桐廬三獅產(chǎn)銷熟料創(chuàng)新高

     五月，桐廬三獅全體干部員工發(fā)揚敢打硬仗、不怕困難的精神，在各自的工作崗位上付出了辛勤的勞動，克服了桐廬電力公司高壓變電所更換瓷瓶，在二臺窯在停電20多小時的情況下，桐廬三獅超額完成的預(yù)定目標任務(wù)。生產(chǎn)熟料17.3萬噸，銷售熟料17.5萬噸。

 

     2007年以來，桐廬三獅領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“強化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，著力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，全力打造和諧、生態(tài)企業(yè)”的工作目標。圍繞奮斗目標，公司黨委廣泛開展了宣傳、發(fā)動工作，通過強化管理考核，實行“崗位星級管理”等有力措施，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，為創(chuàng)造佳績營造出良好的工作氛圍。桐廬三獅一是認真貫徹“關(guān)注細節(jié)，狠抓執(zhí)行，整合資源，提升效率，創(chuàng)建精細管理基地” 的工作方針，堅持“向精細管理要效益”，實行對各工段的成本考核，在節(jié)約每一度電，每一滴水上下功夫，公司在每天的早會上都認真部署安排生產(chǎn)經(jīng)營方面的細節(jié)工作任務(wù)，將責(zé)任落實到具體負責(zé)人員。二是充分挖掘二號窯的生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)進一步走向規(guī)范化，臺時產(chǎn)量不斷提高，超過設(shè)計能力20％。同時穩(wěn)定一號窯的生產(chǎn)能力，保持產(chǎn)量達到設(shè)計能力。三是加大窯磨工藝考核力度，強化設(shè)備巡檢，加強對重點崗位操作的考核，并在2、3月份進行了設(shè)備大修，使二號窯產(chǎn)量創(chuàng)造了歷史最好成績。四是積極打造學(xué)習(xí)型團隊?！皩W(xué)習(xí)改變命運，知識打造未來”已成為員工的學(xué)習(xí)座右銘。在班組“一日一題”的學(xué)習(xí)中，員工們學(xué)到了豐富的知識，并結(jié)合工作實際，真正做到不懂就問、不會就學(xué)和按規(guī)章作業(yè)，進一步加深了員工之間團結(jié)協(xié)作的感情。五是在生產(chǎn)管理的過程中，著重發(fā)揮各工段的主觀能動性，對生產(chǎn)工作周密安排，科學(xué)管理，層層制定考核目標，嚴格執(zhí)行班組核算制度，極大地調(diào)動起員工的工作熱情。六是狠抓安全管理。安全就是效益，做到標本兼治，落到實處，為創(chuàng)造和諧三獅，平安三獅作貢獻。

 

     桐廬三獅全體干部員工發(fā)揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的企業(yè)精神，通過現(xiàn)代化管理手段，確保生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，用實際行動，使公司生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，為集團公司做大、做強貢獻出自己的一份力量。