海螺水泥供應(yīng)鏈管理平臺(tái)全面推廣上線
為盡快建立高效業(yè)務(wù)流程體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理決策智能化水平，2019年10月起，海螺集團(tuán)開始建設(shè)海螺水泥供應(yīng)鏈管理平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”)，目前已完成海螺水泥13個(gè)區(qū)域100余家公司的推廣實(shí)施，標(biāo)志著海螺水泥供應(yīng)鏈管理平臺(tái)全面建成。
海螺水泥供應(yīng)鏈管理平臺(tái)是按照海螺集團(tuán)信息化總體建設(shè)要求，基于海螺水泥原有的物資系統(tǒng)及備件系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)而成。平臺(tái)采用互聯(lián)網(wǎng)新一代信息技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了物料計(jì)劃、采購(gòu)、入庫、出庫等全過程管理，減少了業(yè)務(wù)人員重復(fù)性數(shù)據(jù)錄入，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的可知、可視、可控、可溯，可有效降低采購(gòu)成本。
平臺(tái)推廣實(shí)施過程中，海螺水泥各區(qū)域開展了多場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，詳細(xì)梳理平臺(tái)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程及功能模塊，對(duì)平臺(tái)的相關(guān)功能和操作方法進(jìn)行了細(xì)致講解。同時(shí)對(duì)各公司平臺(tái)初始化過程進(jìn)行了里程碑階段劃分，針對(duì)其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，保證了新老系統(tǒng)統(tǒng)一。
具有海螺特色的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的物資備品管理體系和管理模式，促進(jìn)了內(nèi)部互聯(lián)互通、共享互備，為進(jìn)一步解決客戶需求的最后一公里夯實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：梁愛光
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