柳州正菱鹿寨水泥：安全生產(chǎn)工作逐步走上正軌

“我們經(jīng)過一年多來的摸索，安全生產(chǎn)工作逐步走上正軌。”柳州正菱鹿寨水泥有限公司董事長程正椿向記者介紹公司目前的安全生產(chǎn)情況。

2019年2月，柳州正菱鹿寨水泥有限公司（以下簡稱“正菱水泥公司”）進(jìn)行改革重組，由廣西金投集團(tuán)進(jìn)行管理，而后又從屬于廣西投資集團(tuán)，從民營企業(yè)改制為國有企業(yè)。

在民營時(shí)代中，正菱水泥公司形成以逐利為目的的固化思維，機(jī)器設(shè)備逐年老化失修，設(shè)備運(yùn)維保養(yǎng)不善，設(shè)備設(shè)施隱患問題突出。同時(shí)，抓安全生產(chǎn)沒有切中要害，全廠上下安全意識薄弱，公司安全形勢較為嚴(yán)峻?！拔覀兺炊ㄋ纪?，覺得再也不能走老路、拼設(shè)備，必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局勢。”程正椿如是說。

“隱患立行立改，舉一反三除患”

2020年7月27日，自治區(qū)應(yīng)急廳帶領(lǐng)專家組到正菱水泥公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評審復(fù)查，發(fā)現(xiàn)原來發(fā)現(xiàn)的64項(xiàng)隱患中，還有27項(xiàng)未整改完成。此外，新檢查出該公司煤磨袋式收塵器和煤粉倉未設(shè)置氣體滅火裝置、小布袋收塵未設(shè)置未設(shè)置溫度和一氧化碳監(jiān)測報(bào)警裝置、袋式收塵器和煤粉倉一氧化碳監(jiān)測數(shù)值未全部顯示的重大安全隱患。

自治區(qū)應(yīng)急廳及時(shí)將檢查情況反饋給正菱水泥公司，要求企業(yè)根據(jù)《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2017版）》（安監(jiān)總管四〔2017〕129號）的相關(guān)規(guī)范立即進(jìn)行整改。

正菱水泥公司立即將自治區(qū)應(yīng)急廳反饋的檢查情況上報(bào)集團(tuán)公司，申報(bào)落實(shí)整改資金50余萬元?！拔覀兛紤]到審批和采購需要一定的時(shí)間，但隱患隨時(shí)有可能衍生成事故，于是就先制作了一套手動CO2滅火裝置作為臨時(shí)過渡。”

一個(gè)月后，正是這套臨時(shí)手動滅火裝置，在關(guān)鍵時(shí)刻派上了用場起了大作用，成功遏制了一起事故的發(fā)生。

2020年8月29日，自治區(qū)應(yīng)急廳檢查結(jié)束一個(gè)多月后，手動CO₂滅火裝置安裝好沒多久，中控室值班人員在監(jiān)控時(shí)發(fā)現(xiàn)煤磨升溫異常。值班人員立即將情況報(bào)告給現(xiàn)場操作人員，現(xiàn)場操作人員及時(shí)采取應(yīng)急措施，啟動手動CO₂滅火裝置處置，成功處置這起突發(fā)事件，避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

這是自治區(qū)應(yīng)急廳主動服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)縮影。近年來，自治區(qū)應(yīng)急廳對監(jiān)管的危化、煤礦、工貿(mào)等行業(yè)企業(yè)主動上門服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全管理制度，抓好生產(chǎn)過程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)研判，確保各行業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定?！叭绻麤]有應(yīng)急部門帶專家來給我們企業(yè)把脈會診，我們就不能把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)安全就得不到保證?！毖哉Z之間，程正椿充滿了對應(yīng)急部門的感激之情。

正菱水泥公司以此突發(fā)事件為契機(jī)，舉一反三，在公司范圍內(nèi)開展全覆蓋多層次的自查自糾工作，全面排查整治安全隱患。公司共開展了7輪次安全生產(chǎn)大排查，查出安全隱患616項(xiàng)，已整改532項(xiàng)，整改完成率86.4%，其余隱患也已落實(shí)閉環(huán)整改措施。

“一人受處罰，全廠受教育”

“‘一人有病，全廠吃藥’，只有樹立這樣的安全意識，讓員工的安全意識轉(zhuǎn)化為肌肉記憶，才能做好安全生產(chǎn)工作”程正椿認(rèn)為，要做好安全生產(chǎn)工作，不僅要管控好設(shè)備設(shè)施等硬件，還必須在員工安全意識上狠下功夫。

“有次我們在進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，有2名員工擅闖警戒線，想從吊裝作業(yè)范圍內(nèi)穿過，我看見后，及時(shí)制止了他們，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對他們進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評教育?！惫究偨?jīng)理蘭子江向記者介紹，公司安環(huán)部對違章行為堅(jiān)持“四不放過”，做好記錄，直到當(dāng)事人認(rèn)識到錯(cuò)誤，并進(jìn)行安全承諾。之后在全廠進(jìn)行通報(bào)，下發(fā)到各車間班組進(jìn)行警示教育。

“希望通過一人受處罰，全廠受教育，以此來加強(qiáng)員工的安全意識，也可以為公司安環(huán)部門樹立威信?！背陶徽f。

正菱水泥公司進(jìn)一步規(guī)范安全管理制度，出臺《柳州正菱鹿寨水泥有限公司公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，規(guī)范《安全生產(chǎn)責(zé)令整改通知書》《安全整改建議書》《安全生產(chǎn)處罰決定書》等文件，對每一次安全生產(chǎn)事故，不分大小，一律將事故經(jīng)過、事故原因、事故責(zé)任、事故整改措施逐一列出分析到位，使事故責(zé)任人悟教訓(xùn)、其他員工受教育。

此外，正菱水泥公司注重發(fā)揮員工的主體責(zé)任，通過調(diào)動和激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工成為安全管理的主角，讓安全成為員工的自覺行為。

“只有員工才懂得自己崗位上存在什么隱患，所以我們積極鼓勵(lì)員工提出崗位安全建議?！背陶唤榻B，公司通過引導(dǎo)員工自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析問題、自我解決問題，實(shí)現(xiàn)由被動安全向主動安全的根本轉(zhuǎn)變。

公司還開展了首屆安全生產(chǎn)技能大比武活動，評選產(chǎn)生一批安全生產(chǎn)標(biāo)兵，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，營造奮勇爭先、齊抓共管的良好氛圍，切實(shí)提升全體員工安全技能和安全意識。

“通過一套組合拳，提升全體員工的安全意識，培養(yǎng)他們良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)由‘要我安全’到‘我要安全’‘我會安全’的轉(zhuǎn)變。”程正椿說道。

通過一年多來的一系列的嚴(yán)管嚴(yán)控措施，公司安全生產(chǎn)形勢逐步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，安全天數(shù)達(dá)到了332天，沒有發(fā)生工亡和較大財(cái)產(chǎn)損失的安全生產(chǎn)事故。