海螺水泥：下一個戰(zhàn)略高點在哪里？
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節(jié)能減排，成本尚有較大節(jié)省空間。節(jié)能減排將是建材行業(yè)一個長期性主題，宏觀背景下的節(jié)能政策將為企業(yè)采取節(jié)能措施容造了良好的外部環(huán)境，更重要的是企業(yè)自身通過節(jié)能措施，將減輕生產運營過程中的成本壓力。
海螺已經在低溫余熱發(fā)電方面取得初步成效，從已經投產的四套機組的發(fā)電量水平來看，每噸熟料的發(fā)電量接近40 度，高于國內同等規(guī)模的發(fā)電效率。結合公司高管的介紹，以及我們在市場的調研情況，公司目前 的純低溫余熱發(fā)電技術處于業(yè)內領先水平，未來較長時期內將擁有余熱發(fā)電帶來的成本優(yōu)勢； 余熱發(fā)電之后是什么？我們認為可以借鑒Holcim 在替代燃料方面所做的創(chuàng)新，諸如廢棄的輪胎、廢橡膠、稻米桿、城市污泥等，通過創(chuàng)新以求彌補高能源成本（煤炭等）帶來的損失。
管理挖潛，強化內部管理的外部可復制壁壘。在我們前期的投資價值分析報告中，對海螺人才梯隊、管理模式都做了詳細的分析，我們今天需要強調的是海螺在水泥行業(yè)多年成功的經驗已經形成了的管理壁壘，比如公司在內部控制、生產管理、激勵制度、技術水平。雖然整個水泥工藝的推廣相對比較成熟，但海螺在工藝、內控、人才等各環(huán)節(jié)所形成的組合已經構筑了較高的壁壘，在未來一段時期內海螺將享受內部管理帶來的效益。
通過資本和管理輸出，擴大海螺水泥的國際影響力。我們現在無法判斷公司啟動國際化的時間表，但對于一個未來產能規(guī)模超過1 億噸的水泥企業(yè)而言，在內部管理、成本控制達到一定程度后，我們認為尋求國際布局是非常重要的：將產能布局在全球的區(qū)域組合中，有利于分散產能過分集中在中國的風險，平滑中國經濟的周期性波動對公司業(yè)績的影響。但是，公司同樣面臨國際化在人才、國外管理方面的風險，我們期待公司在充分考量各種風險后在國際化過程中盡早取得突破。
總結：我們認為橫向和縱向整合、節(jié)能減排、強化管理壁壘、以及國際化是站在中國水泥業(yè)制高點的海螺水泥下一步謀劃的重點。對于盈利預測，我們仍維持前期的預測數據。我們認為海螺水泥是一個值得長期投資的戰(zhàn)略性品種，維持買入投資評級。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
海螺已經在低溫余熱發(fā)電方面取得初步成效，從已經投產的四套機組的發(fā)電量水平來看，每噸熟料的發(fā)電量接近40 度，高于國內同等規(guī)模的發(fā)電效率。結合公司高管的介紹，以及我們在市場的調研情況，公司目前 的純低溫余熱發(fā)電技術處于業(yè)內領先水平，未來較長時期內將擁有余熱發(fā)電帶來的成本優(yōu)勢； 余熱發(fā)電之后是什么？我們認為可以借鑒Holcim 在替代燃料方面所做的創(chuàng)新，諸如廢棄的輪胎、廢橡膠、稻米桿、城市污泥等，通過創(chuàng)新以求彌補高能源成本（煤炭等）帶來的損失。
管理挖潛，強化內部管理的外部可復制壁壘。在我們前期的投資價值分析報告中，對海螺人才梯隊、管理模式都做了詳細的分析，我們今天需要強調的是海螺在水泥行業(yè)多年成功的經驗已經形成了的管理壁壘，比如公司在內部控制、生產管理、激勵制度、技術水平。雖然整個水泥工藝的推廣相對比較成熟，但海螺在工藝、內控、人才等各環(huán)節(jié)所形成的組合已經構筑了較高的壁壘，在未來一段時期內海螺將享受內部管理帶來的效益。
通過資本和管理輸出，擴大海螺水泥的國際影響力。我們現在無法判斷公司啟動國際化的時間表，但對于一個未來產能規(guī)模超過1 億噸的水泥企業(yè)而言，在內部管理、成本控制達到一定程度后，我們認為尋求國際布局是非常重要的：將產能布局在全球的區(qū)域組合中，有利于分散產能過分集中在中國的風險，平滑中國經濟的周期性波動對公司業(yè)績的影響。但是，公司同樣面臨國際化在人才、國外管理方面的風險，我們期待公司在充分考量各種風險后在國際化過程中盡早取得突破。
總結：我們認為橫向和縱向整合、節(jié)能減排、強化管理壁壘、以及國際化是站在中國水泥業(yè)制高點的海螺水泥下一步謀劃的重點。對于盈利預測，我們仍維持前期的預測數據。我們認為海螺水泥是一個值得長期投資的戰(zhàn)略性品種，維持買入投資評級。
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