韓建河山管業(yè)股份有限公司的“管道”玩法

　　韓建河山成功轉(zhuǎn)型制造大口徑管道，然而其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亟需制定。

　  “南有華西村（5.02,0.05,1.01%），北有韓村河。”作為韓村河人，北京韓建河山管業(yè)股份有限公司（下稱韓建河山）總經(jīng)理田玉波說起這句話時滿是自豪。從一個貧窮的京郊小村變身為產(chǎn)業(yè)興村的“京郊第一村”，韓村河經(jīng)歷了一個轉(zhuǎn)型蛻變的過程。田玉波說，韓建河山就是韓村河產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。

　　這家企業(yè)曾經(jīng)是“傻、大、笨、粗”的水泥生產(chǎn)廠，8年前押上幾乎全部身家性命賭產(chǎn)業(yè)升級，8年后，它已早早走到新路口。

　　三億元押注

　　8年前的秋天，韓建集團(tuán)董事長田雄在一次會議上的決定嚇壞了公司的管理層，他打算進(jìn)軍南水北調(diào)工程并為此投資3億元。會議室內(nèi)馬上炸開了鍋：“南水北調(diào)和韓建河山根本就是驢唇不對馬嘴。”“投資3個億？這不是要押上身家性命去冒險嗎？”

　　當(dāng)時，南水北調(diào)工程決策部門計劃在北京應(yīng)急段工程使用管道輸水，而且要使用內(nèi)徑4米的預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（下稱PCCP）。

　　按此計劃，兩年后的南水北調(diào)中線工程會經(jīng)過房山區(qū)，韓建河山所在的韓村河正好處于南水北調(diào)北京段管線的中點(diǎn)。從運(yùn)輸，尤其是這種超大型運(yùn)輸來看，在中點(diǎn)建廠可以大幅度降低運(yùn)輸成本，節(jié)省專用道路、占地等其它費(fèi)用。

　　這是韓建河山的一大優(yōu)勢，然而此時的韓建河山生產(chǎn)的還是普通的鋼筋混凝土管材，在人們印象中，這種管材“傻、大、笨、粗”，這種低端的生產(chǎn)勞動強(qiáng)度大、能耗高、產(chǎn)品附加值低。田雄也日漸意識到，在慘烈的競爭中，低端產(chǎn)品沒有前途，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，慢一步就失去了先機(jī)。

　　盡管只有兩年的時間，田雄還是試圖通過PCCP管材項目的帶動，使當(dāng)時的韓村河構(gòu)件有限公司脫胎換骨。

　　田雄覺得這次是個千載難逢的機(jī)會，他幾乎當(dāng)即決定，投資改造原來的韓村河構(gòu)件有限公司，組建韓建河山，承擔(dān)南水北調(diào)北京段工程PCCP管材生產(chǎn)任務(wù)，使韓建集團(tuán)的水泥從普通產(chǎn)品，升級為具有高、精、尖混凝土技術(shù)的新產(chǎn)品，盡管他還不知道最后南水北調(diào)工程北京段的標(biāo)的會花落誰家。

　　沒過幾天，PCCP項目籌建小組成立。田玉波被任命為PCCP項目總指揮，后來成為韓建河山管業(yè)股份有限公司總經(jīng)理。而韓建集團(tuán)的所有人財物都開始向該項目傾斜，工作忙碌有序地展開了：征地、拆遷、南下北上調(diào)查設(shè)備、設(shè)備訂購、安裝。

　　PCCP管具有承受內(nèi)外壓較高、接頭密封性好等特點(diǎn)，只有美國、韓國、德國等一些大的跨國公司生產(chǎn)過。在國外也已經(jīng)被應(yīng)用于長距離輸水干線，屬于較成熟的產(chǎn)品，與其他管材相比，PCCP屬于事故率最低的管材。

　　然而在中國，幾乎還沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，沒有一家公司曾經(jīng)獨(dú)自完成過這種內(nèi)徑4米的PCCP管的生產(chǎn)和施工，在南水北調(diào)工程中使用PCCP管材也是史無前例。要求精度高，制造難度大，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)參照，也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒，難度可想而知。

　　不僅如此，PCCP管的運(yùn)輸也是個問題。將這種超重量級、超大口徑的大家伙鋪滿南水北調(diào)北京段55公里的地面，在運(yùn)輸上也是個不小的工程。

　　突然發(fā)現(xiàn)還有這么多預(yù)想不到的難題，田雄暗自捏了一把汗。[Page]

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)管業(yè)

　　田玉波說，據(jù)水利部有關(guān)專家估算，以全承包的方式生產(chǎn)、安裝4米內(nèi)徑的PCCP管材，每米成本大約在1.3萬元左右。如果用3條生產(chǎn)線，需要投入約2億元。而對于韓建河山這種專為南水北調(diào)而押注的企業(yè)來說，一旦生產(chǎn)的管材不合格，那么這些投資將全部打了水漂。該專家建議韓建河山再考慮考慮。

