甘肅：天皓公司改組亞華水泥 利民利企獲雙贏

　　2007年1月14日，在國貧縣清水河的土地上，又發(fā)生了一件大事，那就是已經(jīng)破產(chǎn)數(shù)年的原國有企業(yè)亞華水泥廠通過拍賣形式轉制為內(nèi)蒙古天皓水泥有限公司(下稱天皓，目前正由“亞華”更名為“天皓” )。此舉讓原亞華的員工們心里樂開了花。

　　早在2006年3月份，天皓負責人就開始進入亞華，經(jīng)過一年的過渡期和磨合期，決定對其進行收購。2007年1月14日以近3000萬元的價格收購了亞華水泥廠，并進行改組，更名為“天皓”。改組后，在經(jīng)營模式上發(fā)生了重大改變，由過去的國企大鍋飯變?yōu)樗綘I企業(yè)經(jīng)營形式。改組后，針對過去國企的遺留問題進行了處理，首先對過去欠發(fā)工人的工資、過去的社保費用等，由清算組用拍賣所得補發(fā)、補交；對過去工廠遺留1000多名工人進行妥善安置，繼續(xù)聘用原有的400多名工人。解決了原企業(yè)工人等米下鍋的現(xiàn)況，而且工人的生產(chǎn)積極性大大得到提高，人均工資達到1200多元，而且最近正在調(diào)資，負責人表示準備每人上調(diào)50元，社保每人250多元，這一調(diào)每個工人就實際的得到了近三百元的實惠。同一個企業(yè)，改組后就有截然不同的結果。

　　好多人不理解這樣一個問題，為什么天皓會到清水河這個窮得不能再窮的地方來投資？天皓公司總經(jīng)理馬恒彪對記者道出了原因：“我之所以選擇清水河，選擇亞華來投資，不光是為了掙錢，我來這里是有一種責任和義務，這里的工人最需要的是能夠按時發(fā)工資。在經(jīng)濟效益允許的情況下社會效益最大化。這里的工人很窮苦的，改變這種現(xiàn)實是我們企業(yè)的責任。盡管我們不是救世主，但是生產(chǎn)能夠正常運轉，工人能夠按時發(fā)工資，解決了工人們的吃飯問題我就滿足了。”

　　據(jù)記者了解，馬總經(jīng)理平日里還資助了不少貧困學生和一些吃不開飯的貧苦人。他對記者講，這都是出于社會責任，他只是做了一個很平凡很普通的人應該做的事而已。

　　在整個改組的過程中，公司也遇到了一些困難，首先的問題是是否可以轉制成功？職工的心理、政治環(huán)境等等；來自合作伙伴方面的壓力等。在這個過程中政府沒有給過任何的支持或是承諾。現(xiàn)在的壓力卻是以前廠里出外的務工人員都要回來上班，可是400人定編定崗，沒有多余的崗位，是當前最大的難題。

　　改組后，“天皓”新征了200畝地，進行了擴建工程，準備年內(nèi)上馬一條年產(chǎn)100萬噸的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線，預計投資1.6億元建功立業(yè)，建成后污染小、能耗低成本就很小了，原有的設備改為粉末加工，稍加改造便可生產(chǎn)。年產(chǎn)值將達2.5億元，利稅將達三千萬元。2008年將用征來的土地和原廠區(qū)的空地建設二期工程，上馬年產(chǎn)200萬噸的水泥生產(chǎn)線，有循環(huán)經(jīng)濟的路子，同時上馬低溫余熱發(fā)電項目，屆時產(chǎn)值將達10多個億。

　　據(jù)了解，目前廠里的設備在2010年前還不至于落伍，可是經(jīng)營者決定走在國家政策前列，這種超前的經(jīng)營思想是難能可貴的。投入大，產(chǎn)出也快，天皓新上生產(chǎn)線投入使用后三年時間可收回全部投資，而且基本沒有污染，產(chǎn)量也擴大了，既有利于人民群眾又有利于企業(yè)的發(fā)展，是一個雙贏的局面，何樂而不為呢？