豎起京城商砼綠色標桿:北京城建精細化管理綠色生產(chǎn)紀實/
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砂石料有了“家”，配料倉安裝上“吸塵器”，傳送帶披上“風(fēng)衣”……當記者邁入北京城建亞東混凝土有限責(zé)任公司（以下簡稱亞東）的攪拌站時，看到砂石、水泥等原材料結(jié)束了“風(fēng)餐露宿”的日子，全部進入安裝了除塵設(shè)備的全封閉料倉。
目前，北京市共有240余家攪拌站點，亞東成功躋身首批公布的22家綠色混凝土攪拌站。這些攪拌站摘掉了“污染大戶”的帽子，亞東就是其一。談及“摘帽”經(jīng)驗，亞東總經(jīng)理劉建江概括為：管理得法，綠色制勝。
各司其責(zé) 組織保證
亞東從建站起，就堅持綠色生產(chǎn)的信念，將推行綠色生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，專門成立了綠色生產(chǎn)達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求將達標工作融入公司日常經(jīng)營生產(chǎn)當中，結(jié)合企業(yè)環(huán)境管理體系認證，不斷提高公司環(huán)境保護水平。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達標工作推進辦公室，王志立任公司環(huán)境管理體系的管理者代表兼辦公室主任，李志遠協(xié)助王志立負責(zé)辦公室日常工作，負責(zé)生產(chǎn)全過程的環(huán)境保護和污染控制及綠色生產(chǎn)環(huán)評檢測等具體工作的貫徹落實。
劉建江表示，推行預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。亞東內(nèi)部的協(xié)作部門和有前后工序關(guān)系的環(huán)節(jié)，在綠色生產(chǎn)方面進行精密配合。亞東的六部一室--市場營銷部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理部、物資和物業(yè)管理部、計財部和辦公室，均參與到綠色生產(chǎn)工作中。
在亞東，辦公室和計財部等看似與綠色生產(chǎn)關(guān)系不大的部門正在發(fā)揮積極作用。計財部有一項專門工作，就是作好綠色生產(chǎn)、環(huán)境保護和環(huán)保改造升級的財務(wù)預(yù)算，為公司進行的環(huán)保改造項目提供融資、籌資和資金支持。而辦公室不僅要收集綠色生產(chǎn)、環(huán)境保護的相關(guān)政策文件，還組織綠色生產(chǎn)和環(huán)境保護的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。當記者經(jīng)過亞東的會議室時，正趕上一次攪拌運輸車司機的培訓(xùn)。
魔鬼在于細節(jié)，在司機的學(xué)習(xí)材料中，記者注意到，司機除了要做好常規(guī)工作外，還負責(zé)觀察工地上影響混凝土澆注質(zhì)量的異常情況，如工地人員私自加水等。遇到這類情況，司機不僅要制止，還要報告，并在小票備注欄記錄。
亞東要求有關(guān)部門作好臺賬寫實記錄，尤其重視收集和整理在綠色生產(chǎn)運行管理中和環(huán)境管理體系運行管理中收到的反饋信息，根據(jù)改進的意見和建議，不斷提升公司綠色生產(chǎn)的管理水平。
北京城建亞東混凝土公司攪拌站
標準化推進 信息化助力
在劉建江眼里，節(jié)約是綠色的重要內(nèi)容。記者注意到，亞東的新攪拌站不用皮帶機上料，用提升斗下沉地下4米上料。劉建江告訴記者，這樣做為生產(chǎn)區(qū)域節(jié)省了2500平方米的面積。
亞東借助標準化、程序化的精細管理提高效率、撒播綠色，使每一個管理環(huán)節(jié)都做到數(shù)據(jù)化和信息化。劉建江告訴記者，亞東的計量誤差能夠控制在±0.2%的范圍內(nèi)。
