雷前治：中國建材集團應擔當區(qū)域整合重任
7月1日，中國建材集團、安徽海螺集團戰(zhàn)略合作暨徐州公司交接儀式上，中國水泥協(xié)會會長雷前治就此發(fā)表了自己的看法：
中國建材集團和安徽海螺集團的戰(zhàn)略重組在行業(yè)將產(chǎn)生巨大振動，是顆重磅炸彈，海螺集團將自己一條非常好的萬噸生產(chǎn)線轉讓給中國建材，這條線在技術裝備上是最好的，領先其他同類生產(chǎn)線5～10年技術水平。中國建材協(xié)會、中國水泥協(xié)會為此做了大量協(xié)調(diào)工作，建議海螺和中國建材兩大集團要進行區(qū)域市場劃分，有進有退。
海螺集團的班子經(jīng)過認真研究，做出重要戰(zhàn)略決策，認為這一建議符合市場經(jīng)濟的規(guī)律，有利于各方的共同發(fā)展，同意將徐州海螺轉讓給中國建材。海螺集團的這一戰(zhàn)略舉措，有利于中國民族工業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)的結構調(diào)整，有利于大集團之間的戰(zhàn)略合作，海螺為此做出了巨大貢獻。
中國建材集團、安徽海螺集團的此次戰(zhàn)略合作將拉開了以大集團為主進行區(qū)域市場整合的序幕。不能光看大集團的規(guī)模，要看大集團在市場上的份額和所獲取的利潤，只有這樣才能回報股東，拓展自己的融資能力，形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
中國建材集團接收徐州海螺后，奠定了中國建材集團在淮海區(qū)域龍頭老大的地位。徐州海螺的生產(chǎn)經(jīng)濟指標是硬指標，中國建材接收后，下半年的指標絕對不能降低，要保持住，這對中國建材是一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。
中國建材在香港上市融資后，資金如何投入曾征求過我的意見。我建議把資金用于區(qū)域市場整合，擴大中國建材在核心市場的主控能力，不要設點投線。
中國建材的主要水泥生產(chǎn)基地是在山東棗莊和江蘇徐州，徐州政府為兩大企業(yè)集團的合作做了大量的服務工作。中國建材在淮海經(jīng)濟區(qū)有三家企業(yè)，水泥產(chǎn)量在1,100萬噸左右，棗莊是我國最大的水泥產(chǎn)業(yè)城市，但立窯企業(yè)占了60%以上，棗莊石灰石資源豐富，品位高，但價格低，企業(yè)效益差，地方政府稅收少。主要原因是在該區(qū)域沒有大企業(yè)集團，造成市場無序競爭的結果。中國建材在完成徐州地區(qū)的戰(zhàn)略重組后，應積極參與在棗莊地區(qū)的整合，為行業(yè)及地方進一步做出貢獻。
此外，中國水泥網(wǎng)還獲悉，中國建材集團宋志平董事長在接收完徐州海螺后，隨即和雷前治會長一起北上到棗莊，和當?shù)卣陶務鲜乱恕?/P>
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