2006年度十大新聞事件之行業(yè)整合走向深入
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我國(guó)水泥行業(yè)不僅總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)失衡，而且存在行業(yè)集中度低的問(wèn)題。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，2005年下半年開始水泥行業(yè)大規(guī)模的戰(zhàn)略重組、市場(chǎng)整合不斷，并購(gòu)主體呈現(xiàn)多元化。并且取得一定成效，2005年我國(guó)排名前10位的大集團(tuán)水泥產(chǎn)量超過(guò)1.65億噸，市場(chǎng)份額由2000年4.4%左右提高到15%。盡管水泥產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，但與世界水泥巨頭仍有相當(dāng)差距。我國(guó)排名前10位的大型企業(yè)集團(tuán)水泥生產(chǎn)總能力也只相當(dāng)于世界水泥工業(yè)第一位的法國(guó)拉法基集團(tuán)一家的產(chǎn)能。
而2006年這種行業(yè)整合更走向深入。比如中材料集團(tuán)重組天津院和天山股份、祁連山收購(gòu)大通河；時(shí)至年末，又傳出冀東水泥將收購(gòu)秦嶺水泥，盡管并未證實(shí)，但種種跡象也可以說(shuō)明，目前我國(guó)大型水泥企業(yè)集團(tuán)資源整合步伐加快。然而，2006年所有行業(yè)整合案例中，最讓人記憶猶新的恐怕莫過(guò)于“中國(guó)建材9.6億人民幣購(gòu)徐州海螺全部股權(quán)”。也正是徐州海螺的易主，預(yù)示著我國(guó)大的水泥企業(yè)集團(tuán)資源整合帷幕正在拉開。國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)、特別是水泥龍頭企業(yè)也只有整合資源，提高生產(chǎn)集中度，做大做強(qiáng)，才有望在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
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