王燕謀在2007水泥浙商大會上致辭

同志們、女士們、先生們：
    新年好！
    首先，我對水泥浙商大會的召開表示熱烈的祝賀。水泥浙商是中國水泥行業(yè)的一個新概念，水泥浙商大會是中國水泥行業(yè)的一件新事物。這次會議內容豐富，既有交流，又有招商，我預祝會議取得圓滿成功。在這個會上，我主要講一下四點。

    1、水泥浙商的崛起具有重大意義。
    在2002年到2003年的新型干法水泥生產建設高潮中，浙商紛紛進入水泥行業(yè)，建設新型干法水泥生產線，不僅在省內，還走向全國，遍及全國近10各省、市、自治區(qū)。
    在2004年到2005年的全國經濟調整過程中，水泥企業(yè)的建設驟然落入低谷；大部分水泥市場特別是水泥消費量最大的華東市場，價格暴跌，許多水泥企業(yè)陷入困境。
    在這困境中，水泥浙商經歷了一次嚴峻的考驗。吃苦耐勞，堅韌不拔和勇于開拓的浙商精神，以及實力雄厚的浙江民間資本使水泥浙商經受住了這一考驗，在中國水泥行業(yè)站住了“腳跟”，穩(wěn)固地占領了一席之地。
    在2006年，浙商控股的省內外新型干法水泥生產能力總量約1億3千萬噸，生產量占全國總產量的約六分之一。
    水泥浙商已經崛起，在中國水泥行業(yè)已經成為一支重要的力量。
    水泥浙商在全國各地大規(guī)模建設新型干法生產線，加速提高我國優(yōu)質、低耗和清潔的水泥產量，有力地推動先進生產力的發(fā)展和落后生產力的淘汰，促使我國水泥工業(yè)結構的優(yōu)化。水泥浙商是水泥工業(yè)結構調整的一支生力軍。
    水泥浙商的崛起，在中國水泥行業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、創(chuàng)造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的進程中，發(fā)揮著重要作用。

    2、水泥行業(yè)的新形式有利于水泥浙商的發(fā)展。
    新形勢有以下幾個方面。
    ①水泥行業(yè)發(fā)展走出低谷。
    04年下半年到06年上半年是中國水泥進入21世紀后的第一個發(fā)展低潮。固定資產投資驟然下跌，企業(yè)利潤大幅降低，許多企業(yè)陷入了困境。06年下半年，水泥市場價格回升，企業(yè)利潤增加，水泥行業(yè)經歷了一個發(fā)展低潮后，開始走出低谷。
    今年將召開“十七大”，政治形勢對生產發(fā)展十分有利，我國經濟將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，包括水泥浙商在內的中國水泥新型干法企業(yè)的發(fā)展前景一片光明。
    ②國務院三部委以發(fā)改運行[2006]3001號文，公布了國家重點支持的60個大型水泥企業(yè)名單，這是中國水泥發(fā)展史上的一件大事。
    自中華人民共和國建國以來，國民經濟在20世紀曾有過3次大調整（60年，79年和88年各一次）。每次調整都是壓縮大中型水泥建設規(guī)模，導致小水泥發(fā)展更上一個臺階，產量不斷擴大，結構逐漸惡化。在2003年下半年開始的這一次調整中，國家三部門正式發(fā)文支持新型干法的大型企業(yè)發(fā)展，這在水泥發(fā)展史上尚屬首次，水泥行業(yè)應當非常珍惜這一機遇，很好地利用這些政策。
    在國家重點支持的60家水泥企業(yè)中，水泥有12家，占總數(shù)的五份之一，這些浙商企業(yè)可在銀行貸款和土地審批等發(fā)面得到支持，無疑將更好更快地順利發(fā)展。對于未能進入60家企業(yè)的新型干法水泥浙商，我想，可以通過重組、聯(lián)合等方式，與60家企業(yè)一起，求得共同發(fā)展。
    ③水泥工程大踏步走向世界。
    據報導，中國企業(yè)在國外承包的水泥廠建設工程量，達到國外總工程量的超過30％，“中材國際”公司在國際水泥工程承包公司中占第二位。世界上最大的水泥生產商，不僅在中國境內，即使在中國境外的工廠建設也都承包給中國公司。工程建設的總承包帶動著中國水泥成套裝備的出口。世界上著名水泥成套裝備制造商不僅在中國設廠制造關鍵設備，還在中國采購配套設備，成套地供應給世界各國。中國水泥技術的巨大進步已獲得國際認可，水泥工程正大踏步走向世界。
    我想，水泥浙商可利用這一個機會，將浙江雄厚的民間資本與水泥工程相結合，走出國門，奔向世界，以取得比國內更好的效益。這是水泥浙商當前發(fā)展的另一個空間。
    ④國際資本看好中國水泥行業(yè)。
    21世紀中國水泥發(fā)展的第一個高潮后，許多企業(yè)都陷入財務危機，非但無力繼續(xù)發(fā)展，有的甚至連維持正常運行都有困難。就在這個時機，外國資本看好中國市場，紛紛乘機進入水泥行業(yè)。
    2006年，許多水泥企業(yè)通過資產重組利用外資。利用的外資分兩種：一種叫產業(yè)資本，如法國拉法基公司兼并四川雙馬公司等等；另一種叫財務資本，如美國摩根·斯坦利投資公司持股濟南山水集團等等。通過實踐對比這兩種資本的利弊后發(fā)現(xiàn)：產業(yè)資本投資往往以控股和奪取市場為目標，這會降低企業(yè)的價值；財務資本是以取得投資利潤為目標，這與企業(yè)價值的提升相一致。選擇外資時，利用財務資本可以做到利多弊少。這是新時期提高利用外資質量的重要方法之一。
    在外國資本看好中國水泥行業(yè)的形勢下，為加速發(fā)展水泥生產，水泥浙商除本省民間資本外還可利用國際資本。在利用國際資本是應首選財務資本。國際財務資本可領企業(yè)到國際資本市場上去融資，同時，加速推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，在資本推出時，中外雙方都可獲得同等利益。
    當前形勢對水泥行業(yè)發(fā)展非常有利，問題時如何利用好這個時機，以加速發(fā)展自己。

