浙江八方水泥：奇跡是這樣創(chuàng)造的

      從今年3月9日2號窯系統(tǒng)技改項目正式啟動以來，在短短八個月時間里，八方水泥公司技改指揮部的全體成員在集團(tuán)技改項目領(lǐng)導(dǎo)小組的率領(lǐng)下，克服時間緊、任務(wù)重、生產(chǎn)與技改同時進(jìn)行的種種困難，抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、保安全、控費(fèi)用，與安裝單位、設(shè)備廠家精誠合作。加班加點(diǎn)，完成2號窯系統(tǒng)技改項目從準(zhǔn)備到土建施工、設(shè)備安裝、聯(lián)動試車、竣工投料、生產(chǎn)調(diào)試等一系列工作，保證了2號窯按期保質(zhì)完成。

      “能在這么短的時間里完成技改，并且一次投料成功，試生產(chǎn)即能達(dá)到日產(chǎn)1200噸的水平。這在國內(nèi)實屬罕見。”11月8日，在八方水泥公司舉行的2號窯系統(tǒng)技改項目投產(chǎn)座談會上，來自設(shè)計單位的專家在見證這一“夢想成真”的事實時，禁不住紛紛贊嘆。

      八方水泥公司技改指揮部是如何克服技術(shù)、施工以及天氣等困難，再次寫下水泥回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)技改的輝煌篇章？讓我們回溯八方水泥公司技改指揮部在2號窯技改過程中走過的240多個日日夜夜，去追尋夢想如何成真的軌跡。

      一、 審時度勢，果斷決策

      至本世紀(jì)初，八方水泥公司曾在紹興市水泥行業(yè)多次寫下輝煌：紹興市唯一一家回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)、紹興市規(guī)模最大水泥企業(yè)；率先在國內(nèi)將日產(chǎn)600噸預(yù)熱器窯生產(chǎn)線成功改造為日產(chǎn)1100噸預(yù)分解窯生產(chǎn)線；主導(dǎo)產(chǎn)品“八方”32.5R、42.5普通硅酸鹽水泥、32.5復(fù)合水泥一次通過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，各項質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了國內(nèi)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。并獲得產(chǎn)品進(jìn)滬許可資格。

      近年來，由于我市投產(chǎn)的新型干法水泥生產(chǎn)回轉(zhuǎn)窯增多，水泥生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，水泥銷售市場日趨飽和，加上受國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及電、煤、運(yùn)等價格上漲的影響，整個水泥行業(yè)遭遇了前所未有的競爭壓力。八方水泥公司2號窯雖屬回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)系統(tǒng)，但在科技進(jìn)步目新月異的今天，在十九世紀(jì)九十年代曾視為先進(jìn)的窯尾預(yù)熱生產(chǎn)工藝如今已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后；再加上生產(chǎn)規(guī)模小、設(shè)備陳舊、自動化程度低等多種原因，形成了2號窯系統(tǒng)煤耗、電耗高，勞動生產(chǎn)率低的“兩高一低”生產(chǎn)局面。僅去年上半年2號窯就因生產(chǎn)成本高而被迫停產(chǎn)兩個半月。同時2號窯經(jīng)過近10年的運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化，為保證其正常生產(chǎn)，每年投入的檢修費(fèi)用就需300萬元左右。而且。平時的小修小補(bǔ)，只能維持2號窯的運(yùn)轉(zhuǎn)卻不能徹底解決其“兩高一低”的問題，2號窯始終面臨因生產(chǎn)成本高而被淘汰的危機(jī)。如何解決2號窯“兩高一低”難題，不僅直接關(guān)系到八方水泥公司的生存和發(fā)展，也時時牽動集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的心。

      為解決2號窯“兩高一低”難題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，研討八方水泥公司2號窯系統(tǒng)技改方案。經(jīng)多方論證后，最終確定按日產(chǎn)1600噸設(shè)計、1400噸達(dá)標(biāo)，總投資約4000萬元的2號窯外分解技改項目的實施方案，項目于2005年11月2目獲得全體信托當(dāng)事人的一致通過，并被列入集團(tuán)2006年度的重點(diǎn)工作之一。八方水泥公司2號窯技改項目工程由此拉開了序幕……

