[原創(chuàng)]浙東建材集團(tuán)：堅(jiān)守主業(yè) 穩(wěn)健發(fā)展

浙東建材總裁邱風(fēng)雷參加CCPA預(yù)制混凝土樁分會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)暨一次一屆理事會(huì)

　　寧波浙東建材集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱浙東建材）自1985年成立至今，已有20多年的發(fā)展歷史，是全國(guó)三大管樁生產(chǎn)企業(yè)之一。對(duì)于取得的發(fā)展，浙東建材總裁邱風(fēng)雷近日在接受中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)記者采訪時(shí)指出，企業(yè)有今天的成就，離不開(kāi)全國(guó)混凝土專家和兄弟單位一如既往的支持，浙東對(duì)這些支持過(guò)它發(fā)展的單位，始終抱有感恩的情節(jié)。簡(jiǎn)單的一句話，就彰顯了邱總為人謙遜的品格。

　　發(fā)展方向：鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產(chǎn)業(yè)

　　通過(guò)20多年的發(fā)展，浙東建材已形成以寧波為主體，上海、溫州生產(chǎn)基地為兩翼，滬、甬、溫三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，躋身中國(guó)建材20強(qiáng)行業(yè)。

　　對(duì)于這樣大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這二十年可謂是風(fēng)雨兼程，充滿了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也有很多發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，但是浙東建材沒(méi)有動(dòng)心，堅(jiān)持了“專業(yè)領(lǐng)域的多方位發(fā)展”的穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“近幾年，浙東建材重新梳理了發(fā)展方向，鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產(chǎn)業(yè)為發(fā)展主業(yè)。確立這樣的發(fā)展方向非常有必要，能量聚焦才是硬道理，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精力是有限的，目前不考慮多元化擴(kuò)張。”邱風(fēng)雷這樣告訴記者。

　　正是因?yàn)橛羞@樣一份執(zhí)著，浙東建材才能在建材領(lǐng)域內(nèi)不斷拓展，不斷積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷地確立、鞏固自己在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)和地位。邱風(fēng)雷堅(jiān)信，專注才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，專業(yè)才會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，專心才能為社會(huì)提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)惠的精品。

　　說(shuō)到浙東建材近年的發(fā)展情況，邱風(fēng)雷也坦承，目前管樁行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。因?yàn)檫M(jìn)入的門檻低，有不少中小企業(yè)抱著追求短期利益的心態(tài)，用低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序混亂。此外，人力成本、融資成本、原材料成本的不斷上漲、自動(dòng)化程度低等問(wèn)題，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。因此，浙東建材近幾年一直處于穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)，沒(méi)有進(jìn)行高速擴(kuò)張。

　　行業(yè)現(xiàn)狀：與國(guó)外企業(yè)存在差距

　　近期，管樁的市場(chǎng)需求不斷攀升，有業(yè)內(nèi)專家表示，現(xiàn)在是客戶拿錢等著買樁，可以說(shuō)是“全國(guó)山河一片紅”的大好形勢(shì)，但也因此不少企業(yè)開(kāi)始上馬新生產(chǎn)線，加速擴(kuò)大產(chǎn)能。那么這樣樂(lè)觀的市場(chǎng)會(huì)持續(xù)多久？行業(yè)的發(fā)展是否到了高速增長(zhǎng)的時(shí)期？對(duì)此，邱風(fēng)雷依舊保持著冷靜而理性的態(tài)度，對(duì)行業(yè)的發(fā)展甚至有“恨鐵不成鋼”的心態(tài)。

　　他認(rèn)為，目前，整個(gè)管樁行業(yè)都在走“粗放型”的發(fā)展模式，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的綜合管理水平，可能相差5年、10年甚至20年。這些差距主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1、企業(yè)的管理能力。這取決于投資者和經(jīng)營(yíng)者的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)，考慮問(wèn)題從點(diǎn)出發(fā)，還是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行全局把握。邱風(fēng)雷說(shuō)：目前，國(guó)內(nèi)的投資者和經(jīng)營(yíng)者考慮最多的是企業(yè)短期的盈利，而沒(méi)有考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，更不要說(shuō)從行業(yè)整體的健康有序發(fā)展了。畢竟管樁是關(guān)系到建筑安全的重要產(chǎn)品，一旦個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故，會(huì)使整個(gè)行業(yè)都受損。

　　2、企業(yè)的規(guī)劃也沒(méi)有做到從高處著眼、系統(tǒng)思考布局，決策者更多的是靠感性認(rèn)識(shí)，不是以科學(xué)發(fā)展觀，理性的角度去規(guī)劃項(xiàng)目、選址布局。比如，目前國(guó)內(nèi)管樁企業(yè)的自動(dòng)化程度、機(jī)械化程度還是停留在過(guò)去的10年。

　　3、企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)在退步，而不是在進(jìn)步。造成這一情況的主要原因有兩點(diǎn)，一是企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者的短視，只看到眼前利益，而不進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；二是行業(yè)職能部門對(duì)產(chǎn)品的檢查、監(jiān)督也沒(méi)有到位。

　　未來(lái)發(fā)展：為行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做貢獻(xiàn)

　　談及浙東建材未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，邱風(fēng)雷表示，由于政府規(guī)劃問(wèn)題，浙東建材寧波總部基地在近期內(nèi)將要進(jìn)行搬遷。搬遷后，企業(yè)將圍繞“提高自動(dòng)化程度、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度”的目標(biāo)和思想，按照高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行配置，節(jié)能減排，提升企業(yè)的盈利能力，求真務(wù)實(shí)，盡力做到工藝精細(xì)化、制造成本的精細(xì)化，從做產(chǎn)業(yè)的高度出發(fā)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，堅(jiān)持與時(shí)間、與市場(chǎng)、與世界三個(gè)“俱進(jìn)”，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。