紹興三獅11月份生產(chǎn)再破歷史紀錄
面對市場需求，狠抓現(xiàn)場管理，立足真抓實干的紹興三獅，在11月份生產(chǎn)成績再傳捷報，當月熟料產(chǎn)量達到8.21萬噸，再創(chuàng)新高，為加快完成全年產(chǎn)銷百萬噸的生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。
當水泥銷售市場迎來又一個旺季時，紹興三獅不失時機，以“抓安全、保設備、重質(zhì)量、爭高產(chǎn)”為“主軸”，在企業(yè)內(nèi)部狠抓現(xiàn)場管理，力求效益最大化以滿足市場需求，在加強現(xiàn)場管理的生產(chǎn)工作中自始至終強調(diào)安全工作必須先行。今年以來，紹興三獅把安全工作的著力點放在“預防為主”的方針上，尤其針對“安全未遂事故”切實加大了處理力度，不僅處理負主、次責任的當事人，凡涉及到的車間和部門領導都一一承擔相應責任，以此警示員工認認真真從思想意識上引起高度重視，切實將“預防為主”的思想放在生產(chǎn)工作的首位。前不久，一位員工錯開了檢修中的一臺設備，雖未造成損失，但公司主管部門依然按照“未遂事故”的有關規(guī)定對當事的主要責任人和次要責任人，以及車間和部門領導層層進行了相應處理。此舉在員工中引起強烈反響，起到了很好的教育與警示作用，讓員工們切實繃緊了安全生產(chǎn)之弦。
總調(diào)是現(xiàn)場管理工作的職能部門，從“一切圍繞窯轉(zhuǎn)”這個重點出發(fā)，總調(diào)在主任紀泉坤的認真組織下，主管安全、總降的各位負責人和值班長各司其職，時常與綜合部、技裝處等部門領導深入生產(chǎn)一線與車間負責人一道對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞紀、衛(wèi)生和環(huán)保等工作進行巡檢巡查，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各個問題，力求讓各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)渠道保持暢通無阻。前一段時間，壓縮空氣用氣不是很規(guī)范而影響生產(chǎn)，由總調(diào)牽頭并經(jīng)公司領導批準，制定出了切實可行的用氣原則與措施，從而扭轉(zhuǎn)了這一被動局面，為安全生產(chǎn)提供了行之有效的保障。
面對緊張的市場需求，紹興三獅直面現(xiàn)實，在“噸工資含量包干”這一經(jīng)濟杠桿的作用下，勇于自我加壓，并立足本職真抓實干，將臺時產(chǎn)量提高到了一個新臺階。燒成車間試用“巡檢棒”以來，由于相互協(xié)調(diào)、互通信息、密切合作，切實加大巡檢力度并確保巡檢質(zhì)量的基礎上，注重查缺補漏，大窯的運轉(zhuǎn)率達到98%，月產(chǎn)熟料達到8.21萬噸，日產(chǎn)高達2730噸，單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新紀錄，生料磨的臺產(chǎn)從設計能力的190噸逐步提高到230噸；制成車間員工認真做好設備的日常維護和管理工作，尤其注重對系統(tǒng)設備有計劃有目的小技小改，水泥磨的臺時產(chǎn)量從設計能力的85噸提高到120噸左右，達到國內(nèi)同類型磨最好生產(chǎn)水平，各工序成本在10月份的基礎上又有不同程度的降低。
機遇可遇而不可求，面對好轉(zhuǎn)的市場形勢，并結(jié)合現(xiàn)場管理工作之中生產(chǎn)出現(xiàn)的新面貌，紹興三獅要求全體員工再接再厲、鼓足干勁、真抓實干，沖刺最后一個月，力爭超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，打一場漂亮的翻身仗。
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