企業(yè)更名:四川華西混凝土工程有限公司更名為四川華西綠舍建材有限公司

　　四川華西混凝土工程有限公司自2011年7月19日起更名為四川華西綠舍建材有限公司。

　　為全面實施華西集團“推進三大任務(wù)、打造六大板塊”戰(zhàn)略，近日建材公司完成了工商注冊登記，正式由“四川華西混凝土工程有限公司”更名為“四川華西綠舍建材有限公司”。從2009年6月重組整合以來，建材公司克服了世界金融危機以及當前國家嚴控房地產(chǎn)市場等因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的種種影響，保證了整合工作的順利過渡和各單位生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展均達到歷史最高水平。為進一步夯實建材公司差異化經(jīng)營管理新模式，公司先后完成了混凝土公司和墻材公司的股權(quán)變更工作，并成立了四川華西綠舍預(yù)制構(gòu)件有限公司。至此，形成了以建材公司為核心，控股多家子公司的產(chǎn)業(yè)集群，未來華西建材產(chǎn)業(yè)航母構(gòu)架已初具雛形。

　　*回顧篇

　　綜合實力顯著增強。通過兩年的努力，2010年完成營業(yè)收入10.57億元，首次突破10億大關(guān)，較整合前增長14.8%；實現(xiàn)利潤3669萬元，較整合前增長19.36%；新增設(shè)備5431萬元，實際完成投資達1.4億元?？傎Y產(chǎn)由8.8492億元增加到9.6587億元。企業(yè)的綜合實力、競爭能力進一步增強。

　　管理整合成效顯著。兩年來，公司先后組建了董事會、經(jīng)營班子、臨時黨委。研究制定了實施集團戰(zhàn)略規(guī)劃的原則意見以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的基本規(guī)劃。分別成立了審計、薪酬考核、預(yù)算管理、戰(zhàn)略及發(fā)展、人力資源開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理、職工教育培訓(xùn)管理七個委員會。并針對人事制度、薪酬考核、資金管理、物資集中采購、投融資和技術(shù)開發(fā)以及職工教育培訓(xùn)管理等方面制定了統(tǒng)一的規(guī)章制度和管理辦法。通過從管理模式、基本制度到企業(yè)文化，逐步實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，加快了一體化進程，帶來了公司整體運行效率的提高，為保證公司和集團戰(zhàn)略目標的圓滿實現(xiàn)提供了有力保障。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展、求突破。兩年來，公司組織架構(gòu)不斷調(diào)整，趨于優(yōu)化。公司本部職能重新定位于戰(zhàn)略決策中心、投資融資中心、資金結(jié)算中心、人力資源中心、技術(shù)開發(fā)中心、大宗材料集中采購中心以及統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作，并組建了相應(yīng)的職能部門；著手成立了成都混凝土工程公司，擔當起原華西砼公司在成都及周邊地區(qū)砼業(yè)務(wù)發(fā)展的重任；與省建七公司合資成立構(gòu)件公司，為未來集團預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，為公司構(gòu)件業(yè)務(wù)發(fā)展開拓了廣闊的空間；管樁公司二期生產(chǎn)線順利建成投產(chǎn)，為2011年實現(xiàn)四川第一夯實了基礎(chǔ)。

　　為順利在區(qū)域市場取得新突破，公司兩年來努力拓展區(qū)域市場，完善區(qū)域布點，穩(wěn)步提升了各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)能力。在崇州新建了預(yù)制構(gòu)件和混凝土生產(chǎn)基地；租賃了元舜磐石和泰川兩個攪拌站點，為提升市場占有率創(chuàng)造了有利條件；重慶砼公司順利完成工商注冊，并獲批近50畝土地作為生產(chǎn)經(jīng)營用地，為公司進軍重慶市場奠定了基礎(chǔ)；投資擬建了青白江建材產(chǎn)業(yè)及科技研發(fā)基地，為今后混凝土產(chǎn)能的擴大及其他新型環(huán)保節(jié)能建材項目的發(fā)展形成了有力支撐；緊隨集團公司資陽大型BT投資項目，公司建立了資陽混凝土生產(chǎn)基地。

