白馬山水泥廠充分發(fā)揮窯磨產能 產銷兩旺

     五月份以來，白馬山水泥廠在廠部的正確領導下，凝心聚力，鼓足干勁，充分發(fā)揮窯磨的產能，截止到5月19日，兩條干法線運轉率均達到100%，臺時產量上升較為明顯，銷售勢頭旺盛，日均發(fā)運量達11000噸以上，實現了產銷兩旺。

    該廠各部門密切配合，及時協調處理好產銷工作中存在的瓶頸問題，把穩(wěn)定順暢產品發(fā)運通道作為銷售工作的第一要務，全力以赴做好銷售服務。同時，銷售部門通過靈活調整銷售策略，要求銷售人員對所轄區(qū)域范圍內的各地銷網點加大跑動力度，加強對市場和對客戶的引導，完善市場管理體系，贏得市場份額。

    在生產組織上，該廠狠抓內部管理，強化組織生產，優(yōu)化生產指標，以計劃管理為主線，跟蹤計劃執(zhí)行過程，檢驗執(zhí)行效果，嚴格計劃落實考核；以早會、調度會為生產組織主線，加大執(zhí)行力的檢查和落實力度，嚴格按照“一事一議”制，做到“今日事今日畢”，使生產組織成為一個良性循環(huán)，形成管理閉環(huán)，促進了產能的最大發(fā)揮。

    在設備管理上，從強化設備基礎管理入手，增強全員保窯運行的責任感和積極性，加大對隱患設備的治理工作，密切監(jiān)控大型風機、油站、液壓擋輪、托輪的運行狀態(tài)，并建立了切實可行的方案，如托輪高溫的預防方案等，確保主機設備運行受控；同時加大對設備監(jiān)控和維護保養(yǎng)工作，以設備巡檢為基礎，以點檢和日檢相結合，增強了設備管理的受控性和可預見性。

    在成本管理上，一方面加強了中控管理，以中控操作員主持召開、專業(yè)技術人員參加的周工藝研討會為契機，深入研討制約各項指標的瓶頸問題，各專業(yè)技術人員及操作人員對煤、電耗上升，不受控原因，深入研討，制訂切實優(yōu)化改進方案，增強成本控制意識，確保生產成本和消耗指標達到計劃水平。