三獅股份公司開展“三星級”崗位復(fù)評工作
此次“三星級”崗位復(fù)評工作,針對公司所有生產(chǎn)崗位,要求在規(guī)定時間內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。在確保安全、質(zhì)量的前提下,公司要求各車間部門要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統(tǒng)一化、崗位證佩戴標(biāo)準(zhǔn)化。其次各崗位要抓好成本管理和設(shè)備管理工作。各崗位要設(shè)立材料、備件領(lǐng)用、消耗臺帳;臺帳要求有詳細(xì)的領(lǐng)料時間、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人、消耗數(shù)量和留存數(shù)量,并要有使用說明。在設(shè)備管理上,設(shè)立了設(shè)備檢修臺帳;要求設(shè)備檢修紀(jì)錄標(biāo)明設(shè)備的檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修人和驗收人,達(dá)到有效跟蹤設(shè)備的檢修質(zhì)量和更換材料、備件的使用質(zhì)量,及時將質(zhì)量情況反饋給檢修部門和采購部門,從而有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。第三要嚴(yán)格按照規(guī)范化操作,做好設(shè)備的點(diǎn)檢工作,維護(hù)好設(shè)備。
為了提高企業(yè)效益,股份公司以崗位星級管理為抓手,有效地把星級管理工作與ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和“5S”現(xiàn)場管理有機(jī)地結(jié)合起來,通過嚴(yán)格考核,把質(zhì)量和成本作為否決條件,讓一些優(yōu)秀崗位在車間中切實(shí)發(fā)揮模范作用,公司還積極鼓勵員工大膽創(chuàng)新,通過節(jié)能降耗、小改小革等手段控制生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)率。
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