      二、 組織到位，準(zhǔn)備充分

      作為集團(tuán)骨干企業(yè)的八方水泥公司，其2號窯系統(tǒng)技改項目的成功與否，不僅影響集團(tuán)的穩(wěn)定與發(fā)展，而且對集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。為使技改項目能夠盡早啟動，順利施工，圓滿竣工，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以集團(tuán)總裁為組長、各職能部室負(fù)責(zé)人為組員的集團(tuán)技改項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對2號窯技改項目進(jìn)行一體化領(lǐng)導(dǎo)與管理。從技改項目資金的籌集到八方水泥公司職工的生活，集團(tuán)上下都給予了全力的支持；集團(tuán)總裁邵沖和副總裁駱一中多次深入技改現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工中遇到的各類難題，為及時掌握技改進(jìn)度，集團(tuán)副總裁駱一中還在自己的辦公室里掛上2號窯技改項目的進(jìn)度表，每天關(guān)注工程的進(jìn)度。集團(tuán)各職能部門也密切配合技改項目，集團(tuán)招投標(biāo)中心從技改項目確定開始，就明確技改項目的采購招投標(biāo)流程，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式，及時為2號窯技改項目選定信譽(yù)好，技術(shù)力量雄厚的設(shè)計、安裝施工單位以及價格合理，質(zhì)量過硬的設(shè)備，為技改項目的順利進(jìn)行提供了保證。

      在集團(tuán)技改項目領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，八方水泥公司全體員工也積極行動，旱在2006年1月14日。八方水泥公司就召開由公司技術(shù)人員和車間技術(shù)工人參加的2號窯技改項目工程首次會議，結(jié)合1號窯系統(tǒng)技改的成功經(jīng)驗和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，逐步完善2號窯技改項目的實施方案，并走訪、考察了設(shè)計、安裝單位和生產(chǎn)廠家，為2號窯系統(tǒng)的技改積累了經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的第一手資料。

      三、 統(tǒng)籌兼顧，精細(xì)管理

      在集團(tuán)技改項目領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，3月9日，由八方水泥公司總經(jīng)理應(yīng)建仁任總指揮，副總經(jīng)理、總工程師劉仁德任副總指揮的2號窯技改項目指揮部成立。下設(shè)工程項目組、后勤保障組和工程項目監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)技改項目的工藝設(shè)計、設(shè)備選型、技術(shù)審定；后勤保障、安全督查、物資設(shè)備采購和技改項目的土建、設(shè)備安裝工程的施工監(jiān)理、協(xié)調(diào)、工程預(yù)決算等工作。2號窯系統(tǒng)技改項目正式啟動。

      前景是美好的，但實現(xiàn)的過程卻充滿艱辛、考驗和風(fēng)險。施工場地制約、設(shè)計圖紙不全、資金緊張等種種問題擺在剛成立的技改指揮部面前，而且在技改的同時還要抓好1號窯的正常生產(chǎn)，其難度可想而知。為確保工程按期、保質(zhì)完成，技改指揮部從工程動工開始。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”八個字，從源頭把好工程施工的“安全關(guān)”、“質(zhì)量關(guān)”、“進(jìn)度關(guān)”和“資金關(guān)”。

      翻開八方水泥公司安保科工作人員王勇厚厚的工作記錄簿，里面記滿了他每天現(xiàn)場安；全檢查發(fā)現(xiàn)及整改落實的問題，自2號窯技改項目開工以來，他的職責(zé)就是負(fù)責(zé)技改現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

      在2號窯技改過程中，由于施工場地狹小，而且在技改過程中土建與設(shè)備安裝同步施工，舊設(shè)備的拆除與新設(shè)備的安裝同時進(jìn)行，安全隱患較大，技改指揮部總指揮應(yīng)建仁在談到施工安全時曾用“如履薄冰”來形容，他多次對技改部成員強(qiáng)調(diào)：“一定要在保證安全的前提下，保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。”針對技改工程交叉作業(yè)、高空作業(yè)、立體作業(yè)多的現(xiàn)狀，技改部通過與外協(xié)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期召開安全會議并要求施工單位學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，督促施工單位開好班前會等措施從思想上加強(qiáng)施工人員的安全意識，同時成立技改現(xiàn)場安全檢查小組，深入施工現(xiàn)場，查思想、查落實、查隱患、查整改，避免了各類事故的發(fā)生。

      項目的質(zhì)量是技改能否取得成功的關(guān)鍵。技改部從設(shè)備到施工質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)都不放過，在設(shè)備招標(biāo)前，專門派技術(shù)人員到各廠家考察設(shè)備生產(chǎn)工藝，以確保重要設(shè)備的質(zhì)量；在工程施工中，對參建單位以合同管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險管理，同時按照PDCA原理，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督、控制，不僅有效地防止了工程質(zhì)量問題，也為2號窯的順利投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

      在工程進(jìn)度上，技改部將各項目組職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，以節(jié)點(diǎn)為單位，對工程中每個系統(tǒng)、每道工序、每臺設(shè)備落實責(zé)任人，并采用“倒計時排序法”編制技改項目計劃進(jìn)度表，使工程的每個節(jié)點(diǎn)按計劃齊頭并進(jìn)；為及時解決在施工中遇到的難題，每天下午召開由技改部成員、設(shè)計、安裝單位參加的協(xié)調(diào)會。據(jù)統(tǒng)計，自項目工程啟動以來，技改部僅協(xié)調(diào)會就達(dá)108個。