　　職工生活顯著改善。兩年來，公司積極構(gòu)建職工民主管理新格局，充分發(fā)揮各級職代會作用，全面推行廠務(wù)公開，統(tǒng)一薪酬考核制度，規(guī)范職工各項福利政策，努力提高職工收入。2010年職工收入較2009年增長10.01%.此外，還投資近100萬元著力改善職工生產(chǎn)生活、辦公居住環(huán)境。通過積極開展幫困扶貧工作，兩年來公司為職工發(fā)放困難補助、慰問金、互助金等共19.5萬元，讓廣大職工實實在在分享了企業(yè)重組改革發(fā)展成果，公司向心力、凝聚力進一步增強。

　　黨組織作用充分發(fā)揮。臨時黨委充分發(fā)揮政治核心作用，積極加強班子建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。各級黨組織積極履行參與決策、主導(dǎo)用人、保證監(jiān)督職能。臨時黨委高度重視兩級班子“四好”建設(shè)，通過強化兩級班子建設(shè)積極發(fā)揮班子的整體和個人作用。強化作風(fēng)建設(shè)，深化人事制度改革，規(guī)范干部選拔任用程序，加大考核考察和交流調(diào)整力度，培養(yǎng)鍛煉年輕干部。加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，通過思想政治工作例會制度加強企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)及宣傳報道工作，創(chuàng)建和推進文明單位建設(shè)。落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責任制，構(gòu)建懲防工作體系，通過制度建設(shè)、責任落實、宣傳教育和監(jiān)督檢查等強化了黨風(fēng)廉潔建設(shè)。高度重視和大力支持群團組織工作，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，并通過開展各項群眾文體娛樂活動豐富職工文娛生活，增強企業(yè)凝聚力。此外退休、信訪、計劃生育、綜合治理等工作也獲得了一定成績，為企業(yè)穩(wěn)定起到了保證作用。

　　*展望篇

　　未來五年，是建材公司按照集團公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，謀求企業(yè)新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵時期?？v觀當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，有機遇也有挑戰(zhàn)，建材公司的工作重心是努力解決好擴大市場份額與配套資源相對不足、規(guī)模擴張與資金需求不足、生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展與人才隊伍建設(shè)亟待提高等矛盾，積極應(yīng)對市場微利屬性以及市場惡性競爭等嚴峻形勢，充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢，做好各項基礎(chǔ)管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　根據(jù)面臨的形勢，今后五年建材公司的發(fā)展目標是：實現(xiàn)兩個翻番，加快上市步伐，打造西部一流建材集成商。

　　“兩個翻番”即今后五年，實現(xiàn)營業(yè)收入過25億，力爭30億，利潤過億元，形成以水泥基系列相關(guān)產(chǎn)品及其他環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的集團化公司，繼續(xù)為打造西部一流的建材集成商而努力，為集團建材板塊的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　--企業(yè)經(jīng)濟實力更強。國有資產(chǎn)保值增值率保持9%以上，實現(xiàn)利潤總額過億元以上，幾大業(yè)務(wù)齊頭并進，提高企業(yè)參與市場競爭和抗御市場風(fēng)險的信心與能力。

　　混凝土業(yè)務(wù)：一、圍繞成渝經(jīng)濟區(qū)，以成都、重慶兩大核心區(qū)為中心，完善市場及生產(chǎn)站點布局，實施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略；二、擇集團對外開拓之機、擇重大工程之機發(fā)展其它區(qū)域市場；三、今后五年，砼產(chǎn)量力爭過500萬m3以上，產(chǎn)值過 15億以上，確保成為成渝經(jīng)濟區(qū)砼行業(yè)綜合實力最強的企業(yè)之一。

　　構(gòu)件業(yè)務(wù) :一、做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場開拓和布局，保證基本的生產(chǎn)規(guī)模；二、加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，開發(fā)高附加值產(chǎn)品并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)跟進住宅產(chǎn)品工業(yè)化，搞好與萬科的合作。今后五年力爭做到產(chǎn)值5億左右，綜合實力從行業(yè)內(nèi)第二陣營快速向第一陣營邁進。管樁業(yè)務(wù)：充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，強化項目施工管理，實現(xiàn)年產(chǎn)值2億元的目標水平，成為行業(yè)綜合實力最強的企業(yè)之一。墻材業(yè)務(wù)：積極尋求市場轉(zhuǎn)機，逐步實現(xiàn)扭虧。

