合肥水泥研究設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略研究報(bào)告已正式發(fā)布

     企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定是企業(yè)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，把握外部機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、重大的問題所進(jìn)行的謀劃，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

      面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有放眼未來、從長(zhǎng)計(jì)議，把研究、制定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展道路提升到戰(zhàn)略高度，實(shí)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

      合肥院的戰(zhàn)略研究制定工作，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門的大力支持下，經(jīng)過組織訪談、調(diào)研、資料收集，研究報(bào)告初稿編制、審議、研討，修改、完善等一系列過程，最終由院和中科大企業(yè)管理學(xué)院共同合作完成。

      發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告主要包括四個(gè)部分：一是合肥院的外部環(huán)境分析；二是合肥院的內(nèi)部資源與條件分析；三是內(nèi)外結(jié)合的SWOT分析；四是合肥院的戰(zhàn)略制定，包括公司層、業(yè)務(wù)層與職能層戰(zhàn)略的制定。

      在外部環(huán)境分析中（包括宏觀環(huán)境分析、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析），重點(diǎn)從國(guó)際與國(guó)內(nèi)兩個(gè)層面對(duì)水泥行業(yè)與水泥裝備行業(yè)進(jìn)行了分析，并從行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量入手分析了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，從中總結(jié)與提煉出外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。

      在內(nèi)部資源與條件分析中，重點(diǎn)研究與分析了合肥院所具備的各個(gè)方面的資源，包括人力資源、技術(shù)資源、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況等，并在此基礎(chǔ)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源與條件分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的匹配性分析——SWOT分析，從而制定出企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

      在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方面，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別設(shè)計(jì)，國(guó)際業(yè)務(wù)采取分階段設(shè)計(jì)的方案采取先走成本領(lǐng)先，再走差異化策略；國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)采取技術(shù)與品質(zhì)領(lǐng)先、差異化策略。

      在職能戰(zhàn)略方面，采取積極的、擴(kuò)張的政策與策略。以滿足合肥院業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生的對(duì)資源與能力的日益增長(zhǎng)的需求，克服發(fā)展過程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約，從而促進(jìn)合肥院整體的發(fā)展。

      合肥院發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定，匯聚了集體的智慧，將為我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。

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