      技改部在抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時，還嚴(yán)格控制技改費(fèi)用。技改部根據(jù)1號窯技改積累的經(jīng)驗，大膽地對生料磨選粉機(jī)等設(shè)備進(jìn)行就地改造。就地改造具有較大的風(fēng)險，需要過硬的專業(yè)技術(shù)水平，但“勇?lián)刎?fù)，迎難而上”的八方精神再次在2號窯技改項目中得到彰顯，僅花15萬元就完成生料磨選粉機(jī)系統(tǒng)的改造，改造后，設(shè)備完全達(dá)到了2號回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)需要。據(jù)了解，新購一臺選粉機(jī)及其配套設(shè)備共需150多萬元，僅此一項就降低技改；費(fèi)用約130余萬元。技改部還利用公司現(xiàn)有的技術(shù)力量，對2號窯技改項目中拆除的舊設(shè)備統(tǒng)一編號、分類存放，落實專人負(fù)責(zé)，并專門出臺《技改拆除設(shè)備或保留設(shè)備流程》，將可利用的機(jī)械及電機(jī)、儀表等設(shè)備用于2號窯技改，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用和廢物利用的目的。此外，技改部針對技改期間與外單位聯(lián)系交往頻繁的實際，專門在職工宿舍開設(shè)招待所，外來人員的食宿盡量安排在職工食堂和招待所。用技改部總指揮應(yīng)建仁的話說：“在技改過程中我們‘西瓜’要抓，‘芝麻’也要抓，要使有限的資金發(fā)揮最大的效用。”

      四、 眾志成城，再鑄輝煌

      “每次踏進(jìn)八方水泥公司，總是被公司全體員工的工作激情所感動。”集團(tuán)一位部室宣責(zé)人在2號窯技改現(xiàn)場曾感嘆。

      是的，如果你到過八方水泥公司技改現(xiàn)場，你就一定能夠感受到他們的工作激情。自2號窯技改項目啟動以來，技改部全體成員白天在技改現(xiàn)場忙碌，晚上一起研究方案，討論在技改過程中遇到的施工和技術(shù)上的難道。加班到十一二時已成技改部成員的“家常便飯”。在他們的腦子中已經(jīng)沒有了“星期”和“節(jié)假日”的概念，每天除了上班還是上班。心中只為一個愿望。就是2號窯技改項目能夠早日順利投產(chǎn)。項目副總指揮劉仁德，在技改過程中。由于過度操勞，以致他的老毛病——糖尿病日趨嚴(yán)重，日常的藥物治療已不能穩(wěn)定病情，技改部成員多次勸他到醫(yī)院接受治療，但他總以沒時間為由婉言相拒，堅守在自己的崗位上日夜操勞。技改部全體成員看在眼里，疼在心里。最后硬是將他送到醫(yī)院進(jìn)行治療。但劉總身在醫(yī)院，心系技改項目，在杭州浙二醫(yī)院住院治療的近半月時間里，不顧醫(yī)生的強(qiáng)烈反對。每天下午從杭州趕到公司主持技改工作，因在技改過程中，需協(xié)調(diào)、處理的技術(shù)難題較多，等劉總處理完手頭的工作時，往往已是晚上八九時，而治療病情的胰島素又只能空腹注射，所以劉總餓著肚子忙到晚上八九時再趕往杭州接受治療，在他住院期間已成常事。劉總的精神也深深地打動了技改部每一位成員，力量在同一個意愿下迅速匯聚：項目部負(fù)責(zé)電氣設(shè)備子項的公司設(shè)備動力科長翁金樹、自控工程師周仲川。面對設(shè)備到貨晚、設(shè)計圖紙不全及設(shè)計缺陷等種種困難，不等不靠，與設(shè)備動力科技術(shù)人員一起，加班加點(diǎn)自己設(shè)計電氣控制圖紙，保證了各類電氣設(shè)備及時訂貨。項目組生料系統(tǒng)子項負(fù)責(zé)人何偉忠，在施工過程中腿部受傷，為不使他負(fù)責(zé)的子項進(jìn)度受到影響，他拄著拐杖堅持上班一個多月。

      技改部全體成員的工作激情也感染了參建單位的施工人員，11月5日晚，2號窯系統(tǒng)在投產(chǎn)前的設(shè)備調(diào)試時發(fā)現(xiàn)，窯尾增濕塔有一只溫度表安裝單位漏裝。此時已是晚上10時多，“這么晚了安裝單位不知肯不肯來裝？”技改部成員抱著試試看的心態(tài)撥通了安裝單位施工負(fù)責(zé)人的電話。接到技改部的電話后，施工負(fù)責(zé)人立即叫起勞累一天并已睡下的施工人員，連夜敷設(shè)電纜，安裝溫度表，等安裝完畢時已到凌晨。事后，該施工負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時說：“只要技改部有需要。別說晚上10時，就是凌晨我們也會來安裝，是技改部全體成員忘我的工作精神感染了我們，我們決不拖技改工程的后腿?！?/FONT>