    3、對水泥浙商的亮點希望。
    ①積極創(chuàng)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)。
    據了解，我國同樣的新型干法水泥企業(yè)，它們之間在資源利用率、生產技術經濟指標，熟料質量、銷售成本、環(huán)境指標和生產利潤率等方面，存在很大差距。
    希望存在差距的企業(yè)，根據本省的具體情況，按現(xiàn)代新型干法生產的要求，盡力加速采取措施，如：建立自備礦山，不再利用民采石灰石；完善工藝環(huán)節(jié)和環(huán)保設施；設法盡量克服廠址缺陷；精心操作和嚴格管理等等。希望浙商水泥企業(yè)都成為資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)。
    ②加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
    在建立顯得企業(yè)制度中，關鍵是產權制度改革。黨中央早已明確，對廣競爭性行業(yè)國有企業(yè)產權制度改革的方向時建立多元化股份制。我認為，民營企業(yè)也應進行產權制度改革，改革的方向也應是建立多元化的股份制。
    在企業(yè)改革的實踐中看到，建立職工持股的股份制更適合我國水泥企業(yè)的實際情況。通過這種股份制改革，可使企業(yè)建立起更加有效的激勵機制和約束機制，可最大程度地把調動職工的積極性和增強職工的凝聚力，最終產生出企業(yè)的高效益和市場競爭力的增強。
    產權制度改革的成功將促使企業(yè)逐步做到產權清晰、權責明確、政企分開和科學管理，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
    希望水泥浙商的國企和民企都要堅持改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。只有這樣，才能使自己在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

    4、水泥浙商正在譜寫中國水泥史上的重要一章。
    本人編寫“中國水泥發(fā)展史”一書時，雖然重點寫了“浙江三獅”和“浙江虎山”，還提到了浙江民企，但那時水泥浙商在發(fā)展新型干法水泥生產方面還未發(fā)展到像今天這樣大的規(guī)模，在水泥界還未被引起像今天這樣的注目。經過近幾年的發(fā)展，水泥浙商已成為中國發(fā)展新型干法水泥生產的一支重要力量，在水泥行業(yè)中已占有顯著的地位。在當前大好形勢下，水泥浙商憑藉自己雄厚的實力和自身特有的文化，在發(fā)展水泥生產中正在創(chuàng)造出更大的業(yè)績，在水泥史上正在譜寫著重要的一章。讓我們共同努力吧，將這一章描繪得更加燦爛輝煌。