甘肅：天皓公司改組亞華水泥 利民利企獲雙贏

　　2007年1月14日，在國貧縣清水河的土地上，又發(fā)生了一件大事，那就是已經(jīng)破產(chǎn)數(shù)年的原國有企業(yè)亞華水泥廠通過拍賣形式轉(zhuǎn)制為內(nèi)蒙古天皓水泥有限公司(下稱天皓，目前正由“亞華”更名為“天皓” )。此舉讓原亞華的員工們心里樂開了花。

　　早在2006年3月份，天皓負(fù)責(zé)人就開始進(jìn)入亞華，經(jīng)過一年的過渡期和磨合期，決定對其進(jìn)行收購。2007年1月14日以近3000萬元的價(jià)格收購了亞華水泥廠，并進(jìn)行改組，更名為“天皓”。改組后，在經(jīng)營模式上發(fā)生了重大改變，由過去的國企大鍋飯變?yōu)樗綘I企業(yè)經(jīng)營形式。改組后，針對過去國企的遺留問題進(jìn)行了處理，首先對過去欠發(fā)工人的工資、過去的社保費(fèi)用等，由清算組用拍賣所得補(bǔ)發(fā)、補(bǔ)交；對過去工廠遺留1000多名工人進(jìn)行妥善安置，繼續(xù)聘用原有的400多名工人。解決了原企業(yè)工人等米下鍋的現(xiàn)況，而且工人的生產(chǎn)積極性大大得到提高，人均工資達(dá)到1200多元，而且最近正在調(diào)資，負(fù)責(zé)人表示準(zhǔn)備每人上調(diào)50元，社保每人250多元，這一調(diào)每個(gè)工人就實(shí)際的得到了近三百元的實(shí)惠。同一個(gè)企業(yè)，改組后就有截然不同的結(jié)果。

　　好多人不理解這樣一個(gè)問題，為什么天皓會(huì)到清水河這個(gè)窮得不能再窮的地方來投資？天皓公司總經(jīng)理馬恒彪對記者道出了原因：“我之所以選擇清水河，選擇亞華來投資，不光是為了掙錢，我來這里是有一種責(zé)任和義務(wù)，這里的工人最需要的是能夠按時(shí)發(fā)工資。在經(jīng)濟(jì)效益允許的情況下社會(huì)效益最大化。這里的工人很窮苦的，改變這種現(xiàn)實(shí)是我們企業(yè)的責(zé)任。盡管我們不是救世主，但是生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人能夠按時(shí)發(fā)工資，解決了工人們的吃飯問題我就滿足了?！?/FONT>