亞東的技術(shù)質(zhì)量部定期召開例會進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，及時進行原材料和配合比調(diào)整，保證出廠混凝土產(chǎn)品抗壓強度在控制范圍內(nèi)。此外，技術(shù)質(zhì)量部加強對重點工程技術(shù)保障方案的分析評審，強調(diào)施工過程中的跟蹤服務(wù)，提高了生產(chǎn)過程中自我控制、自我改進的能力，對重點工地混凝土現(xiàn)場施工過程加強了質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督，較好地保證了質(zhì)量體系的運行。
技術(shù)質(zhì)量部按資源綜合利用的要求，配合比設(shè)計使用粉煤灰、礦山廢石等，其利廢率不低于30%;并對工地剩余的混凝土及時進行配合比調(diào)整再利用，不做報廢處理；接混凝土做試塊時控制用量，避免多接造成浪費和污染環(huán)境；試塊壓力試驗后，做到工完場清。
亞東在2008年斥資1800萬元，添置了先進的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)和攪拌機除塵等設(shè)備。能源需求的不斷攀升和自然資源的日益枯竭，要求工業(yè)企業(yè)盡可能以高效和可持續(xù)的方式運作。亞東致力于提高能源效率，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)的電機變頻技術(shù)，既提高了設(shè)備效率，又滿足了生產(chǎn)工藝要求，并大大減少了設(shè)備維護、維修費用，縮短了停產(chǎn)周期。
亞東還與科研院所合作，完成了國家“863”科技項目《固體建筑廢棄材料再生混凝土資源化綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》的立項和攻關(guān)，并已通過了驗收。
記者在亞東調(diào)度室看到GPS車輛指揮調(diào)度系統(tǒng)界面上的汽車運行和完成任務(wù)情況。該系統(tǒng)為企業(yè)提高車輛使用效率，及時處理遺撒問題，統(tǒng)籌安排工地混凝土供應(yīng)，保障車輛道路行車安全發(fā)揮了重要作用。
控制過程 優(yōu)化流程
混凝土行業(yè)的門檻低，很多企業(yè)從原材料管理、攪拌機生產(chǎn)，到產(chǎn)品運輸、現(xiàn)場泵送，各個環(huán)節(jié)都存在資源浪費、消耗過高的問題，導(dǎo)致影響產(chǎn)品質(zhì)量，損害企業(yè)效益，危害社會環(huán)境等一系列問題。
亞東在綠色生產(chǎn)管理中，從攪拌站規(guī)劃選址，到現(xiàn)場泵送施工，實行了全過程、全方位管理。
劉建江告訴記者，亞東一直致力于管理精細化，要求員工養(yǎng)成認真、細致的習(xí)慣，嚴格按照北京市綠色生產(chǎn)管理的要求和標準運作。
他給記者介紹了亞東的綠色生產(chǎn)流程。亞東市場營銷部接收客戶的混凝土訂單并下達任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度接收任務(wù)并轉(zhuǎn)發(fā)給技術(shù)質(zhì)量部和物管部，生產(chǎn)管理部按任務(wù)訂單組織生產(chǎn)運輸供應(yīng)。接著，物管部按生產(chǎn)任務(wù)計劃采購原材料，設(shè)備部保障設(shè)備完好運行，技術(shù)質(zhì)量部進行原材料批次質(zhì)量檢驗并將結(jié)果轉(zhuǎn)給物管部。
技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計配合比，并且于早晚班前按審批的配合比進行開盤鑒定并出資料。生產(chǎn)管理部機房操作人員實施生產(chǎn)進行自動化攪拌。技術(shù)質(zhì)量部進行預(yù)拌混凝土的質(zhì)量檢驗，留置試塊并進行試塊檢驗及記錄登記相關(guān)資料。生產(chǎn)管理部的攪拌車、泵車作業(yè)人員按生產(chǎn)調(diào)度下達的任務(wù)單以及口令，將預(yù)拌混凝土保質(zhì)保量運輸、泵送到用戶工程的施工部位，完成產(chǎn)品交付使用后返回公司站點，回公司后利用循環(huán)水刷車沖洗清潔攪拌車，對固體廢棄物定期進行清理消納，做到節(jié)約用水合理利用資源，減少固廢污染排放。
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