　　韓建河山的員工笑稱：“田雄是個倔脾氣，做了決定九頭牛都拉不回來?！鼻捌跍?zhǔn)備就緒，他們意識到韓建集團(tuán)所面臨的更大困難，是相關(guān)人才儲備及管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏。田雄開始四處求才。

　　很快，他們又被技術(shù)難關(guān)卡住了喉嚨。特別是PCCP管體接頭采用承插式，要具有很好的防震效果。為降低事故率，田玉波對設(shè)備選得非常仔細(xì)，他要求核心設(shè)備必須從美國、法國、意大利等國家引進(jìn)。

　　然而，南水北調(diào)是中國重大工程，能中標(biāo)這樣的工程項目，對企業(yè)來說不僅是一種榮譽(yù)，一種品牌宣傳，更意味著豐厚的商業(yè)利潤。試圖中標(biāo)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，其中不乏國外趕來的高手，可謂強(qiáng)者如云。

　　這些企業(yè)全都野心勃勃，對于韓建河山，不同之處在于不中標(biāo)可能就意味著死亡。雖然2004年北京河山引水管業(yè)有限公司的產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，并取得了一系列認(rèn)證。但公司內(nèi)部，一直充斥著興奮和不安。

　　而這時一個小道消息在坊間傳開了：南水北調(diào)工程北京段有可能取消管道引水的方案。聽聞此言，田雄頭腦一片空白，當(dāng)天就住進(jìn)了醫(yī)院。后來，田雄想：我們押下了這個賭注，靠快速反應(yīng)抓住市場契機(jī)，已經(jīng)算是一個勝利了。如果不能中標(biāo)，那么就將功虧一簣。韓建河山這時候使出了一招化敵為友：把自己的對手變成合作伙伴。

　　他們組織韓建河山、美國普萊斯公司、中國建筑（2.93,0.01,0.34%）材料科學(xué)研究院、北京遠(yuǎn)通制管有限公司、江蘇天目建設(shè)集團(tuán)公司等八家單位組建投標(biāo)聯(lián)合體。

　　第二年，韓建河山如愿以償，一舉拿下南水北調(diào)北京段惠南莊至大寧的PCCP制造和土建標(biāo)的，中標(biāo)合同總價達(dá)10億元之多。

　　韓建河山藉此打響了第一戰(zhàn)，也是至關(guān)重要的一戰(zhàn)。

　　等待標(biāo)準(zhǔn)

　　近來，韓建河山的市場也面臨一個微妙的變化。去年5月份，韓建河山中標(biāo)北京高碑店再生水利用工程廣渠路段管線，這是繼大型水利工程之后，韓建河山在常規(guī)市場的一個動作。

　　目前，全國管材制造業(yè)的技術(shù)水平比較滯后，已經(jīng)成為水利建設(shè)和市政建設(shè)發(fā)展的短板。此后，污水處理、中水回用、城市給排水等方面的工程，都是韓建河山的重要市場。

　　和很多企業(yè)家一樣，田玉波也喜歡研究政策。他說今年以水利改革發(fā)展為主題的中央一號文件標(biāo)志著政府對水利建設(shè)的重視，他認(rèn)為政府將大力推進(jìn)水利建設(shè)，而且這一政策利好必將為PCCP提供更為廣闊的市場空間。他認(rèn)為，韓建河山大風(fēng)大浪都經(jīng)過了，也必將不斷贏得常規(guī)用水項目的設(shè)計、建造、施工等多環(huán)節(jié)的認(rèn)可，市場前景大為可觀。另外，海外市場也被納入韓建河山的視野。

　　然而，某業(yè)內(nèi)專家表示，PCCP在中國使用以來，已經(jīng)有十多年的時間，但至今國內(nèi)仍無相關(guān)規(guī)范。田玉波告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》，目前我國PCCP生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)有60余家，龍頭企業(yè)4~5家。

　　而我國現(xiàn)有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是15年前頒布的。當(dāng)時國內(nèi)PCCP起步不久，PCCP生產(chǎn)的企業(yè)很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。比如，目前經(jīng)過十幾年的實(shí)踐，已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)首創(chuàng)的大口徑PCCP管材，但行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在這方面卻無詳細(xì)規(guī)定。

　　因此很多國內(nèi)招標(biāo)企業(yè)很歧視甚至抵制國內(nèi)的PCCP產(chǎn)品，這必然會影響到PCCP在國內(nèi)的應(yīng)用和國際市場的開拓。因此上述專家稱，我國應(yīng)該早日擬定新的標(biāo)準(zhǔn)。