　　--人才資源結(jié)構(gòu)更優(yōu)。一、完善職工教育培訓(xùn)體系，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，建立健全激勵保障機制，形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；二、堅持對外引進、對內(nèi)培養(yǎng)兩條腿走路。根據(jù)企業(yè)需要，加大、加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人才引進和使用，特別是對公司發(fā)展急需的高學(xué)歷、高技能專業(yè)人才，實行政策性傾斜，形成海納百川、精英薈萃的人才工作新局面。

　　--產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。豐富、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是公司未來五年的主要任務(wù)，要把現(xiàn)有產(chǎn)品做大做強，還需在新業(yè)務(wù)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)保節(jié)能新項目投資、產(chǎn)業(yè)價值鏈開發(fā)上下更大功夫。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是公司生存的基礎(chǔ)，但要進一步發(fā)展，必須依托集團內(nèi)部完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，利用好青白江建材產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)基地，尋找、投資、培養(yǎng)、發(fā)展環(huán)保節(jié)能新材料、新項目、新業(yè)務(wù)，讓公司進入又好又快發(fā)展軌道。

　　--區(qū)域市場布局更優(yōu)化。抓住成渝經(jīng)濟區(qū)建設(shè)契機，以成都、重慶兩大核心地區(qū)市場開拓為根本，帶動成渝經(jīng)濟帶其他市場開發(fā)，使公司在成渝經(jīng)濟區(qū)牢牢站穩(wěn)腳根，成為區(qū)域強者。

　　--上市條件更成熟。從現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平來看，建材公司離上市還有一定的差距，但未來五年必須逐步改變這樣的現(xiàn)狀：一、完善公司運行體制；二、適時完成公司股份制改造；三、公司本部將管控重心放在戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、投資管理、財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃等工作上；四、母子兩級公司必須強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，在經(jīng)營、財務(wù)、人力資源管理、安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、生活后勤等方面提高到一個新的臺階；五、加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立華西建材的品牌形象。

　　--思想政治工作平臺更大。在建材公司快速發(fā)展期間，加強思想政治工作起到了統(tǒng)一職工思想、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。思想政治工作要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營主線，堅持“貼近基層、貼近實際、貼近群眾”原則，不斷提高工作的吸引力和實效性。一、思想政治工作要注重人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，建立健全心理疏導(dǎo)與思想政治工作相結(jié)合的新機制；針對公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類新情況、新問題，及時開展職工思想調(diào)查，隨時掌握職工思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)化解矛盾，將問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；二、開展形勢、任務(wù)教育和宣傳，掌握主動性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，把職工的思想行動統(tǒng)一到上級和公司的各項重大決策部署上來；三、堅持抓好安全教育及宣傳工作，強化安全管理和職工安全意識教育，常抓常新，抓出成效；四、堅持正確輿論引導(dǎo)，調(diào)動一切宣傳力量，抓好輿論宣傳工作，掌握輿論主動權(quán)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)可知、可感、可信的先進典型；積極拓展宣傳領(lǐng)域，抓好對外宣傳，推陳出新，出精品，出效應(yīng)，不斷擴大企業(yè)知名度和社會影響力。

　　--職工幸福指數(shù)更高。全方位落實“企業(yè)發(fā)展、職工受益”,確保職工年均收入增長10%以上，以績效考核為評價基準的工資浮動、晉職（級）、培訓(xùn)深造激勵機制，讓企業(yè)與個人共同分享企業(yè)發(fā)展成果。進一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開制度，健全和完善以職代會為基本形式的民主決策機制，堅持做到重大決策必須及時向職工代表通報，重大改革措施必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會或職代會團組長會審議通過，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。要在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)職工收入的同步增長，努力做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享，形成企業(yè)與職工相互依存、相互促進、良性互動、共同發(fā)展的和諧局面。

　　新起點，新機遇，新發(fā)展。伴隨著集團推進“316”戰(zhàn)略進入攻堅時期，建材公司將深刻認識并準確把握國內(nèi)外和集團公司形勢新變化新特點，既重視把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強，又重視培育發(fā)展一批新項目，為把建材公司打造為西部一流建材集成商而努力奮斗。