右；六是采用一些邊緣行為，如每袋水泥少裝一公斤，試想10萬噸的年產(chǎn)量可省出多少成本來?再比如，425號(hào)水泥只生產(chǎn)430號(hào)，這樣的水泥幾乎沒有富余標(biāo)號(hào)，用舍強(qiáng)度的方法來減少費(fèi)用等等。據(jù)這些企業(yè)的老板講，采取這些方法生產(chǎn)出的水泥每噸售價(jià)200～210元都還有利潤(rùn)，若是用現(xiàn)金購買而又不要發(fā)票時(shí)，每噸180元也可以成交。

　　不難想象，面對(duì)這些用極不規(guī)范的手段來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)和產(chǎn)品，市場(chǎng)能不亂嗎?遵紀(jì)守法照章納稅的企業(yè)能不被“逼上梁山”嗎?

　　群龍無首說　現(xiàn)在許多的行業(yè)都有“大哥大”級(jí)的企業(yè)，當(dāng)整個(gè)行業(yè)遇到風(fēng)浪時(shí)，只要有幾家擔(dān)當(dāng)中流砥柱，一般都會(huì)逢兇化吉的。但是水泥行業(yè)卻缺乏這種“四兩撥千斤”的重量級(jí)企業(yè)。在廣東的水泥行業(yè)中，旋窯水泥只占百分之十幾，而立窯水泥占到80％多，是一個(gè)典型的大而不強(qiáng)、多而不優(yōu)的產(chǎn)業(yè)。除了水泥技術(shù)結(jié)構(gòu)的不盡如人意外，企業(yè)規(guī)模也不盡合理。全省年產(chǎn)百萬噸級(jí)的水泥企業(yè)屈指可數(shù)，年產(chǎn)達(dá)到200萬噸的企業(yè)就鳳毛麟角、寥若晨星了。

　　正是由于缺少能在行業(yè)中占據(jù)舉足輕重位置的“王者”，所以才使水泥價(jià)格進(jìn)入了“諸侯遍地，群雄并起”的“戰(zhàn)國時(shí)代”。這正應(yīng)了一句老百姓的俗語：“山中無老虎，猴子稱大王?！?p>　　記者采訪到一個(gè)事例，很能說明這個(gè)問題。在珠江三角洲地區(qū)，有一家百萬噸級(jí)的水泥企業(yè)集團(tuán)，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)既有眼光亦有膽識(shí)。在若干年前，從水泥重復(fù)性建設(shè)的熱潮中他們就預(yù)感到了水泥價(jià)格紛亂的這一天。于是，他們?cè)?年前，也就是1993年開始與廣東省內(nèi)的一些大中型水泥企業(yè)和鄰省幾家大型水泥企業(yè)集團(tuán)，模仿和學(xué)習(xí)國際上通用的協(xié)調(diào)價(jià)格的方法和思路，形成了一個(gè)松散的水泥價(jià)格協(xié)調(diào)組織。這家企業(yè)集團(tuán)投入了很多的財(cái)力和精力，每個(gè)月都召集這10多家兄弟企業(yè)共同商議如何防止水泥價(jià)格的不正常下滑。剛開始幾年的效果還不錯(cuò)，但是到了1997年～1998年，他們就感到明顯的力不從心。到1999年就更沒有能力力挽狂瀾了。尤其是在去年，當(dāng)這家企業(yè)按照國家和政府的部署，全力把水泥投放到廣州內(nèi)環(huán)路和北京—珠海高速公路等重點(diǎn)工程時(shí)，部分企業(yè)趁機(jī)接受了他們“吐”出來的市場(chǎng)份額。而當(dāng)他們完成重點(diǎn)工程時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)用低價(jià)傾銷的方式繼續(xù)“蠶食”他們的市場(chǎng)，以至于今年上半年就因?yàn)樽月墒貎r(jià)而喪失了近30％的市場(chǎng)份額。就這樣，他們被逼到了“是要市場(chǎng)，還是要價(jià)格”的絕境，成為受水泥低價(jià)傾銷而受傷害最重的企業(yè)。

　　秋冬兩季依然是南粵地區(qū)水泥產(chǎn)銷的旺季，然而現(xiàn)行的水泥價(jià)格卻讓人感到水泥市場(chǎng)是一派肉搏肅殺的氣氛，造成這種結(jié)果的原因縱然有百十條，但最根本的一點(diǎn)是無可辯駁的，那就是廣東的水泥生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)容量，目前的水泥市場(chǎng)供應(yīng)大于水泥消費(fèi)需求。

　　廣東省要走出水泥低價(jià)“沼澤”的根本出路是進(jìn)一步果斷地再關(guān)停一些水泥生產(chǎn)能力。而眼下要想扭轉(zhuǎn)乾坤遏制水泥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步惡化，那就必須要由政府部門、社會(huì)中介(協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì))、企業(yè)(尤其是大中型企業(yè))共同來制定一些強(qiáng)制性的“市場(chǎng)游戲規(guī)則”。惟有如此，我們才能從目前這種惡性的無序中掙扎出來。