陳建國(guó)：采取斷然措施對(duì)寧夏水泥行業(yè)“洗牌”
2006-07-07 00:00
寧夏回族自治區(qū)黨委書(shū)記陳建國(guó)昨天在寧夏建材集團(tuán)有限責(zé)任公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，采取行政、經(jīng)濟(jì)等強(qiáng)有力的綜合手段，建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制，堅(jiān)決淘汰立窯水泥，著力做強(qiáng)大企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集中度的提高使寧夏水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，在順應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
陳建國(guó)與自治區(qū)副主席齊同生及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志一道，考察了寧夏建材集團(tuán)剛剛投產(chǎn)的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。仔細(xì)詢問(wèn)了關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況后，陳建國(guó)說(shuō)，這條生產(chǎn)線建設(shè)快，投資省，設(shè)備先進(jìn)，環(huán)保符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好上市公司的股權(quán)分置改革，發(fā)揮上市公司的融資能力，做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)。在中控室，陳建國(guó)十分內(nèi)行地詢問(wèn)新上生產(chǎn)線的水泥噸熟料煤耗，集團(tuán)負(fù)責(zé)人報(bào)出數(shù)字后，陳建國(guó)說(shuō)，可以降到“108kg”,達(dá)到先進(jìn)水平。聽(tīng)取了寧夏建材集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)后，陳建國(guó)與大家認(rèn)真研究了寧夏水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題及對(duì)策。
陳建國(guó)指出，國(guó)家針對(duì)總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，對(duì)水泥工業(yè)采取的宏觀調(diào)控符合寧夏實(shí)際。寧夏經(jīng)委、發(fā)改委要會(huì)同有關(guān)部門(mén)，結(jié)合寧夏實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。盡快制定政策，以政策推動(dòng)落后產(chǎn)能淘汰出局，對(duì)水泥工業(yè)進(jìn)行徹底“洗牌”。要盡快拿出意見(jiàn)，抓緊研究，抓緊部署，爭(zhēng)取今年初見(jiàn)成效，明年取得明顯成效。寧夏建材集團(tuán)要在穩(wěn)定并不斷擴(kuò)大區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有率的前提下，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，將市場(chǎng)向周邊拓展，并依托資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)我國(guó)西部最大的石膏生產(chǎn)基地，努力將企業(yè)集團(tuán)打造成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的寧夏“建材航母”，為實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
陳建國(guó)強(qiáng)調(diào)，解放思想就是結(jié)合寧夏實(shí)際創(chuàng)新。在當(dāng)前寧夏工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，如何在充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的前提下，通過(guò)社會(huì)管理服務(wù)職能的有效發(fā)揮，把高污染的落后生產(chǎn)能力淘汰出局，把優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)做強(qiáng)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一個(gè)根本性改觀，是具體創(chuàng)新，也是對(duì)行政能力和執(zhí)政能力的檢驗(yàn)。陳建國(guó)說(shuō)，對(duì)水泥行業(yè)的“洗牌”只是寧夏高耗能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整整盤(pán)棋中的一步，接下來(lái)的目標(biāo)是鐵合金、小電石、小造紙、小化肥等。
（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
陳建國(guó)與自治區(qū)副主席齊同生及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志一道，考察了寧夏建材集團(tuán)剛剛投產(chǎn)的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。仔細(xì)詢問(wèn)了關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況后，陳建國(guó)說(shuō)，這條生產(chǎn)線建設(shè)快，投資省，設(shè)備先進(jìn)，環(huán)保符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好上市公司的股權(quán)分置改革，發(fā)揮上市公司的融資能力，做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)。在中控室，陳建國(guó)十分內(nèi)行地詢問(wèn)新上生產(chǎn)線的水泥噸熟料煤耗，集團(tuán)負(fù)責(zé)人報(bào)出數(shù)字后，陳建國(guó)說(shuō)，可以降到“108kg”,達(dá)到先進(jìn)水平。聽(tīng)取了寧夏建材集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)后，陳建國(guó)與大家認(rèn)真研究了寧夏水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題及對(duì)策。
陳建國(guó)指出，國(guó)家針對(duì)總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，對(duì)水泥工業(yè)采取的宏觀調(diào)控符合寧夏實(shí)際。寧夏經(jīng)委、發(fā)改委要會(huì)同有關(guān)部門(mén)，結(jié)合寧夏實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。盡快制定政策，以政策推動(dòng)落后產(chǎn)能淘汰出局，對(duì)水泥工業(yè)進(jìn)行徹底“洗牌”。要盡快拿出意見(jiàn)，抓緊研究，抓緊部署，爭(zhēng)取今年初見(jiàn)成效，明年取得明顯成效。寧夏建材集團(tuán)要在穩(wěn)定并不斷擴(kuò)大區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有率的前提下，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，將市場(chǎng)向周邊拓展，并依托資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)我國(guó)西部最大的石膏生產(chǎn)基地，努力將企業(yè)集團(tuán)打造成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的寧夏“建材航母”，為實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
陳建國(guó)強(qiáng)調(diào)，解放思想就是結(jié)合寧夏實(shí)際創(chuàng)新。在當(dāng)前寧夏工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，如何在充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的前提下，通過(guò)社會(huì)管理服務(wù)職能的有效發(fā)揮，把高污染的落后生產(chǎn)能力淘汰出局，把優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)做強(qiáng)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一個(gè)根本性改觀，是具體創(chuàng)新，也是對(duì)行政能力和執(zhí)政能力的檢驗(yàn)。陳建國(guó)說(shuō)，對(duì)水泥行業(yè)的“洗牌”只是寧夏高耗能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整整盤(pán)棋中的一步，接下來(lái)的目標(biāo)是鐵合金、小電石、小造紙、小化肥等。
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