海螺股份公司召開華東基地生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)

    會(huì)議全面圍繞公司年度會(huì)議精神，針對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域管控，就如何完善和提高管理體系和質(zhì)量效益展開研討。

    各專業(yè)管理部室通過幻燈形式，剖析了各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題。從專業(yè)角度對(duì)指標(biāo)消耗、設(shè)備人身安全、以及制約全年目標(biāo)任務(wù)的各種因素加以分析，對(duì)各子公司提出要求，拿出專業(yè)意見和防范措施，切實(shí)幫助子公司解決問題并落實(shí)整改。各參會(huì)子公司也簡要通報(bào)了目前工作中的主要問題、存在差距的原因分析、年終檢查整改進(jìn)展情況及下一步改進(jìn)措施和工作重點(diǎn)，將有關(guān)問題積極與相關(guān)部室處理協(xié)調(diào)。

    任總要求，各部室要提高專業(yè)管理和指導(dǎo)作用，各子公司要注重信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)運(yùn)營水平。生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)將定期召開，以逐步達(dá)到各項(xiàng)消耗指標(biāo)受控，推進(jìn)專業(yè)管理，提升各子公司運(yùn)營質(zhì)量的目的。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子公司要認(rèn)真貫徹華東生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照“五個(gè)確保”，取長補(bǔ)短，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。