紹興三獅11月份生產(chǎn)再破歷史紀(jì)錄
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面對市場需求，狠抓現(xiàn)場管理，立足真抓實(shí)干的紹興三獅，在11月份生產(chǎn)成績再傳捷報(bào)，當(dāng)月熟料產(chǎn)量達(dá)到8.21萬噸，再創(chuàng)新高，為加快完成全年產(chǎn)銷百萬噸的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)水泥銷售市場迎來又一個(gè)旺季時(shí)，紹興三獅不失時(shí)機(jī)，以“抓安全、保設(shè)備、重質(zhì)量、爭高產(chǎn)”為“主軸”，在企業(yè)內(nèi)部狠抓現(xiàn)場管理，力求效益最大化以滿足市場需求，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理的生產(chǎn)工作中自始至終強(qiáng)調(diào)安全工作必須先行。今年以來，紹興三獅把安全工作的著力點(diǎn)放在“預(yù)防為主”的方針上，尤其針對“安全未遂事故”切實(shí)加大了處理力度，不僅處理負(fù)主、次責(zé)任的當(dāng)事人，凡涉及到的車間和部門領(lǐng)導(dǎo)都一一承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以此警示員工認(rèn)認(rèn)真真從思想意識(shí)上引起高度重視，切實(shí)將“預(yù)防為主”的思想放在生產(chǎn)工作的首位。前不久，一位員工錯(cuò)開了檢修中的一臺(tái)設(shè)備，雖未造成損失，但公司主管部門依然按照“未遂事故”的有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事的主要責(zé)任人和次要責(zé)任人，以及車間和部門領(lǐng)導(dǎo)層層進(jìn)行了相應(yīng)處理。此舉在員工中引起強(qiáng)烈反響，起到了很好的教育與警示作用，讓員工們切實(shí)繃緊了安全生產(chǎn)之弦。
總調(diào)是現(xiàn)場管理工作的職能部門，從“一切圍繞窯轉(zhuǎn)”這個(gè)重點(diǎn)出發(fā)，總調(diào)在主任紀(jì)泉坤的認(rèn)真組織下，主管安全、總降的各位負(fù)責(zé)人和值班長各司其職，時(shí)常與綜合部、技裝處等部門領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線與車間負(fù)責(zé)人一道對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞紀(jì)、衛(wèi)生和環(huán)保等工作進(jìn)行巡檢巡查，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各個(gè)問題，力求讓各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)渠道保持暢通無阻。前一段時(shí)間，壓縮空氣用氣不是很規(guī)范而影響生產(chǎn)，由總調(diào)牽頭并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，制定出了切實(shí)可行的用氣原則與措施，從而扭轉(zhuǎn)了這一被動(dòng)局面，為安全生產(chǎn)提供了行之有效的保障。
面對緊張的市場需求，紹興三獅直面現(xiàn)實(shí)，在“噸工資含量包干”這一經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，勇于自我加壓，并立足本職真抓實(shí)干，將臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高到了一個(gè)新臺(tái)階。燒成車間試用“巡檢棒”以來，由于相互協(xié)調(diào)、互通信息、密切合作，切實(shí)加大巡檢力度并確保巡檢質(zhì)量的基礎(chǔ)上，注重查缺補(bǔ)漏，大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%，月產(chǎn)熟料達(dá)到8.21萬噸，日產(chǎn)高達(dá)2730噸，單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，生料磨的臺(tái)產(chǎn)從設(shè)計(jì)能力的190噸逐步提高到230噸；制成車間員工認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，尤其注重對系統(tǒng)設(shè)備有計(jì)劃有目的小技小改，水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從設(shè)計(jì)能力的85噸提高到120噸左右，達(dá)到國內(nèi)同類型磨最好生產(chǎn)水平，各工序成本在10月份的基礎(chǔ)上又有不同程度的降低。
機(jī)遇可遇而不可求，面對好轉(zhuǎn)的市場形勢，并結(jié)合現(xiàn)場管理工作之中生產(chǎn)出現(xiàn)的新面貌，紹興三獅要求全體員工再接再厲、鼓足干勁、真抓實(shí)干，沖刺最后一個(gè)月，力爭超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，打一場漂亮的翻身仗。
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