科華集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會召開

　　總結生產(chǎn)經(jīng)營情況，查找存在差距不足，研討落實下步工作，健全完善管理制度。４月１６日，集團２００７年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在重慶科華建材（集團）有限公司會議室召開。董事長、總裁趙寶忠主持會議并作重要講話，副總裁周德榮、趙寶清，集團董事、監(jiān)事，各公司董事長、正副總經(jīng)理，集團各部門經(jīng)理，各公司財務部經(jīng)理出席會議。

　　會議聽取各公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，聽取集團審計部、企管部關于審計及定員定崗工作情況匯報，聽取集團副總裁趙寶清關于對重慶有關區(qū)縣礦產(chǎn)資源實地考察的情況通報。圍繞有關議題，與會者展開熱烈討論。

　　集團董事長、總裁趙寶忠在會上作了重要講話。他說：今年一季度，各公司認真貫徹年初工作會議精神，緊緊圍繞科華“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)管理，提升運營質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。從去年開始，集團每季度召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，這種形式有利于科華企業(yè)管理日趨規(guī)范化，使科華的社會知名度、美譽度、誠信度提升。股東、董事對生產(chǎn)經(jīng)營效益情況了解，共同參與管理，共同參與監(jiān)督，對科華的信任感增強。季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會集思廣益、加強溝通、企業(yè)之間相互借鑒對比，尋找管理差距和不足，成為交流管理經(jīng)驗、業(yè)務技術的平臺，這是科華企業(yè)增強凝聚力，增強管理透明度的具體表現(xiàn)，取得的效果明顯。

　　對下一步工作，趙寶忠董事長指出：一要積極尋求科華的發(fā)展機遇。機遇在每個企業(yè)、每個人面前都是平等，關鍵就是如何搶占商機，抓住機遇。重慶新型干法回轉窯的比例只占水泥年產(chǎn)量的３５％，２００８年前落后工藝產(chǎn)能將逐步淘汰，退出市場舞臺，這些都是“科華”發(fā)展的機遇。集團總部遷移重慶新址辦公，目的就是做強做大科華，爭取國家的優(yōu)惠政策和當?shù)攸h委、政府及相關部門關心支持，在做好水泥主業(yè)的同時拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實行資本運作，提高經(jīng)濟效益。集團在投資建設萬州科華二期年產(chǎn)２００萬噸新型干法水泥擴建項目的同時，設想在西部再建設兩條日產(chǎn)５０００噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，并進一步擴大熟料生產(chǎn)基地，充分利用被淘汰企業(yè)和收購企業(yè)改建水泥粉磨站。二是要著手抓好管理制度的規(guī)范。各公司要對照《科華簡報》上的有關數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)例會上對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，主要是對成本費用，電、煤消耗指標進行對比分析。要圍繞今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，將任務分解落實，對后三個季度如何完成生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，要制定切實可行的措施并加以落實。三是各公司必須加強財務工作，上報的報表數(shù)據(jù)要準確，統(tǒng)計口徑要統(tǒng)一，財務人員工作要準確、細致，要當好領導的參謀，為決策者提供準確的并有參考價值的數(shù)據(jù)。四是要根據(jù)每個公司的實際情況和生產(chǎn)工作需要，認真做好定崗定員配置工作，對富余人員做到能簡則簡，相對科室、部門、車間要做到平衡，要加強管理和技術人才的儲備工作，建立健全人才引進的機制和辦法，使人才在“科華”有發(fā)展空間。

　　與會者在討論時各抒己見、暢所欲言，認為集團季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會對做強、做大科華很有好處，要充分利用科華在重慶知名度高的優(yōu)勢，尋找發(fā)展機遇，搶占市場商機。對大的投資項目要進行可行性的論證，考慮細致一點，把困難估計早一點、多一點，盡量降低投資風險。要規(guī)范企業(yè)管理和經(jīng)營行為，健全制度，堵塞漏洞，使“科華”穩(wěn)健和諧發(fā)展。

（中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）