打響“秦嶺”品牌 做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)
2007-06-16 00:00
銅川日?qǐng)?bào)訊 省第十一次黨代會(huì)剛剛結(jié)束，5月28日下午，銅川市長(zhǎng)馮新柱、副市長(zhǎng)尚洪澤便來(lái)到秦嶺水泥公司調(diào)研。馮新柱強(qiáng)調(diào)，要打響秦嶺品牌，做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)西部強(qiáng)省做出貢獻(xiàn)。
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在秦嶺水泥公司，馮新柱視察了日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、正在建設(shè)中的200萬(wàn)噸水泥粉磨站、生產(chǎn)廠區(qū)及工人村，并走進(jìn)住在棚戶區(qū)的工人劉耀平家里，詳細(xì)詢問(wèn)了劉耀平的住房、收入等情況。隨后聽(tīng)取了秦嶺水泥公司負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)屬地化管理以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)改革發(fā)展的匯報(bào)，并就企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了研究。
馮新柱在視察和聽(tīng)取了秦嶺水泥公司的匯報(bào)后指出，秦嶺水泥公司是銅川市的水泥龍頭企業(yè)，在全省、全國(guó)有著較大的影響，自下劃地方管理以來(lái)，在市委、市政府的大力支持和企業(yè)一班人的努力下，企業(yè)發(fā)生了很大變化，經(jīng)營(yíng)管理在逐步改善，各方面工作在逐步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益在逐步提高，正在向預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。
水泥產(chǎn)業(yè)是銅川市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，也是銅川市現(xiàn)代建材業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，得到了省上的大力支持，目前水泥市場(chǎng)看好，發(fā)展機(jī)遇千載難逢。就秦嶺水泥公司如何抓住機(jī)遇，走出困境，打響品牌，做大做強(qiáng)，馮新柱強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住項(xiàng)目載體，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。千方百計(jì)籌措資金，加快200萬(wàn)噸水泥粉磨站項(xiàng)目建設(shè)步伐，確保七月底建成投產(chǎn)。要盡快規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，今年力爭(zhēng)開(kāi)工建設(shè)一條，明年再開(kāi)工建設(shè)另外一條。要整合資源，打響秦嶺品牌，按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一價(jià)格的思路，加快企業(yè)重組步伐。
馮新柱要求，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，管理是企業(yè)永恒的主題，要向管理要效益。實(shí)行定員定崗、減員增效、節(jié)支降耗，努力降低企業(yè)成本。要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，克服各方面不利因素的影響，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，力爭(zhēng)年底扭虧為盈。要實(shí)施目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施和企業(yè)管理層年薪制試點(diǎn)。要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷體系，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。狠抓節(jié)能減排，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。秦嶺作為國(guó)有控股企業(yè)，要履行社會(huì)責(zé)任，在節(jié)能減排中發(fā)揮帶頭作用，確保環(huán)保設(shè)施全天候運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立和完善能耗控制體系，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，從根本上改善企業(yè)環(huán)境面貌。
馮新柱指出，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的模范帶頭作用。企業(yè)班子要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，同心同德，增強(qiáng)活力和戰(zhàn)斗力。耀州區(qū)和市級(jí)相關(guān)部門要從大局出發(fā)，搞好服務(wù)，支持秦嶺水泥公司發(fā)展，在解決企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題時(shí)，要特事特辦、限時(shí)解決，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。
馮新柱還就企業(yè)分離辦社會(huì)職能、棚戶區(qū)改造、后勤服務(wù)改革、加快重組步伐等問(wèn)題提出了明確要求。
尚洪澤也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)改革、廠容廠貌整治、班子建設(shè)等方面提出了具體要求。
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